用“實干擔當”照亮奮進征程
——冀中能源邯礦集團錨定“扭虧為盈”目標砥礪奮進
10月22日，舉世矚目的中國共產黨第二十次全國代表大會在北京勝利閉幕。黨的二十大報告指出，“新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。”
冀中能源邯礦集團黨委書記、董事長王玉民多次強調，要把實干作為干部安身立命的根本要求，全公司掀起了真抓實干、擔當作為的熱潮，用業績論英雄、以發展論功過，引領全體干部職工以“事不避難、志不求易”的拼勁、“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁，書寫了企業全面回升向好新篇章。
作風實了——各單位、各部門樹立實干導向，主動深入基層、貼近一線，察實情、謀實策，出實招、求實效；
會風變了——會議少了、時間短了、內容更豐富了，點問題一針見血、談責任見人見事；
效率高了——山西礦區加速崛起、太行公司復產進入實質性階段，阜平探轉采取得突破、擴大區跑辦迎來政策窗口期；
……
一系列變化，為報告金句提供了有力例證。
一心一意謀發展
邯礦集團攤子大、底子薄、欠賬多，加之受到疫情防控、資金緊張等多方面因素制約，生產經營面臨巨大風險和挑戰。發展始終是解決邯礦一切問題的關鍵。企業只有不斷發展，才能創造效益，才能實現“讓職工過上好日子”。
突出煤炭主業抓上產。煤炭主業是企業全面轉型改革發展的基礎支撐和根本所在，邯礦集團集中全公司之力穩住產量基本盤。赤峪煤礦主動擔當作為，今年以來順利完成了5個工作面安裝和6個工作面回收。尤其是進入下半年，該礦瞄準目標、倒排任務，完善措施、剛性落實，C1402主力工作面、C1205智能化綜采工作面、N1206工作面持續發力，連續創出日產新水平，為集團公司打贏“以豐補歉”硬仗挑重擔、作貢獻。云駕嶺礦抓住6月份生產地區好轉的有利形勢，狠抓12810外工作面生產組織，統籌推進九一地區生產，積極應用切頂卸壓、沿空留巷等技術，破解采區單翼銜接難題，提高了資源回收率，煤炭生產連月報捷。
抓實板塊經濟增效益。礦山分公司緊扣“高質量托管、高效益發展”目標，新增隆華、趙家山兩個整體托管項目，果斷撤出2個項目部，促進項目結構優化、規模適度合理、產量效益提升、風險有效可控，前9個月完成托管產量458.75萬噸，利潤3622萬元。運銷分公司強化市場營銷，實時把握客戶需求和市場變化趨勢，鞏固完善競價銷售機制，實現產銷平衡；做強“赤峪焦煤”品牌，持續拓展下游用戶，增強了市場話語權和價格支撐力。建興分公司把握內外循環，不斷拓展自營業務，繼續承攬土建維修工程，持續加大光華苑閑置房產轉讓處置力度，順利接管陽光花園小區物業，推動增收創收。物供分公司立足“保供控本”主責，分四次對占69%的物資品類進行了市場價格對標，保證物優價廉。實業開發中心組建了光伏安裝隊，保質保量完成了光伏安裝項目2個，在施工1個，為企業打造專業化服務隊伍進行了探索。教培中心發揮自身優勢，在做好本部職工安全培訓的同時，積極走出去，先后完成5個外部單位委托培訓任務，實現了資源利用最大化。
加快重點項目強后勁。抓發展必須抓項目。7月20日，邯礦集團與曲陽縣政府簽訂戰略合作框架協議，共同推進建材礦山資源整合項目，力促項目早日落地見效。太行公司采區系統及工作面巷道維修、證照跑辦、地面環境整治等齊頭并進，礦井復產在即；搶抓政策“機遇期”“窗口期”，通云擴大區、阜平公司探轉采手續跑辦取得新進展；持續盤活閑置資源，聚隆公司三棟樓完成對外租賃，陽邑煤礦土地房產鐵路專用線整體出租項目在冀中電子招標交易平臺上線招標，陶二礦剩余土地資源盤活加速推進，實現資產變資源、資源變資金。截至目前，邯礦集團土地房產等租賃收入已達到2000萬元/年以上。
頂層設計強引領
面對千頭萬緒的工作難點、薄弱點，邯礦集團黨政加強頂層設計，出硬招、下猛藥，解難題、除“頑疾”，推進全面轉型改革發展。
