金秋碩果滿枝頭

——冀中股份圓滿實現三季度各項任務目標工作側記

拼搏奮戰三季度，碩果累累迎國慶。三季度，冀中股份全面融入冀中能源集團“二次創業”新征程，響應集團公司奮力爭創最佳業績年的號召，以“當主力、做表率、扛大旗”的責任擔當，一切工作爭主動、往前趕、求突破，實現了主要經濟指標再創新高，發展動能持續增強，安全形勢總體穩定，再次以亮眼業績展現了“股份擔當”，也為慶祝新中國成立七十三周年和黨的二十大勝利召開貢獻了“股份力量”。

“嚴”字當頭，開創安全生產“新局面”

三季度是全年承上啟下的關鍵期，也是重大節慶活動的敏感期，安全工作要求之嚴、力度之大前所未有，容不得半點疏忽大意。

“守住守牢安全發展的底線紅線，圓滿完成各項任務目標，就是最大的講政治。”公司黨委書記、董事長劉國強多次主持召開安全專題會，明確提出，必須將安全擺在壓倒一切、高于一切、優于一切的首要位置，堅決保證安全生產萬無一失。

公司上下相繼開展了“三查三反”“強管理、夯基礎、保安全，迎接‘二十大’”“百日安全生產無事故”等一系列安全活動，突出抓好三年行動鞏固提升、安全生產標準化提檔升級、重大安全事故防范等重點工作，實現了安全生產無事故。

“以最高站位抓安全管理”

“這不就是去年石港煤業3.25較大煤與瓦斯突出事故嗎？”

“是的，就是因為瓦斯治理措施不到位，還隱瞞突出預兆，后果太嚴重了。”

在東龐礦9月份“安全事故案例展”活動現場，職工們邊觀看邊交流，對事故案例上的原因展開了討論。

人員培訓不到位就是最大的安全隱患。冀中股份抓安全思想，廣泛開展“安全事故反思”活動，以“職工人人講案例”“反思安全事故 爭做安全標兵”等形式，引導職工時刻繃緊安全弦；抓技能培訓，礦領導上講臺、“現場安全來找茬”、比武競賽，線下培訓百花齊放，線上培訓熱火朝天，“興安學堂”線上答題突破30000人次。

致力打造一批無“三違”、無隱患的“雙無”區隊和頭面，實施駐礦安全包保制度，每天就安全重點工作進行定時調度；成立安全檢查小分隊，集中組織安全隱患大排查、大整治活動，排查整改安全隱患483條，堅決確保安全生產。

積極創新安全管理舉措，在“解放思想、奮發進取”大討論活動中，更新安全觀念，提高安全認識，總結推廣了段王煤業友眾礦“安全管理抓變化、生產管理抓銜接、區隊管理抓分工、專業管理抓服務”，以及東龐礦“安全積分”、葛泉礦“安全袖章”等一批先進理念和經驗做法。

“以最嚴標準促質量提升”

“現在井下作業環境與以前相比，更舒服，更整潔、更干凈了，工作起來也更舒心、更安心了。”來到東龐礦21104皮帶巷，職工小張一邊碼放材料，一邊細數著工作環境的變化。

21104皮帶巷，巷道清掃整潔、干凈，電纜、風水管路吊掛平直、上線，各種材料碼放有序……從設備管理到工程質量都體現著高標準精細化管理的痕跡，8月26日順利通過公司“精品工程”驗收。截至目前，東龐礦已建成“精品工程”9個,精品機房硐室3個,提前完成公司下達的“精品工程覆蓋率不低于50%”的任務目標，并在9月26日，成功通過中國煤炭工業協會“安全高效礦井”驗收。

標準化是安全生產之本。今年以來，冀中股份始終把安全標準化建設作為安全管理的基本手段、基礎工作，以精品工程為抓手，持續抓提檔升級，先后建成精品工程23個，提前達到去年全年水平。非煤單位通過公司季度驗收和日常的自查整改，標準化水平明顯改善。特別是冀中新材，通過對標建設、逐項整改，標準化作業環境也已經初步建成。

“以最硬舉措防患于未然”

東龐礦堅持瓦斯日分析制度，超前瓦斯地質探測，確保了采掘生產期間回風流瓦斯濃度控制在0.4%以下；

加快建設段王礦南風井項目，7月份項目成功合閘送電，項目建成后，將大幅度提升礦井通風能力，有效破解高瓦斯治理難題；

……

冀中股份堅持問題導向，全力防范重大安全生產事故，三季度累計編制發布89項公司級煤礦重大安全風險，針對各單位生產關鍵環節和重點地區，確定了29項安全重點項目，完成了其中的11項。

