瞄準目標  實干奮斗

——冀中能源峰峰集團各單位奮力攻堅四季度安全生產任務目標

四季度以來，冀中能源峰峰集團上下深入學習貫徹黨的二十大精神，勠力同心，將保安全穩生產作為當前的首要職責與任務，堅定信心、積極作為，切實把學習成效轉化為實際行動，將安全生產工作部署不折不扣落到實處，以沖刺的姿態做好四季度各項工作。

“當班工作干得好不好，標準不標準，有沒有存在安全隱患？”這是近日發生在萬年礦班后會上，由車間工會主席組織班組長和當班成員進行復盤工作的一幕。

班組是企業安全生產最基層的組織。萬年礦在始終堅持“關口前移抓安全、重心下移抓班組”的工作中，進一步強化問題導向，敢于叫板較勁，為企業安全高效生產保駕護航。

“只有班組管理到位，才能為礦井的安全高效生產提供重要保障?！比f年礦一名班組長深有感觸地說道。為此，該礦以“三組”班組創建為重點，細化了班組和班組長的獎懲措施，加大作業現場不規范行為、不文明行為的查糾力度，真正從行為上杜絕安全隱患，確保礦井安全生產。面對-240煤柱工作面安全時間緊、任務重、環節多等困難，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，開展了班與班之間的安裝競賽活動，通過倒排工期、掛圖作戰、協調推進、高效組織，取得了圓班搞運就位支架8 架的好成績，確保了工作面順利安裝銜接到位。

124個液壓支架整齊的排列在工作面當中；

煤幫平整、支架緊貼煤壁；

刮板輸送機始終保持平順直；

……

這是走進大淑村礦172403工作面后，所看到的一幕。

該礦始終堅持以“13589”安全管控體系為主線，持之以恒抓好安全生產標準化工作，在鞏固“亮點”工程建設成果的基礎上，大力實行“六控三評”管理法，以嚴格的管理、嚴厲的督導、嚴細的驗收、嚴明的獎懲，促使礦井安全生產標準化水平穩步提升，干部職工自覺做到“開工即達標、完工即精品”。

不僅如此，大社礦以設備一條線、管路一條線、電纜一條線、牌板一條線、溫振監測一亮點、遠程控制一亮點“四線兩亮點”作業法為創建標準，對機電硐室管路、電纜、設備、牌板進行了統一優化和亮化，切實提升機電硐室標準化水平。

“我們在礦制定的《凝心聚力固本夯基決戰后四月安全生產》的規定中，真切感受到了實現全年安全生產的責任。安全生產無小事，在最后的沖刺階段，我們一定要團結一致，誓保全年目標任務！”大社礦的職工們紛紛表示道。

在四季度安全生產中，大社礦堅持“嚴”字當頭，以系統安全、設備安全、現場安全、環節安全、人員安全為目標，集中各專業、各部門、各隊組技術力量，從人、機、物、環入手，進行針對性“把脈問診”，全面掌握安全情況，明確安全管理重點，為重大事故隱患整治、重大危險源監管以及安全評估、安全檢測、應急預案制定提供技術支持。同時，針對隱患點、風險源和問題源，構建了崗位自查、區隊互查、專業主查、安全檢查、代表巡查和五部聯查的“五查一聯”全方位安全檢查機制，提高了問題查處率、整改率。定期開展安全生產標準化大檢查和“夜間行動”，狠抓重點環節管控，形成隱患閉環管理體系，堅決杜絕各類事故發生，真正把安全措施落到實處。截至目前，共開展全方位檢查3次、專業檢查14次，隱患整改率達到100％。

新屯礦牢牢把握現場安全管理重點、難點、薄弱點，以“精準管理”為抓手，全力組織14248下Ⅲ工作面回采工作，針對工作面調斜、縮短甩架、過兩條老巷等困難，科學分析老巷層位關系，加強老巷周圍的頂板管控，通過超前移架，保證工作面過老巷期間的安全生產。

生產服務中心牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強化隱患排查治理，通過崗位自主排查、班組動態排查、管理人員走動排查、安全專項檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患，對檢查出的隱患嚴格按照隱患分級治理的原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改措施、整改責任人及整改期限，確保隱患實現閉合管理。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）