冀中能源張礦集團深挖內部潛力實現提質增效

今年以來，冀中能源張礦集團緊密圍繞全年各項生產經營指標，堅持質量、效益優先，深入推行精細化管理，強化成本節約意識，大力開展科技創新，以扎實有效的舉措，持續推進企業高質高效發展。

精益管理增效益

該集團堅持向管理要效益、向過程要效益，以全面預算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系為抓手，嚴格落實主題分析、通報例會、定期巡查等制度，分層級對產品指標、生產接續、經營管理等各個環節進行診斷分析，構建起從上而下精益化管理系統。各單位定期召開經營分析會、成本管控例會，對經營工作進行安排部署，將各項經營指標逐月細化分解，做到月初有目標、月中有督導、月末有考核。同時，該集團強力推進虧損治理，采取差異化治理方式，繼續推進一企一策實施方案，發揮領導包聯作用，切實找準虧損原因，落實扭虧措施，年底前，辰祥物業、電力工程公司、煤炭銷售分公司、礦山工程事業部要全面扭虧，去產能礦井全部經營性扭虧，一煤機實現減虧目標。據統計，僅上半年治虧企業同口徑同比減虧826萬元，各項成本費用均較同期有顯著下降。

厲行節約控成本

該集團牢固樹立“大成本”意識，科學延伸成本控制價值鏈、節支降耗效益鏈，從成本控制、節支降耗等方面進行價值分析，深入開展降本增效活動。一方面通過各種媒體平臺多角度、全方位大力宣傳在企業降本增效活動中涌現的先進單位、先進個人，及時推介好經驗好做法，積極教育引導干部認清降本增效對企業發展的重要意義，提高全員的成本意識，努力營造“降本增效，從我做起”的濃厚氛圍，一方面結合企業經營實際，持續加強各類物資管理，深入開展修舊利廢、節支降耗活動，努力降低各項成本費用。煤炭銷售分公司供應部門以盤活“廢舊材料資源、控制材料消耗、降低成本投入”為突破口，不斷加大對物資材料的計劃、使用、回收、復用等管控力度，通過以賬對實，以實對賬的方法，將節支降耗指標層層分解，有效的將材料成本控制在合理范圍內，實現材料管控效益最大化。

科技創新顯實效

該集團始終把科技創新作為企業提質增效的強力引擎，圍繞增產增效、安全生產、智能礦山、機械制修等領域，持續推進智能化礦井建設，深入研究特厚煤層綜放回采、露天礦端幫采煤、液壓油缸生產、電鍍污泥治理、風電運維技術等新工藝、新技術，不斷加快科技成果轉化，助推企業提質增效。官板烏素煤礦大力推進智能礦山建設，正式投入運行無人值守銷售系統，實現了疫情防控準入信息、車輛運煤信息自動識別和收集，簡化了小票交接、人工輸入信息等環節，使工作效率和客戶滿意度實現了“雙提升”。一煤機公司針對煤機制造存在的技術短板問題，依托勞模創新工作室、QC質量管理小組等平臺，鼓勵員工立足崗位創新創效。先后實施完成10種新產品開發，探機油缸設計和英國米勒公司兩種產品R4和R6技術定型工作，周通創新工作室榮獲河北省省勞模和工匠人才創新工作室殊榮，為企業實現“提質增量、蝶變重生”戰略目標提供有力保障。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）