冀中能源峰峰集團抓好三基建設 筑牢安全防線

一直以來，冀中能源峰峰集團始終把安全生產作為頭等大事，以“對安全隱患零容忍”的態度，將抓好“三基”建設作為工作重點，通過抓基層、打基礎、苦練基本功，為企業實現安全平穩生產提供保障。

抓基層，促提升。開展“三基”建設以來，該集團將安全管理重心下移、防線前移，進一步加強基層責任落實，壓實區隊安全主體責任、部門業務保安責任、監督部門安全監督責任落實，不斷提升全員崗位責任意識。同時，為全面激發班組活力，該集團各單位深入推進“三無”班組創建活動，始終以建設學習創新、團結和諧、安全高效的區科和班組為重點，以打造“安全守護型、生產組織型、上傳下達型、現場管控型、工作落實型、一專多能型、愛崗敬業型、學習創新型、擔當奉獻型、職工認同型”班組長為目標，深化1+N“三違”治理模式，落實“三個嚴禁”，細化“五個凡事”，健全“八項制度”，做到組織落實有保障、制度落實有措施、思想落實有行動、考核落實有獎懲，切實夯實基層基礎。九龍礦以“十型”班組長素能提升專項培訓為抓手，針對不同崗位編制不同教案，按照工種進行集體授課，切實提高班組整體素質和安全管控能力；不斷深化“三無”班組建設，持續開展“優秀班組長”“三無”班組競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，樹立正反典型，對于任務完成好的班組進行獎勵，對于任務完成不好的班組加倍處罰，進一步激發和調動職工的工作積極性，為安全生產奠定了堅實基礎。

夯基礎，強管理。該集團切實抓好安全生產“十五條”措施和五十項具體工作，以開展安全生產專項整治三年行動為契機，以安全生產標準化提檔升級抓手，以風險隱患事故排查治理和規范基礎管理為重點，進一步強化安全風險管控和隱患排查治理。以“雙控信息管理系統”為平臺，全面提升隱患排查整改率，并以安辦會、安全大會等定期進行周分析、月總結，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態。不斷提升職工崗位規范操作意識，做到事事有制度、處處有標準，實現崗位作業標準化、規范化、流程化，確保各項基礎工作的再夯實、再鞏固、再提升。牛兒莊采礦公司將“最佳最差生產系統”考評納入安全生產標準化管理體系創建范疇，每月確定目標、逐月推進落實，動態考核評選，實施明責包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位，全力推動安全生產標準化水平提檔升級。

練內功，提素質。該集團各單位圍繞安全生產中心任務和崗位需要，瞄準企業安全生產關鍵點，以規范干部程序化管理和提升職工操作水平為切入點，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，嚴格落實“十制”培訓舉措，深入推進領導授課、導師帶徒等培訓，突出抓好“每日一題”“應知應會”和“手指口述”等，強化職工崗位專業知識、危險源辨識與處理等內容的培訓教育，有效規范職工操作行為；創新性開展技術比武、“崗位練兵”等活動，營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”競賽氛圍，充分調動了職工學習的積極性，實現“要我學”向“我要學”的轉變。羊東礦進一步健全完善了安全生產管理人員和管技人員教育培訓制度，堅持在日學、月練、季賽常態化運行的基礎上，定期舉辦“微課堂”“傳經送寶”“技師講堂”等活動，以及答疑解惑、業務咨詢、座談交流等精準培訓，有效激發了職工的學習興趣。

（冀中能源峰峰集團新聞中心    馮冉博）