冀中能源邢礦集團抓落實強擔當劍指“業績最好年”

進入四季度以來，冀中能源邢礦集團緊盯年終目標不放松，狠抓工作落實，強化責任擔當，以超常舉措持續發力安全管理、生產組織、降本增效等高質量發展主戰場，全力以赴爭創“業績最好年”。

該集團將安全管理精細化工作擺在突出位置，把重要區域、薄弱環節和重點人員列為重要管理對象，多舉措強化現場管控，推動安全高效礦井建設不斷取得新突破、實現新進展。金谷煤業針對11102工作面的困難局面，結合現場實際情況，通過采煤機配合臥底托頂、合理控制采高、提前調整刮板機運輸仰角等一系列方法，確保構造帶安全高效快速通過。該公司廣泛開展“精品工程”創建，推動崗位達標。老母坡煤業堅持大力推廣應用乳化液自動配比、電液控系統等新工藝、新技術，保證了連續生產、正規循環，最多一日割煤13刀。

該集團對照全年目標，堅持問題導向，再細化、再部署、再落實后兩個月工作。突出抓生產經營組織，深入排查影響和制約生產經營的重點難點，加強經濟運行分析調度和剛性考核。老母坡煤業克服地質構造復雜、煤薄砟厚、搬家倒面頻繁等諸多困難，連續10個月生產營銷指標飄紅。截至26日，金谷煤業精煤、中煤、商品煤、掘進進尺分別完成月度計劃的101.1%、110.9%、102.6%和100.5%。截至10月底，工程公司共投標32次，中標內部項目18個、外部項目6個，提前超額完成全年合同簽訂額任務目標。

該集團圍繞“一降”目標，深入推進成本管理精細化工作，不斷深挖內潛、狠練內功，堅持不懈降本增效、固本培元。工程公司西區B組團項目部通過將車庫頂板找坡層施工進行工藝優化，施工前進行發泡混凝土試驗段施工，不斷優化配合比，在確保發泡混凝土厚度及強度的前提下，節省水泥約300噸，節省費用約12萬元。金谷煤業對材料費逐級分解，并嚴格考核，回收材料復用節約成本近20余萬元，自主維修累計節省145萬余元。老母坡煤業1-9月份沿空留巷1245米，多回收資源1.6萬噸，創造效益超千萬元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   宋旭飛）