冀中能源張礦集團多措并舉激活企業發展新引擎

今年以來，冀中能源張礦集團立足自身發展實際，聚焦文化、管理、人才、創新等重點工作，多措并舉深入挖掘和提升企業“軟實力”，不斷激活發展“新引擎”，助推企業實現高質量發展。

加強文化建設。該集團結合企業當前發展的新形勢新要求，科學制定企業文化建設發展規劃，厚植企業文化沃土。一方面要求各單位建立由各分管領導分工負責、各職能部門檢查考核、全員共同參與的工作機制，有計劃、有步驟地推進企業文化建設。另一方面在深入挖掘企業歷史文化的同時，圍繞社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，廣泛開展了誠實守信、愛崗敬業、孝老敬親、勤儉節約教育和各種社會公益志愿服務活動，不斷拓展企業文化的廣度和深度。近期，該集團以喜迎黨的二十大為契機，積極籌劃企業歷史文化展，結合企業歷史不同節點，以圖文并茂的形式從不同角度、不同側面充分展示了張礦集團奮發進取的光輝歷程和深厚的文化底蘊。

促進管理提升。該集團把管理提升作為助推企業發展基礎，千方百計在管理上做文章，下功夫。要求各職能部門對現有的管理規定、管理制度進行梳理整合，將企業文化與企業管理緊密結合，進一步提升企業管理水平。同時采取“走出去，請近來”的方式，重點加強安全文化建設，完善安全管理機制，加強現場管理，規范員工行為，做到管理求嚴、作風求實、檢查求細、制度求全，推動各項工作落實落地。今年以來，官板烏素煤礦結合精益管理，深入持續開展對標學習，先后到鄰近的內蒙古準格爾旗力量煤業有限公司大飯鋪煤礦、鄂爾多斯市東辰煤炭有限公司進行標準化建設和成本管理方面的學習交流，通過開展專業性對標，補短板、強弱項、促提升，有效提升了企業精細化管理水平邁上新臺階。

培養人才隊伍。該集團堅持人才興企，大力實施職工隊伍素質提升工程，制定了人才發展規劃，建立分類檔案，強化管理人才、政工人才、專業技術人才的培養。利用專業培訓、崗位練兵、技術比武等形式，從操作技能、執行能力、經營管理、知識結構、創新意識、工作理念等方面入手，分層次、多渠道、有重點抓好全員的學習和培訓，為干部職工搭建了成長成才平臺，打造了一支知識化、專業化，有能力、有素質的員工隊伍。張家梁礦以打造復合型人才隊伍為目標，在全礦范圍內啟動了青年管技人員素質提升工程，通過制度措施和考核的約束，有效提升了青年管技人員業務能力和綜合素質，為企業穩健運營提供有力支撐。

強化創新驅動。該集團大力實施創新驅動發展戰略，積極依托QC小組、創新工作室等創新平臺，圍繞制約安全生產經營的重點難點問題，深入開展技術攻關、小改小革、“五小”創新等競賽活動，營造了“崇尚技術、創新發展”的濃厚氛圍。同時，不斷建立完善創新激勵機制，積極尋找新動能、研發新產品、開拓新市場，以創新能力提升帶動市場競爭力提升。張礦一煤機公司高度重視風電板塊創新創效，依靠過硬的維修質量，在完成風機修業務的同時，千方百計擴大風電市場，通過市場調研，積極引進風電剎車盤電修新項目，該項目附加值高，具有良好的發展空間，目前，與國家能源集團龍源電力簽訂了十個省份維修協議，并且首臺試驗機組已在張北東灣風電場施工，為做強風電板塊提供了強勁動能。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）