以上率下引領實干。公司領導帶頭轉作風，落實包聯機制，常態化深入基層一線，抓重點、定方案、細安排、促落實，為干部職工立好標桿、作好示范。公司機關瞄準服務定位，聚焦基層所需所求，發揮管理資源集中優勢，積極協調指導。礦山分公司出臺《安全生產技術工作實行“集中駐礦辦公”的通知》。云駕嶺礦、赤峪煤礦等倡導一線工作法，領導干部盯在現場，及時發現問題、解決問題。
強化薪酬激勵機制。樹立“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，修訂《薪酬考核辦法》，探索實行“契約管理”與“超額利潤” “經營團隊分紅”“重點骨干分紅”等多種考核激勵機制。作為劃小核算單元試點單位，運銷分公司，結合全年任務目標，給予部室超額利潤自主分配權；敏訥公司推行“底薪+績效工資”模式，績效工資與業務、利潤掛鉤，激發創效活力。此外，礦山分公司每月嚴格按照項目部收回資金、完成利潤指標實施量化剛性考核，以盈利分成敗、按效益論英雄。云駕嶺礦堅持技術人才津貼制度，每半年評選一次專業技術能手，每人每月享受500元獎勵津貼，有力發揮薪酬分配“指揮棒”作用。
開展虧損企業專項治理。堅持問題導向、系統思維，找準虧損源，“一企一策”推進止血堵漏。14家虧損企業中，科邁公司在穩固內部業務的基礎上，積極開拓外部市場，與山西冀中、臨汾市煤炭設計院等開展合作，爭取設計項目，確保完成全年利潤不虧損目標。聚能公司堅持以煤為主思路，將業務重點集中到焦煤、電煤、噴吹煤等煤炭產品上來，力促增量增收。截至9月底，集團公司14家虧損企業同比減虧0.97億元（扣除產能交易價款增收因素后，同比減虧4347萬元。）
深化內部改革。制定出臺了《后備人員管理辦法》《機構設置及管技人員和職數定編定員管理辦法（試行）》《領導人員選拔任用辦法》《科級人員選拔任用辦法》等，進一步健全了選人用人制度體系，暢通渠道、優化結構，機關機構改革順利完成，按照政策要求離職轉崗50人。礦廠級干部專業崗位、機關基層、本部外埠間交流21人次，后備人員隊伍評價體系逐步建立。
精細管理出成效
管理是企業永恒的主題。邯礦集團堅持向管理要效益、要效率。
實現安全形勢持續穩定。邯礦集團牢固樹立安全第一理念，突出“管理、裝備、素質、系統”四并重，以系統化思維，抓安全生產標準化建設、抓基礎保障能力提升、抓重大致災因素分析研判、抓安全責任考核問責、抓一線職工規范操作，鞏固提升“安全生產專項整治三年行動”集中攻堅成效，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題。
推進瓦斯抽采精細化。從強化隊伍、物資、設備、技術等各項保障入手，強力推進赤峪煤礦“三區聯動”瓦斯抽采模式，完成了3口地面鉆井的施工，進行了高壓水射流徑向水平孔施工和壓裂試驗，積極應用定向鉆機施工區域順層預抽定向鉆孔、底板泄壓攔截定向鉆孔和高位定向鉆孔等新工藝，促進礦井采掘抽平衡。
加速智能化平臺建設。創新打造三大智能管控平臺，智能報表系統9月底通過驗收上線運行，系統涵蓋人、財、物、產、銷、存等企業經營運行核心要素，集成相關基礎表、匯總表121個，實現數據信息填報、審批、匯總、分析由線下到線上，在減少人為干預，保障數據準確的同時，有效打破企業內部“信息孤島”，促進數據、業務“雙穿透”，有力于更好地支持決策。設備全生命周期管理系統在赤峪煤礦投入運行，智能化差旅平臺在控費降本上彰顯作用。
提升工作執行力。針對有令不行、有禁不止等現象，邯礦集團旗幟鮮明、動真碰硬，堅持做到制度管人，流程管事。郭二莊礦發現安全隱患，嚴格按照制度要求，該停職的停職，該降級的降級。每月一次總經理辦公會，說問題“點名點姓”。從制度層面堵漏洞、補短板，狠剎形式主義，回歸管理本源，引導干部職工以實干實績實效融入企業高質量發展。
風正好行船，揚帆再啟航。站在“二次創業”新征程的新起點，我們要借著黨的二十大勝利召開的浩蕩東風，加滿油、把穩舵、鼓足勁，實字為先，干字當頭，不為困難所懼，進一步在落實、執行環節上下功夫，以“擼起袖子加油干、風雨無阻向前行”的精神狀態，一天當作兩天用，兩步并作一步走，干好自己的事，全面奪取2022年各項工作新勝利，譜寫企業高質量發展新篇章。
（邯礦集團宣傳部 劉躍強）