冀中能源峰峰集團科學組織高效穩產獻禮黨的二十大

為慶祝黨的二十大勝利召開，冀中能源峰峰集團牢牢堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，科學組織生產，優化地區擺布，全力保障安全高效穩產,以實際行動為黨的二十大勝利召開獻厚禮。

為使生產組織均衡持續，該集團深入貫徹落實國家局68號、河北局35號“兩個文件”精神，超前謀劃地區擺布，科學調整生產指標，“一礦一策”制定采掘銜接計劃。加強對煤炭生產的調度，定期召開煤炭生產例會，及時協調平衡解決生產礦井遇到的實際問題。本部主力礦井千方百計穩產提質，通過科學擺布生產地區、優化生產系統和工作面設計等，確保達產穩產；資源枯竭礦井堅持找煤增量，精采細采，堅決做到“不浪費一點煤炭資源”，努力實現謀久做長。積極推廣應用“四新”，建設智能格式化掘進作業線，打造快速安裝作業線，實施覆巖隔離注漿充填、膏體充填技術，促進了開采效率、單產單進不斷提高。同時，加快外埠戰略接替區建設，積極跑辦相關手續，加快推進技改施工，力爭早日達產見效。

為切實做好精煤生產“大文章”，該集團堅定不移推進實施“1+3”大精煤戰略。發揮主焦煤生產基地優勢，本部充分釋放邯選廠和馬選廠兩大洗煤廠洗選能力，源頭管控煤質，嚴格商品煤計量考核，提高精煤回收率。實行精煤定制化生產，打造定制化精煤生產基地，合理調整煤炭產品結構，提高商品煤產率產量。推進外埠新疆弘揚礦、山西大遠實行原煤入洗，促進了精煤產率和企業效益有效提升。青島董家口港精煤基地實行“海鐵聯運”，形成新的效益增長點。

該集團各單位結合實際，立足當前，謀劃長遠，全力以赴確保安全高效穩產。梧桐莊礦奮力攻堅克難，精心組織生產，舉全礦之力穩生產保目標；堅持“到現場、核實準，底數清、干到位”原則，強化現場管控，副總以上礦領導、區科正職和一般管技人員分別在原來入井次數的基礎上，增加3個入井數，加大現場管理力度，切實把制約生產的瓶頸找出來，解決掉，為高效生產創造有利條件。萬年礦堅持“鞏固提升，穩中有進”工作主基調，圍繞設備安裝、軌道鋪設調整、搞卸設備、運輸、生產組織等環節，科學制定工作計劃，定時間、定人員、定目標，進一步細化量化考核標準，加大每班就位支架及后路各運輸環節專盯力度，確保工作面按期安裝完畢；在系統優化上下功夫，著力解決掘進地區少、銜接長期緊張的“卡脖子”問題，詳細謀劃生產布局，持續優化設計，盡可能增加掘進地區，大力推廣應用掘錨一體機，后路使用柴油單軌吊等先進裝備，減少崗位用工，提高單進水平。辛安礦嚴格按照“六定”循環管理法，對生產任務早計劃、早安排、早部署，按照月初制定的任務目標，細化措施，積極落實，嚴格生產開車時間，生產班實現交接班不停機組，確保 11212-2 煤柱工作面正規循環率達到100％。羊東礦優化礦井各大系統，科學合理調度協調生產，詳排8270、8468回采任務，加強調度，必保每日按計劃完成任務；狠抓正規循環組織和考核，堅持日分析制度，通過分析比較，做到科學管理，促進工作流程標準化，現場管理嚴格化，崗位操作規范化；強化8468底抽巷和8471鉆場抽采精細化管理，實行“打鉆施工區、技術資料區和材料存放區”三區管理模式，全面提升抽采精細化水平。牛兒莊采礦公司優化生產組織，合理制定工作量，提升生產效率，杜絕窩工現象；加強設備的檢修維護，推行精細化管理，針對掘進機、皮帶、溜子等設備建立臺賬，一臺設備一臺賬，詳細記錄設備運轉、維修養護、薄弱點等情況，將操作程序和注意事項等制作成小冊子，讓職工隨身攜帶，確保按章操作，提高設備開機率。

馬頭洗選廠各部門、各單位緊密協作，團結攻堅，確保精煤生產有序進行。生產指揮中心發揮好指揮中樞作用，創新生產管理模式，做好生產協調工作；運銷科提前聯系協調，盯緊原煤裝車，加強與國鐵、路局、運銷分公司的溝通協調，確保原煤調運順利入廠；洗選車間加強現場管理，緊盯重要崗位，時刻關注東西部精礦液位、尾煤灰分以及循環水水質情況，確保不冒礦不跑介，降低損失，提高回收率。邯鄲洗選廠將指標管控作為精煤生產關鍵點，針對不同崗位積極探索新途徑和新方法，促進效益提升。浮選崗位堅持勤檢查、勤觀察、勤量油、勤調整“四勤工作法”，通過采取加大浮選尾煤檢查、異常指標及時分析調整、杜絕油管不暢等具體舉措，保證浮選指標穩定；重介崗位不斷加大選煤設備工藝檢查，堅持每月倒篩，清理合介段篩板，保證合介段的脫介效果。磁選機崗位堅持每班沖洗，保證磁選機入料及出料暢通，提高磁選機的脫介效率；同時，組織專人每周測量檢查各旋流器底流口直徑，脫泥篩、脫介篩、高頻篩、離心機篩縫尺寸，清理CSS頂水室煤泥雜物，保證生產系統穩定。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   趙苗）