人員“沉”下去  服務(wù)“活”起來(lái)

山西冀中管理力量向一線傾斜轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能

8月19日，山西冀中金暉煤焦化公司恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，機(jī)關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等業(yè)務(wù)部室40余人前往孝義地區(qū)辦公，并在下屬的礦山裝備分公司就餐、住宿……這是山西冀中管理力量“下沉一線”的一個(gè)“縮影”，由此拉開了管理力量向礦廠傾斜、提升管理效能的改革帷幕。

管理人員下沉，樹起機(jī)構(gòu)改革的“風(fēng)向標(biāo)”。隨著山西冀中礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)和銷售工作的啟動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本恢復(fù)正常，按照“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”、管理重心向一線廠礦傾斜的原則，安排首批人員前往孝義辦公，縮短了下礦距離，壓減了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能，關(guān)口前移，靠前指揮，打造前沿陣地“指揮部”。通過(guò)發(fā)揮機(jī)關(guān)部室技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，做到精準(zhǔn)服務(wù)、精心服務(wù)，形成了服務(wù)礦廠新模式，帶來(lái)了企業(yè)管理新氣象。當(dāng)前，山西金暉煤焦化公司機(jī)關(guān)部室設(shè)置為8個(gè)，有效保證了管理職能全覆蓋和科學(xué)合理分工，管理和業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了老中青搭配，做到了人員精干，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。

技術(shù)指導(dǎo)下沉，筑起技術(shù)保安的“橋頭堡”。山西冀中著力開展加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)基層的“精準(zhǔn)性”和“靶向性”。業(yè)務(wù)部室部分人員下沉到孝義地區(qū)辦公后，根據(jù)客觀實(shí)際，進(jìn)一步明確管理職能定位，制定崗位職責(zé)，形成符合企業(yè)實(shí)際，操作性強(qiáng)的管理方案及運(yùn)作模式，做到分工合理、職責(zé)明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保主體企業(yè)職責(zé)落實(shí)到位。安全管理人員緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、喜迎二十大”這條主線，扣緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真抓好瓦斯、頂板和防治水管理，全面做好全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全自查，做到地區(qū)全覆蓋、專業(yè)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，隱患治理到位。

精準(zhǔn)服務(wù)下沉，架起服務(wù)基層的“連心橋”。山西冀中技術(shù)中心對(duì)科技項(xiàng)目的開展、目標(biāo)、進(jìn)度、資金使用等進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)。指導(dǎo)榮泰礦通過(guò)企業(yè)所得稅匯算繳納，率先開展2021年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除工作，確認(rèn)加計(jì)扣除納稅調(diào)整減少額168.73萬(wàn)元，減免稅費(fèi)42.18萬(wàn)元；指導(dǎo)各單位進(jìn)一步做好“三量”管理，綜合利用鉆探、物探等方式及時(shí)探明采掘頭面的地質(zhì)條件情況，動(dòng)態(tài)掌握煤炭資源儲(chǔ)量的變化，為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供準(zhǔn)確支撐。凱川礦通過(guò)鉆探探明東部風(fēng)氧化帶范圍，優(yōu)化5202工作面設(shè)計(jì)方案，工作面多圈定回采煤量2.5萬(wàn)噸。此外，還指導(dǎo)萬(wàn)峰礦開展“一通三防”技術(shù)攻關(guān)，大力推廣先進(jìn)適用的瓦斯治理科研成果，推廣大口徑定向鉆機(jī)鉆孔，有效保證了長(zhǎng)距離抽采。持續(xù)推行“兩堵一注”封孔工藝，增加了封孔長(zhǎng)度，保證了封孔質(zhì)量。

（山西冀中綜合部   施彤輝、羅曉敏）