千方百計深挖潛  層層加壓嚴管控

冀中能源峰峰集團全面加強成本控制最大程度提升效益

進入11月份，冀中能源峰峰集團在全力推動增產增收的同時，采取嚴厲舉措全面加強成本控制，引導全體干部職工牢固樹立“過緊日子”思想，刀刃向內苦練內功，層層加壓精細管控，最大程度挖內潛提效益，全力以赴決戰決勝后兩個月，沖刺全年目標。

該集團全面壓縮各原煤生產礦井、洗選廠成本指標，重新測算分解下達，嚴格考核強化預算剛性執行。持續加強經濟運行分析，對影響效益成本費用的各種因素加強過程監控、跟蹤、分析，及時提出整改措施，堅決做好成本和費用支出控制。與冀中股份、開灤集團各礦井開展對標，結合生產安排和地區銜接情況，對勞動用工、材料投入、設備占用、大項投入和其他成本投入再梳理、再細化。嚴控大項成本投入，對重點進尺、區域治理、危房拆建、搶險費用、工作面注漿材料、充填開采等大項投入納入公司統一集中管理，嚴格把控資金結算。大力推進扭虧治虧，加強煤化工、裝備制造、電力、物流、后勤去產能單位和破產社區管控力度，加強分析，不留死角，充分挖掘自身優勢，激發內生動力，不斷提高盈利能力，今年以來截至11月初已同比減虧8512萬元。

該集團強化生產經營管控，前置經濟效益分析，從安全、生產、技術上嚴格把關，重點在設計優化上下功夫，優化各大系統、生產地區和技術工藝，減少無效工程量和大項成本投入。大社礦簡化礦井生產系統，將東北翼盤區和十一盤區生產系統合并，減少維護巷道工作量4300米。在羊東礦、辛安礦、孫莊采礦公司持續推廣沿空留巷無煤柱開采工藝，截至11月初已累計完成沿空留巷2452米。持續推進無人值守系統、泵房自動化、智能化以及智能化采掘工作面建設工作，降低人工、材料、維護等成本支出。持續優化人力資源配置，大力推進“機械化換人、自動化減人”，截至11月初累計減少用工3123人，減少用工成本4510萬元。深化商品煤計量考核，減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用。嚴格執行《艱苦奮斗、厲行節約、共渡難關特別規定》，嚴控非生產性支出。發揮集中采購優勢，將常規通用設備類分出12大類、21小項實施集中采購，減少采購頻次，降低采購成本。

該集團充分發揮經營調度管理職能，強化生產材料使用管理。對各礦井井下現場、地面材料倉庫管理加強考核；加強廢舊材料回收，以及可復用設備、材料周轉使用，針對材料管理盲區及死角全面排查，做到應收盡收，應用盡用；強化正規操作，避免反復整修，重復施工；優化設計，在確保安全的前提下實現生產材料最優化使用；井下各頭面建立材料使用跟蹤臺賬，結合推采走向、進尺、設計等，摸清材料消耗費用，合理制定生產材料計劃，杜絕材料積壓，占用資金；加大大型材料管理力度；同時嚴細設備管理，充分發揮“四自”管理效能，加大自制、自修、自建的力度，減少外部修理支出，今年以來截至11月初,累計節約材料費1706萬元、節約設備修理費1805萬元。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）