專項開展要害場所、瓦斯治理、頂板、防治水、機電運輸等安全行動，查現場管理是否規范、查規章制度是否健全、查責任落實是否到位、查安全隱患是否整改，調配專門力量、制定專項管控措施、兩級點檢管理、持續跟蹤調度，有效杜絕了重大事故的發生。

“拼”字在前，再創穩產高產“新業績”

新一輪疫情防控形勢嚴峻、安全環保監管更加嚴苛、生產條件極為復雜困難……冀中股份三季度生產工作充滿不確定性。

面對困難緊張形勢，冀中股份在指標上挑重擔，更在擔當上做表率，突出在“高產、提質、創效”上破題攻關，提前8天圓滿完成三季度各項生產任務。

優設計，挖潛力，產量穩中有升

反復優化東龐礦21104工作面設計，多圈定可采儲量40.7萬噸，預計產生直接經濟效益1.2億元；

科學調整葛泉礦2下3100工作面巷道布置，創新巷道支護方式，增加產量3.1萬噸，創收1300余萬元；

聚力攻關內蒙古公司邊角煤資源回采，最大限度回收煤炭資源，今年以來“額外”增加產量30多萬噸；

堅持不懈開展玻纖公司24毫米短切產品試驗攻關，優化生產工藝參數，產品由每班1噸提升至3噸，實現有序批量生產；

……

冀中股份堅持“本部穩產、外埠高產、非煤上產”的思路，多專業協同研究，全面開展“三優三減一提高”活動，梳理制約生產高位平穩運行的關鍵因素，一礦一策、一廠一策，狠抓生產組織，制定各單位上產增量措施，單產、月產屢創新高。各生產單位均提前完成了季度生產任務。

抓進度，保銜接，接替平穩有序

東龐礦在井下推廣應用液壓錨桿鉆車，使開拓二區每班進尺從平均1.2米提高到1.6米，綜合工效提高了50%以上，實現了“三掘一噴”向“四班進尺”的生產組織模式變更，直接增加了一個班的進尺量。

冀中股份以裝備升級、工藝革新、設計優化為突破口，大打開掘攻堅戰，全面提升開掘單進水平和人均工效。大力推廣應用沿空留巷工藝，推行巷道支護差異化設計，增強設計工作的前瞻性、系統性、戰略性和科學性，為掘進安全高效打好了基礎。

搶機遇，破瓶頸，效率有效提升

在河北省首個智能化高架綜采工作面——東龐礦21110工作面，隨著工作人員按下按鈕，百米之外的回采設備“一鍵啟動”，“智慧心”使每班生產由14個人精簡為8個人，大幅提高了生產效率。

走進冀中新材首條10萬噸玻纖生產線聯合車間，6軸機械手有節奏地舉起絲筒，精準放置到檢測線；自動導航輸送車搬起一跺絲筒，沿著設定路線緩緩行進，智能車、機械手完全代替人工，與傳統玻纖企業相比，人員減少了一半，工效卻提高了2倍。

冀中股份搶抓智能變革新機遇，明確了“符合實際、先進實用”的智能化建設模式，加強頂層設計和規劃引領，循序漸進、有序實施。先后建成智能化工作面8個，原煤工效提升到10.1噸/工，并建成了金牛旭陽省化工行業首座智能化工廠，冀中新材全省首座綠色智能現代化玻纖工廠，“智能化”正在成為高質量發展的“最大增量”。

比干勁，賽業績，紀錄頻頻刷新

三季度，冀中股份廣泛開展“獻禮二十大 再創新業績”勞動競賽，全面擂響上水平、創紀錄的戰鼓。一份份擔當擲地有聲，一場場攻堅動人心弦，一項項紀錄不斷刷新，一個個目標提前實現……廣大干部職工爭先恐后謀發展，立足崗位作貢獻，各項工作亮點紛呈，各條戰線捷報頻傳。

7月2日，玻纖公司實現原絲產量279.72噸，再次刷新日產最高紀錄；

8月6日，邢臺礦單日半煤巖進尺20.7米，創出今年單日最好成績；

8月25日，邢東礦月充矸石57325噸，生產原煤52106噸，創出今年以來月度矸石充填新紀錄；

9月4日，東龐礦銷售商品煤1.65萬噸，今年以來第七次創出日銷量新水平，特別是單日銷售精煤1.4萬噸更是創出三年以來最高紀錄；

9月15日，段王礦日產原煤1.12萬噸，創出歷史新高；

9月21日，友眾礦日產原煤0.64萬噸，創出建礦以來新紀錄；

9月份，段王礦150507高抽巷全巖掘進，連續三日完成單日單進10米的好成績，創歷史以來全巖單日單進最高水平

……

今年以來，各單位共計刷新單產、單進、月產、月進等各項新紀錄50余次。

“實”字為基，構建低成本運營“新常態”

