冀中能源邢礦集團突出精細管理向成本要效益

近日，冀中能源邢礦集團金谷煤業在11101充填開采工作面設備回撤工作中，狠抓物料回收工作，托盤、錨梁回收率100%，方木、半圓木、大板梁回收率90%，為后續工作面復用節約了成本、縮短了時間；老母坡煤業強化生產過程成本管控，截至目前完全單位成本較計劃降低4%左右，節約材料費百萬元以上……

進入四季度以來，該集團緊盯質量效益，圍繞“一降”目標，通過優化管理、技術應用、修舊利廢等手段，深入推進成本管理精細化，向管理要效益，向成本要效益，強力攻堅決戰決勝四季度，開足馬力全力奪取業績最好年。

該集團持續優化管理，提升企業經營水平。工程公司建立健全成本精細化管理體系和指標預警機制，以全面預算為抓手，加強生產組織、生產技術、生產資料、崗位用工等系列管理，同時實行主要物資集采供應，加強現場物資管理，每月進行消耗盤點、成本分析，對檢查發現的問題督促及時整改，僅原材料費用就比計劃減少1.75%，較上年同期降低17.41%。生活分公司金宮物業不斷優化崗位用工結構，定崗定編，從而降低用工成本，提高用工效率。金宮物業圍繞勞動用工管理，制定減人提效和保障措施，先后節省保潔、保安用工20余人。

該集團突出技術應用，促進企業轉型升級。工程公司搭乘裝配式建筑“快車”，加快裝配式建筑產業基地和項目建設，通過信息化和數字化技術實現成本管控，裝配式建筑與同體積傳統建筑比較，基礎投資小，從而減少總投資，建筑過程中還大幅降低施工作業空間要求，可減少80%現場施工勞動力。老母坡煤業煤矸分裝分運裝置、TDS智能選矸系統、支架高效裝車平臺等相繼應用于實踐，原煤生產人員效率同比由6.42噸/工提高到6.61噸/工，全力助推企業高質量發展。

該集團堅持修舊利廢，既“抱西瓜”又“撿芝麻”。金谷煤業建立了“一個體系，三個保障，七支撐”管理格局，每月按生產作業計劃將材料費分解下達到區隊部室，區隊部室將成本費用下分到班組崗位，并按照本單位成本管理精細化實施方案進行考核，1至9月份，生產區隊回收材料復用節約成本近20余萬元，自主維修累計節省145萬余元。生活分公司對廢舊設施設備、物資等進行現場勘查，淘到了不少“寶貝”，經過拆除、盤點、組裝，多個部件實現了“重新上崗”，均可用于生產運行設備的維修及替換，節約維修及采購費用2萬多元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   宋旭飛）