山西冀中金暉瑞隆礦主要生產經營指標均順利完成

山西冀中金暉瑞隆礦廣泛開展多種形式勞動競賽活動，取得了較好效果，八月份原煤產量、總進尺、精煤產量均實現月度生產任務，為企業高質量發展作出了貢獻。

該礦成立了以礦長為組長、常務副礦長、生產礦長、安全礦長等礦級領導為副組長，各副總、科室、區隊主要負責人為成員的“戰高溫、斗雨季、奪高產”勞動競賽活動領導小組，領導小組下設工作辦公室，辦公室設在調度室，辦公室主任由調度室主任兼任。辦公室負責及時收集、掌握活動進展情況，及時發現和協調、處理勞動競賽活動中出現的問題，并設立了活動目標（安全目標、目標任務）和保障措施以及考核獎懲。

該礦各基層單位結合本單位實際，創造性的開展了多種形式的勞動競賽活動，綜采隊針對頂板破碎、兩巷壓力大、臥底量大等困難，開展了“迎困難而上，多出一噸煤、多推一米幫”勞動競賽，區隊管理人員堅持深入現場，盯在一線，在公司勞模、綜采隊隊長張紅衛帶領下，干部職工心往一處想，勁往一處使，班班順利完成原煤生產任務。綜掘隊、開拓隊為給原煤生產準備充足的戰場，在機電設備老化，頂板壓力大等不利條件下，分別開展了“強管理、保安全、多進尺、降成本”、和“班組小指標”勞動競賽，特別是綜掘隊8月份杜絕了1小時以上機電事故，保障了生產需要，為多次刷新今年以來進尺紀錄創造了條件，在8月8日創出半煤巖架棚掘進12.7好成績的基礎上，8月15日、16日兩天又分別創出了13.2米和13.7米的佳績。

該礦大力實施精煤戰略，開展了“抓好煤質管理關、加強洗選設備關、多出精煤提效益”勞動競賽，從原煤生產環節入手，采取不割底、減少碎渣對煤質的影響，確保從源頭上對煤質管控到位。同時，該礦加強洗選設備管理關，優化產品結構，準確掌握原煤灰分、硫分等基礎數據，指導洗煤生產，合理入洗，確保精煤生產技術參數。使精煤產量創出今年以來最高紀錄。此外，針對入伏以來連續的高溫天氣給運煤司機帶來的極大“烤驗”，該礦堅持“以人為本，顧客至上”的管理理念，開展了“夏日送清涼”活動，深受運煤司機的好評和贊譽，促進了精煤生產和銷售，為礦增加了收入。

（山西冀中金暉瑞隆礦   趙朋生）