靠產量創效益，更靠管理提業績。冀中股份堅持“高站位謀劃、低成本運行”，既眼睛向外搶抓市場機遇，又眼睛向內深挖內部潛力，千方百計提質增效，再創歷史同期最好經營業績，營業收入和利潤同比分別增長20%、142.86%，在集團公司樹牢了低成本運行的“風向標”。

加強成本管控，精打“鐵算盤”，算好“經濟賬”

9月10日，來到邢東礦井下分揀車間，老張跟同事正在緊張忙碌地分揀著剛從工作頭面回收來的廢料，僅三季度，分揀車間就回收各類材料30000余件，修復和復用發放各類材料45000余件，節約資金60余萬元。

按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，冀中股份牢牢抓住能耗、用工、維修等關鍵環節，加強生產過程控制，強化現場施工管理，最大限度降低成本費用。玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標煤，章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元，葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元……今年以來，11項公司級成本管控項目較計劃明顯下降，其中僅井下原材料回收復用就降低成本494.86萬元。

深化“精煤戰略”，嚴把“質量關”，提升“附加值”

東龐礦西龐井針對6號原煤內灰較高的實際情況，大幅調整重介質分選、粗煤泥分選環節的分選密度，保證精煤灰分控制在12%左右；

章村礦在國內首創將CSS干擾床分選機應用于高品質無煙煤精煤磁尾分選，中煤帶煤損失由15.94%降低至4.95%，矸石帶煤損失由3.83%降低至1.16%；

葛泉礦對粗煤泥分選等多項技術進行革新，進一步破解重介精煤“背灰”難題，精煤回收率提高了0.4%；

……

冀中股份不斷深化精煤戰略，千方百計地提高產品質量和附加值。堅持從采掘設計源頭抓煤質，優化薄煤層與構造帶開采工藝，重點抓好浮選系統改造，其中，浮選工藝效果評價體系研究成果，提出了全新高精度煤粉可浮性獲得和浮選工藝效果評價方法，有效保障復雜條件下的煤炭產品質量，最大限度提高精煤回收率，被河北省煤炭學會授予2022年科學技術一等獎。

精準把握市場行情和用戶需求，科學確定各單位洗選加工銷售方案，提升產品增值能力，確保了產品綜合效益最優。其中，東龐礦6號煤配煤銷售每噸可增加收益170余元，葛泉礦無煙煤每噸增值200元，段王礦洗粒煤售價提高370元，邢臺礦5號肥精煤新品種今年累計創效近2000萬元，實現了有限資源效益最大化。

突出“增節降”，聚力“創新點”，撬動“增盈點”

“我們在東龐本部煤與西龐煤的摻燒配比中，按照4:1、3:1、2:1、1:1等比例反復配比試驗，終于找到了目前最合適的燃燒方式。”說起這件事，東龐礦矸石電廠相關負責人真是高興得不得了，面對燃料價格一路飆升，成本持續增加，就這一個摻燒方案便可換來全年節支350萬元。

《東龐礦矸石電廠摻燒西龐洗混煤降成本》只是冀中股份確定的眾多“增節降”項目中的一個。

在東龐礦推廣應用智能化掘進機、液壓錨桿鉆車等新設備、新工藝；

在冀中新材全面加強過程管理，持續提升玻纖產能及NE指標；

在邢臺礦持續研究攻關F15斷層煤柱資源開采技術；

在章村礦-200西翼下部區域加快通風系統改造；

在葛泉礦實施超前頂板預裂，探索應用無人工巷旁充填沿空留巷技術；

……

冀中股份持續深化“增節降”活動，聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，確立實施公司級項目29項礦、廠級項目30項，實施后將創造非常可觀的經濟效益。

與此同時，靈活資金管理手段，多途徑節約財務費用1600多萬元，用足用好國家惠企政策，積極爭取減、免、退各項稅費，盤活閑置資產，擴大外委轉內修，千方百計實現降本增效。

全力減虧治虧，止住“出血點”，消滅“虧損源”

煤炭物流中心保證發運量和煤質質量，擴大市場影響半徑，想法設法增加利潤源；積極推進錨桿擴能，加速培植轉型發展新的效益增長極……三季度，顯德汪礦瞄準煤炭物流、機制修主業發力，持續提升產業質效，累計減虧450萬元。

消滅“虧損”，是企業發展的底線。冀中股份向經營性虧損企業全面“宣戰”，以壯士斷腕的決心，零容忍的態度，堅決打贏虧損治理攻堅戰，全力推進扭虧增盈。

他們充分劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。今年以來，虧損單位合計同比減虧3843萬元。

“搶”字為先，積聚轉型升級“新動能”

以搶的姿態迎接發展新機遇，是冀中股份積極融入集團公司“二次創業”新征程，實現更高質量發展的唯一選擇。三季度，冀中股份聚焦項目建設、重點改革、科技創新等加速企業轉型升級的關鍵環節，迎難而上，全力以赴搶機遇，搶時間，搶進度，搶出轉型升級、高質量發展的新局面。

