抗疫情  保安全  穩生產  降成本

冀中能源峰峰集團“四箭”齊發奮力沖刺全年目標

冀中能源峰峰集團深入貫徹落實集團公司中層干部大會精神，以黨的二十大和省委十屆三次全會精神為指引，以爭創“業績最好年”為目標，眾志成城迎難而上，千方百計強力攻堅，科學組織統籌推進，開足馬力全力以赴沖刺全年任務目標。

該集團面對異常嚴峻復雜的疫情防控形勢，時刻緊繃疫情防控弦，毫不松懈從嚴從緊嚴格落實疫情防控責任和屬地政府疫情防控各項規定，嚴防死守全力阻斷傳染源，全面確保不出現疫情輸入和擴散，全面保障廣大干部職工身體健康生命安全，強力保證企業正常生產經營秩序。該集團充分發揮“決策協調指揮中心”和“現場管控指揮中心”作用，推動礦廠嚴格執行封閉管理，超前預防及時解決工作中出現的各種難題，全力保證企業安全高效運轉。該集團堅持“嚴管干部、善待職工”原則，嚴格要求各礦廠切實做好后勤保障，為職工提供更加優質、高效、滿意的服務，讓職工住得舒心、吃得放心；嚴格要求礦廠領導定期到職工食堂與職工一同就餐。同時充分發揮各級黨組織優勢和作用，及時掌握職工思想動態和情緒變化，把形勢講透、道理講明、措施講實、要求講細，用心做好職工人文關懷和心理疏導，豐富業余文化生活，緩解心理壓力和緊張情緒；認真摸排解決職工“急難愁盼”問題，強有力地保證了職工隊伍在封控管理期間始終以飽滿的精神狀態全身心投入到安全生產中，為順利完成全年各項目標任務凝聚了強大合力提供了堅強保障。

該集團始終把安全工作擺在重中之重，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，把“嚴”字貫穿安全生產全過程，強力推動各單位嚴格落實各項安全管控措施，持續深化“13589”安全管控體系，深入開展“六反六查一確保”活動，深化風險分級管控和隱患排查治理，抓實冬季“四防”。嚴格落實跟班帶班、值班值守、職工健康包聯、明責包片制度，推動各級管理人員踐行一線工作法、五同步跟班寫實，深入生產一線、邊遠地區、重點作業場所、關鍵部位等，切實抓好現場安全管理。強力推進安全生產標準化提檔升級，全面夯實安全基礎。持續開展全覆蓋安全大檢查，堅決杜絕安全生產重大事故隱患，堅決杜絕不放心人員入井、帶隱患作業和職工落點作業行為，對不能確保安全生產的地區，堅決停下來整改，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。該集團創新疫情防控特殊形勢下的安全監管方式，大力推廣采掘頭面工業化視頻管理，截止11月初本部10對礦井所有采掘頭面完成視頻上傳，公司調度中心每日可以通過觀看視頻，實時了解各單位生產實際情況，以及職工安全正規作業，全力抓實安全生產。

該集團嚴格按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，強力推動各礦井依法依規組織生產，在充分保證安全的前提下全力保持煤炭生產高位平穩運行。梧桐莊礦針對三采煤柱工作面過老巷等困難，超前預判，果斷應對，確保了安全高效穩產；同時加快推進182605工作面安裝，11月9日中班提前一天安裝到位并具備生產條件。萬年礦利用旋轉開采、大傾角仰斜等開采技術和工藝，最大限度解放煤炭資源，面對132109工作面受18米斷層影響難題，超前謀劃工作面改造及對接工作，將中間巷改為運料巷，縮短工作面長度，同時將工作面運料系統與1321010工作面合二為一，實現旋轉對接，減少搬家倒面次數。九龍礦針對15242工作面頂板壓力大、機電設備多、瓦斯大等不利條件，詳細制定針對性安全技術措施，強化現場管控，11月6日圓班割煤10刀，創出開采以來最好水平。在精煤生產上，精煤研發中心周密部署精心組織，充分發揮煤種優勢，深入研究精煤生產方案，持續優化產品結構；煤炭運銷分公司緊抓原煤調運關鍵環節，全力確保原煤及時調出入洗；邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠積極克服疫情封控期間人員緊張等難題，高效組織精煤生產。

該集團在確保生產任務完成的前提下全力以赴降成本，嚴格執行全面預算管理，持續加強經濟活動分析，對影響效益成本費用的各種因素加強過程監控、跟蹤、分析，及時提出整改措施，堅決做好成本和費用支出控制。堅定不移推進“五效”“四自”管理，做到成本管控“一礦一策”“一廠一策”。對各原煤生產礦井、洗選廠科學測算成本指標，重新分解月度成本考核任務。前置經濟效益分析，從安全、生產、技術上嚴格把關，重點在設計優化上下功夫，優化各大系統、生產地區和技術工藝，減少無效工程量和大項成本投入。強化現場成本管控，充分發揮成本調度管理職能，持續完善生產作業定額管理，以區隊為單元控制材料支出，通過嚴格控制、回收復用等各類材料，1至10月份節支1706萬元。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）