冀中能源張礦集團瞄準重點 持續發力 全力奮戰三季度

三季度，張礦集團深入貫徹落實冀中能源集團年中工作會議精神，以開展“解放思想 奮發進取”大討論活動為契機，瞄準安全、生產、銷售重點工作，三箭齊發，精準施策，全力奮戰三季度，確保各項目標任務圓滿完成。

做好安全夯基礎。該集團認真研判當前安全形勢，深入結合安全生產“十五條硬措施”和上級系列安全生產會議精神決策部署，不斷完善安全管理體系建設，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的要求，不斷加強安全管理制度考核落實，細化技術標準現場執行，強化業務指導，嚴格監督把關，有效提高安全生產管控能力。內蒙古生產礦井聚焦重大風險管控，全面開展“一礦一策”“一面一策”風險預判和分級管控，不斷加強隱患排查和治理力度，有效提升礦井的事故防范能力與處置能力。本部地面生產單位深入開展5S管理活動，通過規范作業流程、抓實文明生產、狠抓“三違”行為、強化工作質量等有力措施，切實把“5S”管理行為貫穿到安全生產各個環節，實現了安全生產動態達標。近期該集團官板烏素煤礦順利通過國家標準化礦井建設換證終評，為企業安全生產和可持續發展創造條件。

搶抓生產保目標。該集團緊緊咬定實現三季度生產目標不放松，以依法依規組織生產為前提，積極動員各單位統籌謀劃生產布局、采區接續和合同兌現，注重優化系統裝備和勞動組織，以“拉動式生產”方式，扎實打好生產攻堅“主動仗”。該集團官板烏素礦提前謀劃613面安裝工程，細化615（中）面搬家工序排布，努力將搬家倒面期間采面生產斷檔期控制到20天，并結合生產實際，通過實施水壓預裂，加強技術和生產組織管理，確保頂煤回收率達到80%以上，原煤日產量穩定7000噸以上。張家梁礦緊扣工期倒排計劃，認真做好四采區剩余煤炭開采收尾，加快推進三采區手續辦理和后續的大區銜接和采掘接替工作，為持續穩產高產做好生產準備。一煤機公司緊緊抓住訂單飽滿有利時機，全力打好組織生產攻堅戰，按時開好生產調度會、技術準備會，及時協調解決影響生產進度的技術、質量、材料供應等難題，千方百計搶工期、保進度、保效益，確保重點用戶合同按時交付。

舞活銷售增效益。該集團搶抓當前煤炭市場上行有利形勢，千方百計舞活銷售龍頭拓市場增效益。該集團煤炭銷售分公司審時度勢，根據市場需求，全面調整了煤炭物流業務工作重心，將以前的“自主經銷為主，火車發運為輔”轉變為“火車發運為主，其他業務為輔”，積極推進“月鐵路發運60列，月自主經銷精煤1萬噸，代儲煤炭保量增量，代結算和代洗煤業務積極推進”五項重點工作，圍繞鐵路發運增量總體目標，有效提高煤炭應急保障儲運基地的使用價值和貨位站臺的利用率，實現了提質增效；內蒙古煤炭銷售公司堅持質量效益優先，不斷強化“市場服務”意識，業務人員克服當前疫情影響，主動出擊，走訪調研市場，及時捕捉市場信息，把握市場動態，不斷開發新市場、新用戶。目前與內蒙古智能煤炭有限公司簽訂40萬噸長協合同，開發了河北大唐國際豐潤熱電公司、廣東長青集團蠡縣熱電公司等新客戶，打開了拓市增效新局面，為實現銷售目標任務夯實了業務保障。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）