錨定高質量發展 踔厲奮發創佳績
——冀中能源峰峰集團今年以來奮力推進高質量發展紀實
今年以來，面對重重挑戰和巨大壓力，冀中能源峰峰集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新發展理念，瞄準建設高質量發展現代化新國企的宏偉目標，愈挫愈勇、愈挫彌堅，化壓力為動力、變挑戰為機遇，奮力推動企業高質量發展，圓滿完成了各項既定任務目標，實現了穩中求進、穩中求勝，跑出了高質量發展的加速度。
高質量發展是謀出來的
謀定而后動，無往而不勝。
今年以來，峰峰集團要完成各項任務、實現高質量發展，面對的任務之艱、問題之難、挑戰之多、壓力之大，是近年來前所未有的。
面對嚴峻復雜的疫情防控形勢、艱巨繁重的生產經營任務，峰峰集團黨政堅持“謀”字當先，認真分析形勢，科學研判局面，結合企業實際，精謀企業改革發展的重大問題，細謀企業統籌推進的各項工作，深謀企業高質量發展的長遠規劃，充分展現了領導班子的責任擔當之勇、審時度勢之智、協調落實之能。
年初謀定目標。2022年怎么干？怎樣才能實現發展質量更高、發展質效更優、發展動能更強？
在年初的工作會上，峰峰集團黨政審時度勢，深思熟慮，對企業高質量發展的指導思想、奮斗目標、戰略舉措、實施路徑等進行了通盤謀劃——
完整、準確、全面貫徹新發展理念，構建新發展格局，推動高質量發展，堅持“穩中求進、開拓創新、實干爭先、再創佳績”，切實抓好“穩安全生產、提質量效益、控運行風險”三件大事，堅定不移推進“三大園區”“八大中心”建設，穩健經濟運行，穩定發展預期，穩住隊伍人心；
實現原煤產量1585萬噸，精煤產量700萬噸，營業收入、利潤完成集團公司下達指標；職工收入隨企業效益穩步增長；安全、環保、穩定不出問題，實現總體安全發展；
做好2022年工作要明確“一個要求”、抓好“三件大事”、實現“六個更加注重”；
……
審時細謀求進。在集團公司對峰峰集團領導班子進行調整后，峰峰集團新領導班子以“六新”“六到”為要求，以“實現安全的高質量、生產組織的高質量、經營管理的高質量、可持續發展的高質量和人才隊伍保障的高質量”為目標，團結帶領廣大干部職工披荊斬棘，破浪前行；
在面對嚴峻復雜的疫情防控形勢時，峰峰集團黨政超前研判，主動作為，創新建立了“雙模式”運行機制，決策協調指揮中心統籌全局，居中調度，超前研判各種困難和問題，采取有力措施及時解決；現場管控指揮中心提前進駐，靠前指揮，確保防疫情、保安全、穩生產等各項工作措施落地做實、取得實效；
在主力礦井梧桐莊礦產量滑坡、辛安礦突遭水患被迫停產、峰峰集團整體生產經營受到嚴重影響時，峰峰集團黨政緊緊圍繞“鞏固提升”不動搖，一手抓梧桐莊礦生產地區的調整優化和辛安礦的治水復產，一手抓其它生產礦井的安全高效穩產，推動梧桐莊礦迅速擺脫了生產困境，辛安礦在短時間內封堵住出水點，穩住了企業生產大局；
在市場形勢起伏不定時，峰峰集團黨政帶領廣大干部職工縱深推進“1＋3”大精煤戰略，明確了“本部創水平、新疆提質效、山西穩增產、港口開新局”的工作思路，全力提升企業效益，千方百計保障職工收入。同時，眼睛向內深挖潛力，精打細算節支出，調控始終降成本，暢通內部經濟循環圈，實現了企業穩健運營；
……
精謀下步發展。在黨的二十大勝利召開后，峰峰集團黨政堅持以黨的二十大精神為指引，結合企業實際，對中國式現代化給能源企業帶來的機遇和挑戰進行了深入探索與思考，對在國家加速推進高質量發展的大環境中企業高質量發展的基本思路、總體要求和戰略舉措進行了完善和提升，為“高質量發展”加入了全新的注解，進一步豐富其內涵——
高質量發展必須是全方面的高質量，既包括安全的高質量、生產的高質量、效益的高質量、管理的高質量、可持續發展的高質量，也包括黨建的高質量、宣傳工作的高質量、職工思想工作的高質量等等，各個方面都要均衡協調發展；
