錙銖必較降成本 精打細算穩運營

——冀中能源峰峰集團扎實推進成本管理工作

今年以來，面對疫情突發、稅費增支、煤價波動、原材料上漲、地質條件復雜等帶來的成本增支挑戰，冀中能源峰峰集團堅定降本信心，在用足用好全面預算、作業成本管理等先進經驗的同時，以“四自”“五效”管理為突破口，細算“增收+節支”降本賬，錙銖必較控成本，實現了成本低位運行，為企業穩健運營、高質量發展提供了強有力保障。

步步為“盈”計長遠

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

“成本管理是激發企業內生動力、提高市場競爭力、穩定盈利能力的關鍵要素，關系著企業的可持續、高質量發展。”該集團始終高度重視成本管理工作，堅持超前謀劃、精打細算、調控始終，以科學有力的成本管控舉措，應對嚴峻的內外部形勢，全力提升企業的經濟運行水平。

峰峰集團所屬礦廠多、人員多、攤子大，成本管理點多線長、涉及方方面面。如何控成本？怎樣降支出？

該集團從強管理入手，著眼于降成本、落腳在增效益，全面做實降本促效大文章，構建“節支+增收=降本”的成本管控大格局。結合企業生產經營實際，制定了安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效等5個方面、25項具體措施，強勢推進“五效”管理，對沖成本增支風險，在一升一降中，消減了成本、提升了盈利水平。

“井下生產頭面是抓成本的前沿陣地。”峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉多次強調，作業現場是抓好成本管理的重點和難點。

該集團在總結多年成本管理經驗的基礎上，分期分批推廣作業成本管理辦法，促進業財融合，構建起了全員、全方位、全過程成本管控體系。通過將生產經營過程的所有作業環節列為控制對象，對每個作業環節的人、機、物、料等資源消耗進行分析控制，促使成本管理從事后核算、事中管理向事前決策轉變。

物資采購是企業成本支出的“重頭戲”。該集團抓關鍵、盯重點，進一步規范物資招標采購管理，用好招投標交易、陽光直采、歐冶采購三大平臺；積極篩選甄別供應商，建立優質供應商庫，確保采購物資質優價廉。

該集團堅持源頭止損降本，組織精干力量，對生產被動、經營不善的單位進行深入調研分析，找準虧損源和“失血點”，分類逐企建立減虧臺賬，細化扭虧方案，截至6月底，實現扭虧6家、注銷退出1家。持續發揚艱苦奮斗精神，從嚴從緊控制非生產性費用支出，堅決杜絕各種形象工程、面子工程和浪費現象。

通過一系列扎扎實實、行動有力的降本舉措，該集團在成本管控的路上，一步一個腳印穩步前行，收獲滿滿……

分毫必“掙”降成本

歷經七十余載，櫛風沐雨，春華秋實。該集團已發展成為集煤炭采選、化工、電力、裝備制造、建筑施工、現代物流等多產業綜合發展的大型能源化工企業，擁有著豐富的內部市場資源。

如何最大限度發揮內部市場體量大、品類多、價格優等優勢，打造企業內部經濟循環圈，深層次多維度降成本？

在該集團的不斷探究與實踐中，“四自”管理辦法應運而生，真真切切地把活留給了自己人干、把錢留給了自己人賺、把效益留在了企業內部……

生活服務中心、生產服務中心、縱橫公司、天擇公司等“四自”服務主體單位，從產品、服務清單、質量、工期、價格、驗收標準、結算等入手，詳細制定本單位“四自”項目承攬實施細則。按照“自主經營、自負盈虧”的原則，強化服務管理、建強專業隊伍、增加材料品種、延伸產業鏈，積極與各礦（廠）溝通聯系，開展物資采購、工程建設、設備維修、環境治理等自產、自用、自修、自建項目，充分發揮集中生產和采購優勢，既激發了自身生產活力，又大幅降低了企業生產成本。

今年以來，該集團“四自”項目良性運轉，并成功構建了具有峰峰特色的“12336” “四自”管控體系。通過持續深化“四自”管理，堅決做到“凡自產必自用、凡外委（購）必審批”兩個必須，扎實開展基層單位、峰峰集團、外委（購）三個層面的“四自”工作，逐步實現了自產自用、定點定向、平臺采購三種采購模式，健全完善外委（購）審批、價格審批、資金結算、問題協調、項目承攬、多經濟體協同發展六種機制，有力推進了內部經濟循環，實現了全方位降本。

各基層單位深挖內潛，充分發揮“四自”管理效能，開展了多種形式的自產、自用、自修、自建活動。

——大社礦將自修自建工作與績效工資掛鉤，充分調動職工積極性，成立電修、土建、節能、創新四個小組，上半年節支138萬元；

——大淑村礦在堅持做好“以修代培”的同時，成立“四自”修繕服務隊，自主完成各類土建安裝基礎設施維修工程10余項，節約資金約40萬元；

——羊東礦、九龍礦、梧桐莊礦等通過技術團隊自制自修小型設備和配件，組織生產輔助單位人員進行地面平整、壘墻等零星修繕工程，有效降低了生產成本。

“四自”管理的良性運行，最大限度地盤活了內部資源，降低了企業生產成本，提高了職工工資收入，實現了降本增效雙“豐收”。

科技助“利”節費用

“抓好成本管理關鍵在技術。”近日，該集團在成本管理匯報會上，再次重申了科技降本的重要性。

技術創新既是降本之計，更是長久之計。

該集團歷來重視科技創新，在強化“四新”應用、推進智能化礦廠建設的同時，不斷提升科技降本貢獻率。

礦井采掘工程投入動輒百萬、千萬，在確保施工質量的基礎上，科學設計優化，能夠最大限度地降低成本投入。

——羊東礦合理優化8206工作面設計，增加可采煤量8萬噸，減少巖巷工作量300米、煤巷工作量200米、整修工作量200米；

——牛兒莊采礦公司優化工廣系統設計，將原來的三條下山調整為兩條下山，減少一條準備巷道工程量1154米；

——大淑村礦優化五采區通風、運料、運煤三大系統，減少皮帶、絞車等8部設備投入；

——孫莊采礦公司優化排水系統，每月可節省電費6萬元；

……

該集團本部大水礦井多、高瓦斯地區多，區域治理和保護層開采費用始終居高不下。今年以來，各單位結合實際推廣應用新工藝、新技術，大幅降低了工程費用。

——九龍礦完善地面水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術，全天瓦斯排采量達2100立方米；

——牛兒莊采礦公司推廣使用粉煤灰水泥等材料替代水泥注漿，1至6月份，累計節約資金61萬元；

——梧桐莊礦創新區域治理工程管理，節支創效168萬元；

……

與此同時，各單位在日常生產過程中，加大“四新”推廣應用力度，積少成多，形成了“聚沙成塔”的降本效應：

——羊東礦、大淑村礦、辛安礦、梧桐莊礦、孫莊采礦公司持續推廣沿空留巷無煤柱開采工藝，上半年共完成沿空留巷 1115 米，節支創效255萬元；

——各礦廠進一步加強無人值守系統、泵房自動化、智能化以及智能化采掘工作面建設，截至6月底，累計減少人工、材料、維護費等464萬元；

——峰煤焦化公司動力車間實施新鮮水泵房自動化集中操作改造，減少崗位用工4人，降低人工費用24萬元；

……

得益于科學技術的賦能增效，該集團成本管理更加有力有效。

（峰峰集團新聞中心   許靜東）