冀中能源邢礦集團(tuán)深耕精細(xì)化管理譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”奮進(jìn)曲

近日，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)克服10904綜采工作面惡劣地質(zhì)影響，采取控制采高、減小截深、木垛接頂?shù)劝踩e措，每班割煤4刀以上，困難條件下實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)生產(chǎn)、保效益；老母坡煤業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程成本管控，截至目前完全單位成本較計(jì)劃降低了4%左右，節(jié)約材料費(fèi)百萬(wàn)元以上……

三季度以來(lái)，邢礦集團(tuán)緊盯目標(biāo)效益，圍繞“三提一降”，深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化“兩大抓手”，致力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，堅(jiān)決打贏全年任務(wù)目標(biāo)完成攻堅(jiān)戰(zhàn)，開足馬力全力譜寫“二次創(chuàng)業(yè)”奮進(jìn)曲。

該集團(tuán)做精做細(xì)安全管理精細(xì)化，通過(guò)全面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控、對(duì)標(biāo)整改、責(zé)任落實(shí)，做好安全管理水平的“加法”文章。中煤四處機(jī)械分公司開展了改善廠區(qū)廠容廠貌、安全管理及車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理等綜合性大整改活動(dòng)，每個(gè)車間整改到邊角，促進(jìn)人員意識(shí)和作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生煥新巨變，3個(gè)多月時(shí)間，累計(jì)倒運(yùn)產(chǎn)品材料600多噸，大小設(shè)備120多臺(tái)件，給鉚焊、機(jī)加工和大修各個(gè)車間騰出功能劃分1500多平米。金谷煤業(yè)組織開展“查隱患、保安全、重整改”隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行全方位的排查治理，隱患整改閉環(huán)達(dá)到100%，8月份組織安全大檢查2次，每周專項(xiàng)檢查10次，共排查隱患339條，已全部按照“五定”原則限期完成整改銷號(hào)。

該集團(tuán)深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本管控，把“精、細(xì)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部鏈條，做好控降成本的“減法”文章。金宮物業(yè)加強(qiáng)公共用水用電管控，加強(qiáng)監(jiān)督調(diào)度，動(dòng)態(tài)檢查考核，嚴(yán)格控制成本。根據(jù)需要加裝流量水電表，實(shí)時(shí)控制水電量，及時(shí)對(duì)水量、電量進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)控水電費(fèi)支出，8月份，公共用電、用水成本同比分別減少了13%和14%。工程公司建立健全成本精細(xì)化管理體系和指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，以全面預(yù)算管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)資料、崗位用工等系列管理，同時(shí)實(shí)行主要物資集采供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，每月進(jìn)行消耗盤點(diǎn)、成本分析，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促及時(shí)整改，僅原材料費(fèi)用就比計(jì)劃減少1.75%，較上年同期降低17.41%。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部    宋旭飛）