高質量發展必須是一個也不能少的高質量，不論是主力礦井、還是輔助單位，不論是本部單位、還是外埠單位，不論是機關、還是基層，在高質量發展的道路上一個都不能少、一個也不能掉隊；
高質量發展必須是久久為功的高質量，不是一時一事，不是曇花一現，而是長期堅持，必須善于打持久戰、攻堅戰、總體戰；高質量發展必須是依靠全體職工拼搏奉獻的高質量，等不來高質量、要不來高質量，必須發揮科技、人才、技術的支撐作用，弘揚和唱響“勞動精神、奮斗精神、奉獻精神、創造精神和勤儉節約精神”；
……
善謀者勝，遠謀者興。正是因為峰峰集團黨政能夠根據形勢變化，不斷對企業的發展進行善謀、遠謀，才保證了企業在重要節點跟得上、關鍵時刻不掉隊，才保證了企業面對再艱巨的任務、再復雜的形勢，都能從容應對、穩健運營、行穩致遠。
高質量發展是干出來的
“從來沒有救世主，峰峰集團的事情要靠自己來干，靠誰也不如靠自己。一定要把飯碗牢牢端在自己手里，實現企業高質量發展，給我們的職工提供一個好的就業平臺、一份合理的收入，讓我們的職工在企業有盼頭、有奔頭。”
峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉號召廣大干部職工要立足崗位、實干苦干，再創高質量發展新佳績。
率先垂范，領導帶頭干。為實現疫情防控和安全生產“兩手抓兩手硬”，峰峰集團黨政堅持“預防+應變”，主要領導以身作則，分率兩隊，超前部署，定期溝通，及時協調，迅速解決工作中存在的困難和問題，確保了企業各項工作正常開展。決策協調指揮中心統籌部署企業疫情防控和安全生產等各項工作，想方設法為基層單位排憂解難；現場管控指揮中心對每一個生產礦井進行詳細摸排，找出制約安全高效生產的難點、“頑疾”，制定針對性措施加以解決，指導幫助基層單位安全高效完成各項任務目標。
峰峰集團領導班子成員結合分管工作，進一步提升到基層調研檢查工作的質效，切切實實幫助基層單位化解了風險、解決了難題。各單位領導干部深入踐行“一線工作法”，深入基層和一線，及時解決工作中出現的問題，確保了正規循環、高效穩產。
經過疫情的數次“大考”，峰峰集團做到了臨危不亂、忙中有序，充分彰顯了超前研判的能力和協調推進的水平，進一步提高了企業的應急管理能力和應變處突能力，將突發事件造成的影響降到最低。
安全第一，實干筑防線。面對安全管控難度越來越大等實際情況，峰峰集團始終保持安全高壓態勢，持之以恒堅持“嚴”的總基調，深入貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”。
堅持系統觀念抓安全，深化“13589”安全管控體系建設，協同聯動，持久發力，提高安全管控能力和效力。常態化開展五部聯查、明責包片、業務診斷，發現隱患和問題按照“四不放過”原則嚴厲追責問責，把板子打到具體人身上，做到了敢管敢嚴、真管真嚴、長管長嚴。
緊盯“四個關鍵”，落實“十個必須”，深入推進“六反六查一確保”，積極踐行“一線工作法”，密織安全防護網。持續加大“三無”班組建設力度，對“三違”行為狠治理、零容忍，寧聽罵聲、不聽哭聲，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線，實現了安全態勢穩中向好。
均衡生產，苦干穩產量。隨著峰峰集團本部的生產條件越來越復雜，穩定產量規模也越來越難，不下一番苦功夫是不行的。
峰峰集團始終堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，科學擺布生產地區，合理優化生產布局，精心組織，攻堅克難，確保了原煤產量穩中有進、精煤產量高位運行。
