學精神  悟思想  見行動  當先鋒

冀中股份以決戰決勝姿態誓奪全年“滿堂彩”

“作為集團公司的核心產業核心子公司，冀中股份必須當主力、做表率、扛大旗，全力以赴爭創最佳業績，以實際行動展現責任與擔當。”冀中能源集團中層干部大會召開后，冀中股份黨委書記、董事長劉國強第一時間向全公司發出動員令，再次吹響決勝后兩個月的沖鋒號角。

當前決戰決勝全年任務目標進入最后沖刺階段，冀中股份上下深入學習貫徹黨的二十大、省委十屆三次全會和集團公司中層干部大會精神，就后兩個月工作進行再謀劃、再安排、再部署，全力以赴，堅決不折不扣完成全年各項任務指標。

該公司統籌安排部署安全生產和疫情防控工作，避免疫情防控影響正常生產運營，就后兩個月安全生產工作，出臺專項文件，全面開展“重大隱患回頭看、事故反思、裝備大檢查、頂板專項檢查、三查三反”5個專項行動，每天就安全重點工作進行定時調度，確保企業實現安全生產。面對嚴峻的疫情防控形勢，認真落實屬地防控要求，進一步織密四級防控網絡的同時，組織市區職工吃住在礦，堅守崗位，在東龐礦等單位長達半個多月的靜默管理情況下，始終保持了生產經營各項工作的有序運行。

該公司全力確保穩產高產，嚴格落實機關職能部室駐礦包保制度，持續加強基層礦廠調研指導，緊盯全年“奮斗”目標，進一步分解指標，細化舉措，持續保持生產工作高效運行。基層各單位迅速行動，全面掀起“決勝四季度”競賽熱潮，認真梳理盤點自身工作，深度查擺制約“穩產高產”的難點、痛點，專題研究制定破解舉措，東龐礦明確了“以賽提效”的工作思路、段王煤業全面打響生產經營“三大戰役”、邢臺礦抓住關鍵，突破瓶頸，全力加快西井項目建設……公司上下干事創業熱情高漲。

該公司持續加強成本管控，著力構建低成本運行新常態。持續樹牢過“緊日子”思想，牢牢抓住能耗、用工、維修等關鍵環節，突出成本對標，加強過程控制，強化現場管理，力爭“年度總成本費用同比下降10%”。玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標煤，章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元，葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元……今年以來，11項公司級成本管控項目較計劃明顯下降。

該公司以“零容忍”的態度，向經營性虧損企業全面“宣戰”，堅決打贏虧損治理攻堅戰，全力推進扭虧增盈。充分劃小核算單位，逐個制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時間節點，月督導、季調度，全過程加大督導考核和服務指導力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點”。聚隆化工40萬噸PVC項目，11月3日化學品罐區正式開始乙烯罐預冷，項目生產步伐加快推進；在顯德汪礦召開公司綜采支架大修現場交流會，進一步立足顯德汪礦制修中心，建設公司自主維修平臺，助力顯德汪礦實現扭虧脫困。

（冀中股份宣傳部   李建帥）