重點項目加速推進

冀中新材技術研發中心正式揭牌成立，全力推動玻纖產業價值鏈向中高端邁進；

年產12萬噸的第三條生產線項目可研代初設順利通過中國物資再生協會、纖維復合材料再生分會、發泡材料再生專業委員會專家組評審；

聚隆化工40萬噸PVC項目6月29日投料試生產后，VCM裝置和PVC裝置部分單元調試，長輸管線、化學品罐區所有準備工作均已完成；9月18日，首車乙烯抵達黃驊港，預計年底前PVC產量實現3萬噸；

白澗鐵礦勘探報告國家自然資源部已經組織了專家評審，正在修改完善并同步編制項目可行性研究報告；

原河北中達集團在陜投資企業股權劃轉及接管項目，已與咸陽城投公司就火石咀煤礦、燕家河煤礦、旬東煤業、安定煤業簽訂股權劃轉協議，目前河北省國資委相關法律文件正在全力跑辦；

此外，嘉東資源擴界即將簽訂采礦權出讓合同，山西友眾洗煤廠、顯德汪儲煤場二期正式投用，新能源公司首個屋頂光伏項目報審集團公司，乾新煤業盤活、青龍煤業處置、邢北煤業股權轉讓、邢臺西井建設、惠寧化工探轉采、聚隆化工漁光互補、段王東龐兩個風井等項目也在按計劃推進。

化工產業提質增效、新材料做優做強，煤炭產業內穩外拓、新能源產業加速培育……一系列重點項目的加速推進，正在成為冀中股份轉型升級的有力支撐。

重點改革不斷深化

緊緊圍繞集團公司“1346”發展戰略，進一步建立完善公司《2022年高質量發展實施意見》，深入剖析公司10方面的瓶頸制約，研究制定了15項具體舉措，為公司下一階段深化改革、轉型升級指明了方向。

改革不僅要破解制約企業發展的瓶頸，更要改出效率和活力。

6月份冀中股份電商采購物資的第一單——在歐貝電子商城采購的2800米鋼絲繩芯阻燃輸送帶到貨，實現節資率10.18%，8月份、9月份在“歐貝商城”采購的章村礦3300米交聯電纜、邢臺礦1000米礦用橡套電纜也相繼到貨，與歷史價格比較，兩批電纜單價分別下降14.83%和10.86%，節約采購資金17.39萬元。三季度，冀中股份持續推進物資采購轉型升級，應用新版“物資管理信息系統”，并與上海歐冶采購信息科技有限責任公司簽訂了《工業品商品服務銷售框架協議》，開啟了領先行業的物資管理職能新時代，采購物資更加開放、更加透明，也更具性價比。

加快財務共享中心建設，目前所屬10家單位已將開戶資料交給財務公司，正在辦理開戶手續，同時所屬單位辦理銀企直聯賬戶89個，開通了財務公司票據銀企直聯業務，為進一步提升企業管理效率、降低企業運營成本、加速企業財務轉型奠定了基礎。

實施礦廠處級干部人事制度改革，較原編制減少礦廠副總師及處級干部職數40人，基層領導班子結構更加精簡優化。順利完成電力分公司127名、青龍煤業19名職工分流安置工作，用工更加高效。

科技創新持續賦能

“絲餅紗原絲直徑每根只有頭發絲的十分之一，漏板設計是否合理，直接決定了原絲直徑、拉絲穩定。”冀中新材相關技術人員介紹說。

為提高生產效能，保證產品質量，冀中新材始終將漏板研發作為技術攻關的首要任務，結合自身生產實際，在現有漏板基礎上，先后開展設計優化實驗10多輪，最終確定了2400孔的最佳漏板方案，極大提高了生產效率和產品穩定性，達到行業領先水平。8月份，第一條、第二條生產線分別實現原絲產量9544.2噸、7661.8噸，原絲日產量均創出歷史最好水平。

謀科技就是謀未來，抓創新就是抓發展。冀中股份始終將科技創新作為企業發展的“第一動力”，在裝備升級、技術工藝創新方面下苦功，全力破解制約企業發展的重大關鍵技術難題。

堅定推廣智能化采掘裝備，持續改進高精度浮選技術，專項推進玻纖核心技術攻關，東龐礦巖巷快速掘進作業線達到月進200米水平，邢東礦關鍵層注漿減沉技術試驗成效初顯，深部大地壓巷道支護技術取得新突破，精煤回收率較計劃提高2.2%……近年來，冀中股份135項創新成果獲省部級科技進步獎，取得國家新型實用專利52項。在創新這個“第一動力”的強大牽引下，冀中股份高質量發展動力十足。

（冀中股份宣傳部   李建帥）