特別是在梧桐莊礦的兩個主力工作面——182706工作面和182302外工作面分別遇到大傾角開采、復合型頂板，以及過老巷、斷層多、頂板破碎等多重困難的情況下，峰峰集團全力支持，強化指導，使該礦在最短的時間內步入了高效穩產、可持續發展的階段。
在辛安礦遭遇水患被迫停產時，峰峰集團第一時間成立了搶險指揮部，指導該礦迅速制定了治水復產工作方案，協調動員各方力量，全力支持治水復產工作有序推進，直到順利復工、正式出煤。
同時，峰峰集團圍繞“鞏固提升”的工作主線，加大原煤生產組織力度，對各礦井生產指標進行再細化、再分解，進一步明確目標、壓實責任、嚴格考核，千方百計保正規循環、保采掘銜接、保高效穩產。
十月份，峰峰集團創出了今年以來煤炭生產的最好水平。
效益為本，巧干提質效。為了縱深推進“大精煤”戰略，峰峰集團在去年推動“大精煤”戰略取得輝煌戰果的基礎上，乘勢而上，再布新局，專門印發了《2022年大精煤戰略實施方案》，提出了構建以本部為中心，依托新疆、山西、港口三個基地的“1＋3”大精煤戰略發展格局，全力打造中國最優質焦煤生產基地。
峰峰集團本部原煤產量，嚴格執行“商品煤”考核政策，進一步提升各礦TDS等地面篩選效果；對洗煤廠儲裝運系統等進行升級改造，使之更好地適應“大精煤”戰略需要；抽選精干力量，組建專業隊伍，全力以赴在新疆、山西、港口推進“大精煤”戰略各項工作；加快推進大遠洗煤廠擴能技改，充分挖掘洗選潛能，促進了山西基地精煤產量穩步增長；開通運營青島港精煤基地，成功開啟“海鐵聯運”精煤產銷新局面，為縱深推進“1＋3”大精煤戰略創造了有利條件，促進了精煤產量和經濟效益的雙豐收。
峰峰集團進一步深化“五效”“四自”管理，牢固樹立“過緊日子”思想，加強成本管控，提高全面預算能力。針對資金緊張的實際，嚴格執行資金管控有關規定，堅決做到不該花的錢一分錢都不花；加強資金預算管控，統籌安排經營、投資和籌融資資金，資金使用分輕重緩急，優先保安全生產、保職工收入、保重點項目、保債券剛性兌付；對虧損單位實行“一企一策”，分析虧損原因，拿出整改措施，堅決消滅虧損；在總結作業成本管理經驗做法的基礎上，進一步深化作業成本管理在各礦井的推廣實施，推動作業成本精細化管理再上新臺階。
著眼長遠，真干促轉型。為了加速轉型升級，打造新的經濟增長點，峰峰集團提速“三大園區”建設，峰峰現代化工新材料產業園區的合成氨項目實現了一次性開車成功；開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區甲酯、生物酶試生產成功并進入工業化生產階段；華北重裝公司先進裝備制造產業園區高端精密鑄造項目試車一次成功，并承接定單、安排生產。
發力“八大中心”建設。精煤研發中心以效益最大化為原則，動態調整產品結構；產融結算中心有效解決股權結構及金融業務與實體產業對接等突出問題；生產服務中心把7項創新成果應用于現場，大大提高了生產效率；生活服務中心著力推進“五大板塊”協調發展，增加了新的經濟增長點；工程研究中心聚焦研發投入“三年上、五年強”專項行動，加大投入、規范管理；矸石利用中心積極開展煤矸石綜合項目，探索煤矸石利用的新途徑和新方法；設備管理中心及時掌握各生產礦井的設備需求，最大限度提升設備的使用效率；新型能源中心深入貫徹落實綠色發展戰略，大力推進產業技術創新，為集團公司高質量發展蓄勢增力。
實踐證明，峰峰集團靠苦干實干實現了黨建引領強、安全生產好、經營業績優、企業形象美、幸福指數高，靠苦干實干推動了企業高質量發展，靠苦干實干闖出了一片新天地。
高質量發展是拼出來的
峰峰集團的高質量是一個也不能落下的高質量。但是每個單位的生產經營或多或少、不同程度存在著一些困難和挑戰，必須要有一股子拼勁，才能闖關奪隘、不斷前行。
