冀中能源峰峰集團千方百計降成本增效益作貢獻

進入四季度，冀中能源峰峰集團始終將強化成本管控貫穿于生產經營全過程，從大處著眼、小處入手，狠抓降本增效工作不放松，在材料管理、科技創新、修舊利廢上求實效、巧施策，為企業高質量生產經營提供有力保障，全力為集團公司高質量發展作貢獻。

嚴抓材料管理助力降本增效。該集團嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新等關口，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。羊東礦聚焦材料計劃、領取、使用、回收、修舊等重要環節，進一步建立完善了“材料領用審批制度”“材料管理臺賬”等制度，切實做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，同時，把材料消耗納入班組建設指標考核體系，以經濟杠桿激勵廣大職工降本促效。截至目前，共更換修復舊氣動錨桿鉆機損壞部減少投入1400余元、修復氣動隔膜泵減少投入4030元、利用回收的舊瓦斯管路制作多通等零部件減少成本投入6萬余元。大淑村礦在材料預算管理工作中，嚴格實施成本定額、限額雙重控制，突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收復用管理力度，使生產成本可管、可控、在控，有效降低生產成本投入。牛兒莊采礦公司堅持開展材料回收復用活動，制定廢舊材料回收獎勵辦法和考核細則，建立回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬，對每名員工修舊利廢、回收創效情況進行記錄，按創效完成情況給予獎勵。

以科技創新助力降本增效。該集團集思廣益、群策群力，以創新保安全、以改革解難題、以科技提質效，為推進礦井高質量發展注入強勁動力。邯鄲洗選廠結合倉儲崗位屬性及區域、面積等特點對其進行了“智能監控＋紅外防入侵系統”升級改造，通過從不同角度加裝了4臺防爆高清廣角監控攝像頭、更換POE供電和超五類網線、加裝4組防爆型紅外對射防入侵探測器等，有效提高了崗位區域非法入侵的安全等級，實現了無人值守，每年可減少人工費用20萬元。新屯礦掘進區攻關小組自制了伸縮式電纜滑道，將滑輪固定在鋼絲繩上，滑輪下方鉤住電纜，掘進機和勾機在前進或后退時，電纜隨著滑輪伸縮，有效避免了電纜壓斷的危險，每月可節省人工費2.4萬元。生產服務中心以“機械化換人、智能化減人”目標作為助推企業綠色低碳發展的“加速器”，充分應用智能控制、智能識別、智能監測、數據儲存等先進技術，克服重重困難，不斷推進從機械化到智能化的轉變，有效降低生產成本，探尋新的經濟增長點。

以修舊利廢助力降本增效。該集團牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持“四自”原則，進一步加強廢舊物資回收復用工作，有效降低生產成本。萬年礦將材料跟蹤管理制度落實到采掘頭面，加強對工作面和巷道回收的支撐鋼、托盤、坑木等材料管理，將回采工作面回撤的風水管路、舊皮帶和舊托盤等，統一轉運至指定地點，交由開掘單位復用，進一步減少材料丟失浪費。截止目前，累計回收復用皮帶4300米、坑木178.1立方米、高壓膠管1455米、鐵鞋338塊，減少成本費用152.87萬元。馬頭洗選廠針對影響路運精煤裝車環節進行研判分析，深入開展節支降耗修舊利廢活動，通過自行設計方案繪制圖紙，利用廢舊鐵板、鐵管制作精煤空車關門器，提高裝車效率，每月可減少裝車時間21小時，節約材料費2880元。峰煤焦化公司緊盯各階段經營目標任務，充分發揮“黨員先鋒崗”“黨員責任區”的積極作用，開展合理化建議征集活動，從設備、安全、工藝、黨建等多方面建言獻策，先后圍繞“新鮮水泵房無人值守改造”“優化水處理變壓器空耗”“自制皮帶清掃器”等16項降本增效項目開展課題攻關，改進生產工藝，做到安全生產最科學、最合理、最優化，最大程度減少生產成本投入，下半年以來，共累計節省創效30萬元。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   馮冉博）