冀中能源張礦集團精細管理出真招見實效

今年以來，冀中能源張礦集團深入推進精益化管理走深走實，在生產組織、經營管理、降本增效方面持續發力，形成全員全過程的控成本保生產增效益的格局，全面推動精益化管理工作邁上新臺階，推動企業由“生產型”向“生產經營型”轉變，筑牢企業高質量發展基石。

該集團堅持開源與節流并重，要求各生產礦井持續推進精細化生產組織，將精細化管理落實到原煤生產各個環節。各生產礦井結合實際，從設備檢修、材料回收、工時工效、原煤回收率等各方面入手，通過優化采掘工藝、精心組織生產、創新工作方法等手段，著力解決生產組織各環節、各工序、各要素運行效率低下等問題。同時，該集團大力實施精細化開采，不斷優化采掘布局，合理設置工作面停采煤柱距離，提高采掘生產效率，做到精采細采，最大限度提高煤炭回收率。張家梁礦為進一步提高采區剝采回收率，積極探索薄煤層剝采工藝，通過成立專業的采剝隊伍，提高剝采精度，制定專門的剝采作業規程，確定開采參數，控制煤炭質量等措施，將0.3m～0.7m薄煤層進行了有效回收，切實提高了采區剝離效率，實效了精耕細作。

該集團進一步加強經營管理，積極開展“管理駕駛艙”建設，以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系為抓手，認真落實主題分析、通報例會、定期巡查等制度，著力提升兩級公司管理效率。同時，該集團聚焦虧損治理重點工作，堅持一企一策，采用倒逼機制，分步制定后四個月扭虧增盈指標，調整、完善扭虧措施，確保任務目標分解落實到位。年底前，辰祥物業、電力工程、煤炭銷售分公司全面扭虧，去產能礦井全部經營性扭虧，以實際行動堅決從源頭上止住出血點。近期，該集團由經營管理部牽頭，在全集團范圍內開展對標學習，對“產供銷 人財物 量本利”，目標化分解、市場化運營、數據化管控、剛性化考核，切實提高經營管理質效。

該集團堅持把降本增效擺在突出位置，深入開展節、增、降活動。一方面強化輿論宣傳導向作用，充分利用各種媒體資源，宣傳降本增效對于企業發展的重要意義，多渠道、多角度深入挖掘蘊藏在各單位降本增效方面的工作亮點和先進經驗，教育引導干部職工從小處著眼、細節入手，能算賬、會算賬、把每一分錢都用在刀刃上，不斷高成本節約意識。另一方面各單位牢固樹立過緊日子思想，積極鼓勵干部職工大力開展修舊利廢、小改小革、五小創新活動，以實際行動打好降本增效主動仗。該集團煤炭銷售分公司洗選部黨支部結合當前洗選設備大檢修實際，堅持“省下就是賺下”的理念，深挖修舊利廢潛力，在確保安全可靠的提前下，通過拆解、組合等方式，做到能修盡修，能檢自檢，最大限度對廢舊材料進行回收利用，有效的減少了新材料、新配件的投入。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）