各單位團結帶領廣大干部職工，在攻堅克難中升華“峰峰品格”，在實踐磨練中凝練“峰峰特性”，敢干敢拼、狠抓落實，靠奮力拼搏，拼出了優異的答卷、拼出了高質量發展新局面。
——九龍礦創新實施“雙十條”疫情管控措施，讓管理更有力度、更有溫度。他們嚴格聯防聯控、嚴格門崗管理、嚴格核酸檢測、嚴格梯隊式輪崗、嚴格不放心人員排查、嚴格廠區消殺、嚴格錯峰就餐、嚴格輿情管控、嚴格應急處突、嚴格疫情督查十條剛性措施，筑牢了疫情防控防線；優享工資政策、保障職工就餐、創造舒適環境、豐富業余生活、加強人文關懷、守護職工健康、提供溫暖服務、開辟綠色通道、聯通親情熱線、倡樹先鋒榜樣十條暖心舉措，激勵全員齊心抗疫、安心工作。
——辛安礦在負重中奮進、在拼搏中崛起。他們邊治水、邊恢復、邊生產，統籌推進各項工作，直面安全管理上的短板，從依法依規“嚴”起，制定安全紅線政策，牢牢守住安全底線；無懼水患威脅，科學施策制定治水堵水方案，形成了全方位的有效封堵和穩固的排水系統；堅持問題導向，主動對標提升，以突出礦井的瓦斯治理理念解決高瓦斯礦井的瓦斯問題，為礦井長治久安增添了保障。
——梧桐莊礦敢于啃硬骨、勇于攻難關。他們在打贏了生產“翻身仗”后，全力提升礦井智能化水平。對礦井的“咽喉要道”南翼主送運輸系統進行升級改造，實現了信息網絡融合共享，達到地面在線監控、自動化集中控制的目的，使皮帶實現了“煤多快轉、煤少慢轉”；在182215掘進工作面，打造了智能格式化掘進作業線，極大提高了掘進效率；對工業環網進行升級改造，架設人機互聯橋梁，為實現“云管控”暢通了連接渠道，推動礦井智能化水平邁上了新臺階。
主力骨干礦井拼高效穩產、拼持續達產，彰顯了大礦的擔當風采；資源枯竭礦井也不甘示弱，在精采細采、謀久做長上下真功、出實招，用實際行動詮釋了“小礦也有新作為”。
——孫莊采礦公司充分發揚“石頭縫中摳煤”的精神，在持續穩產上想到了千方百計。合理調整生產地區，創新實施“凹型大傾角薄煤綜采工作面雙向對接開采”等工藝，保證了應采盡采不丟煤。克服運輸戰線長、地質構造復雜多變、巖層堅硬等不利影響，通過科學布局炮眼密度、深度、間距，優化爆破工藝，對錨桿、錨索精確定位，使用量身定制的小型挖掘式裝載機進行裝載，創出了半煤巖月進230米的好水平。
——牛兒莊采礦公司以破解生產難題為導向，在找煤增量上拼到了無能為力。面對重點銜接工作面山勢大、后路設備多、迎頭水大、巖巷綜掘截割困難等不利條件，他們不等不靠，積極想辦法、定措施，連續四天取得日進5米的好成績；超前開展下組煤資源潛力調查研究，認真編制可行性研究報告；加大科技創新力度、持續推進工藝優化、科學布置開采順序，為持續穩產奠定基礎。
非煤產業齊頭并進，多點開花，助力企業轉型升級實現新突破。
——峰煤焦化公司全力以赴扭虧解困，克服煤炭價格上漲、焦炭成本大幅增加等不利影響，強化對標挖潛，降成本、控費用、抓質量、提效益，提升了經營工作質效；合成氨項目正式投產運行，成為創效增收的重要支撐點；12兆瓦余熱發電項目成功并網，并以“以熱定產、自發自用、上網減量”為目標，保持了發電系統安全高效運轉。
——華北重裝公司面對嚴峻疫情、資金不足、雨季等各種不利因素對高端精密鑄造項目造成的影響，攻克難關，保障了該項目順利試生產；組織開展了應急電源、膠管總成、電氣修理等多種板塊銷售業務，不僅實現了創收創效，而且有力保障了礦井安全生產，積極引進新項目和戰略合作方，加強與知名企業合作，加快技術引進和業務對接。
乘二十大東風，開高質量新局。峰峰集團將深入學習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踔厲奮發、勇毅前行，堅定不移走好具有峰峰集團特色的高質量發展之路，不斷開創高質量發展新局面、創出高質量發展新佳績。
(峰峰集團新聞中心 王芳)