冀中能源張礦集團對標管理“有聲有行”顯成效

“通過對標當地行業先進單位，在四采區開采過程對0.3m～0.7m薄煤層進行了有效回收，創效150余萬元”。日前張家梁礦在對標管理推進會上公布一組數字。今年以來，冀中能源張礦集團聚焦對標一流企業管理提升行動要求，深入開展“對標先進，爭創佳績”實踐活動，堅持補短板、強弱項，企業管理水平顯著提升。

該集團不定期組織專業團隊赴外部標桿企業參觀學習，重點從管理機制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在差距，找出主要問題及其產生的原因，確定改進措施，并對標桿單位的理念、方法、工具進行系統宣貫，為高效開展好對標先進管理提升工作奠定理論基礎。張家梁礦切實從影響發展、效益、效率的主要因素入手，以生產技術、安全管理、科技創新等重點，通過立標、對標、達標、創標四個環節形成持續改進、不斷超越、螺旋上升的良性循環。組織人員先后到安全生產標準化一級煤礦嘉信德、張大銀礦進行對標學習，有力推進了安全生產標準化管理體系建設。截至目前該礦安全實現零傷亡，標準化保持一級水平。

該集團加強對標體系建設，選樹戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面的管理提升指標，科學設定不同單位、不同層級的對標指標，同時將指標優化、短板改進與各條線重點項目攻關、重點課題研究充分結合，助推管理融合。官板烏素礦結合對標管理和5S管理活動推行，在全體員工中開展“成本靠管理，對標見行動”活動，通過運用剛性考核，形成一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的成本管控格局，前三季度，三次搬家倒面重大投入成本均比計劃減少10%以上，噸煤成本比計劃降低6.5元。

該集團細化指標設置，將任務落實到基層，在對標的模式、方法、改善提升等方面創出工作特色，形成“提質增效人人挑”的良好工作氛圍，將對標工作引向深入。一煤機公司通過對標行業先進5S管理模式，實施自查自檢抓整改，持續推進企業管理措施制度化、生產現場標準化、環境衛生常態化。組織公司中層以上干部到石煤機、平頂山煤機廠、鄭州煤機廠、張家口中煤公司參觀對標學習，有計劃、有重點、有步驟穩步推進，傾力打造標準化車間。目前 5S樣板車間初具規模，廠容廠貌煥然一新，生產環境實現大提升。

(冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）