冀中能源邢礦集團多措并舉提高煤炭產業發展質量

進入四季度以來，冀中能源邢礦集團積極發展煤炭產業，通過不斷優化生產組織，強化煤質、提高銷售等舉措，不斷提高煤炭產業發展質量，做大做強煤炭產業，誓奪業績最好年。

該集團進一步優化生產組織，加大科技攻堅，加快管理創新，形成發展更具活力、資源配置更富效率的產業組織結構。在保證安全的前提下，嚴抓生產組織管理，通過優化技術方案、加強調度協調、合理調配人員等措施，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，實現了原煤高產穩產。老母坡煤業引進智能化掘進系統，并全面優化掘進隊伍勞動組織，打破傳統“三八制”工作模式，連續9個月單頭單進創水平。在2100下順槽、5109下順槽、5102上順等頭面掘進施工中，連續9個月每月單頭單進均超240米，創半煤巖掘進歷史新紀錄。金谷煤業堅持開展生產創水平活動，提高單產單進水平，10904工作面多次創出單班割煤突破5刀的好成績，創出了今年以來最好水平。

該集團將主力礦井生產高品質原煤作為贏得市場、獲取效益的重要基礎，全過程實施質量監督、考核和管理，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡。按照設計、勘探、掘進、采煤、調度、提運、洗選、裝車、檢驗等煤質管控的九大環節，建立公司、單位、區隊、班組四級煤質管理體系，明確煤質管控的具體任務，為提高煤炭質量提供有力保障。金谷煤業持續推進沿空留巷工藝，10904工作面留巷690米，多回收煤炭資源3.6萬噸；11101工作面留巷231米，多回收煤炭資源0.9萬噸。老母坡煤業從生產源頭控制入手，加強設計、開掘、回采、運輸、摻配每一環節管理，做到環環相扣、精益求精，僅TDS智能選矸一項舉措，就提高原煤回收率2%，為企業帶來了更多的經濟效益。

該集團為實現煤炭銷售方案最優化、銷售效益最大化，不斷深入市場調研，分析市場變化，了解周邊煤炭市場動態，掌握其生產、庫存、價格等各項指標信息情況，根據反饋信息，研討更科學的銷售方案。金谷煤業堅持以優質的服務和產品，滿足用戶需求，基本實現了“產品零缺陷，服務零距離，客戶零投訴”的“三無”目標，有力地促進了煤炭銷售，截至目前，10月份已累計銷售煤車1000車以上。老母坡煤業通過推動用戶“擴增”工作，成功開發新客戶6家，在焦煤價格浮動較大的情況下，保證了即產即銷。

（邢礦集團黨委宣傳部     康笑芃）