冀中裝備集團(tuán)篤定前行奮力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)

進(jìn)入四季度以來，冀中裝備集團(tuán)以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，主動(dòng)作為，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以“敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí)”的過硬作風(fēng)和昂揚(yáng)的姿態(tài)按下奮力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)的“快進(jìn)鍵”。

抓主業(yè)，強(qiáng)攻堅(jiān)。該集團(tuán)緊扣“立足主業(yè)”的目標(biāo)，通過研發(fā)平臺，持續(xù)推進(jìn)5G智能單軌吊、智能掘進(jìn)、純電動(dòng)環(huán)衛(wèi)車、陶瓷泵等產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。深化校企合作，推進(jìn)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)“研發(fā)一代、銷售一代、儲備一代、預(yù)研一代”的良性循環(huán)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部供給市場會議精神，大力推動(dòng)各項(xiàng)政策措施落地見效，實(shí)現(xiàn)“整機(jī)+配件”產(chǎn)品全覆蓋，提升內(nèi)部市場份額。發(fā)揮特色產(chǎn)品優(yōu)勢，做好外部市場開拓，圍繞任務(wù)目標(biāo)將產(chǎn)品銷售細(xì)化分解，盯緊重點(diǎn)市場和重點(diǎn)客戶，確保重點(diǎn)任務(wù)承攬，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展注入新動(dòng)力，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展的道路。

抓項(xiàng)目，強(qiáng)管控。該集團(tuán)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的重要著力點(diǎn)，積極推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，做好項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，加強(qiáng)過程監(jiān)管和驗(yàn)收評估，確保按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)任務(wù)。從細(xì)節(jié)入手抓成本控制，對照成本構(gòu)成梳理成本控制點(diǎn)，建立動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，推進(jìn)成本管理逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。狠抓應(yīng)收賬款清欠，積極探索融資渠道，緩解生產(chǎn)經(jīng)營資金壓力。以防范資金風(fēng)險(xiǎn)為前提，采取多種途徑、多渠道保障回款。面對市場需求增大、訂單交付集中、生產(chǎn)任務(wù)飽滿的態(tài)勢，各單位全面掀起“奮力沖刺四季度、獻(xiàn)禮黨的二十大”勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，搶進(jìn)度、保訂單、促回款，用實(shí)際行動(dòng)彰顯國企風(fēng)采。

抓基礎(chǔ)，強(qiáng)管理。該集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)，對重大投資、大額合同、新業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步提升內(nèi)控能力。強(qiáng)化對標(biāo)管理，制定管理提升的辦法和措施，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理落地見效。強(qiáng)化安全、環(huán)保、疫情防控、信訪穩(wěn)定管控等工作，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和部門職能責(zé)任，在攻堅(jiān)克難中迎接挑戰(zhàn)，在解決化解風(fēng)險(xiǎn)中加快發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到工作初心不變、工作力度不減、工作成效不降，為高質(zhì)量完成全年既定目標(biāo)不懈奮斗。

（冀中裝備黨群工作部    王文沫）