冀中能源邢礦集團不拘一格降成本

四季度以來，冀中能源邢礦集團繼續(xù)扎實推進成本管理精細化，堅持結果導向，積極探索和創(chuàng)新途徑，建立全員管控網(wǎng)絡，綜合施策，不拘一格降成本，千方百計提效益，確保實現(xiàn)年度成本管控目標，助力全年任務指標完成。

該集團按照“137”成本管理精細化工作思路，突出抓好成本管理體系規(guī)范運行，進一步優(yōu)化定額標準，通過深入開展成本費用對標，優(yōu)化完善各類消耗定額，確保定額的科學性和先進性，為成本管理提供有效依據(jù)。金谷煤業(yè)專門成立了成本精細化管理小組，制定了《成本精細化管控實施方案》，形成縱向到底橫向到邊的良好成本管控格局，堅持把大賬算“細”、小賬算“精”，大到工藝優(yōu)化、設備維修，小至一個線卡子、一枚道釘，全部納入成本管控的全過程，收到了事半功倍的效果，1至10月份，材料單位成本28.7元/噸同比減少18.94元/噸，下降39.76%。

該集團深挖企業(yè)內部潛力，從源頭抓好材料的控制，大力開展修舊利廢活動，建立臺賬，嚴格考核，并制定實施相應的獎懲制度，形成全員挖潛創(chuàng)效的長效機制，成本控制收效顯著。老母坡煤業(yè)本著“能用舊不用新、能修復不采購”的原則，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，通過建立班組增節(jié)降“排行榜”，開展“不空手”活動，持續(xù)激發(fā)職工“增節(jié)降”熱情，截至10月末，回收、復用物資價值達到千萬元，完全單位成本同比降幅達9.35%。

該集團不斷加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)增加科研投入，大力推進智能礦山建設，同時優(yōu)化施工工藝，減少設施設備成本支出。老母坡煤業(yè)通過技術改造實施遠程監(jiān)控，猴車、井下變電所、井下皮帶、礦井壓風機房等多個場地逐步實現(xiàn)了智能化無人值守，優(yōu)化崗位近20人，用工成本大幅降低；將礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現(xiàn)集中控制，年省人工費20余萬元。工程公司在金牛陽光苑項目施工中，西區(qū)B組團項目部通過將車庫頂板找坡層施工進行工藝優(yōu)化，施工前進行發(fā)泡混凝土試驗段施工，不斷優(yōu)化配合比，在確保發(fā)泡混凝土厚度及強度的前提下，節(jié)省水泥約300噸，節(jié)省費用約12萬元。

（邢礦集團黨委宣傳部  和芳）