冀中能源張礦集團(tuán)聚焦重點(diǎn)抓實(shí)做細(xì) 決戰(zhàn)決勝四季度

四季度，面對疫情防控等諸多因素疊加給生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來的不利影響，冀中能源張礦集團(tuán)堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源中層干部大會工作安排的實(shí)施方案》文件要求，統(tǒng)籌推進(jìn)安全管控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，細(xì)謀劃、嚴(yán)落實(shí)、找差距、補(bǔ)短板，以決勝姿態(tài)全力奮戰(zhàn)四季度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

該集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)“安全年”為目標(biāo)，狠抓年終安全管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場重要區(qū)域、關(guān)鍵地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)剖析、嚴(yán)追責(zé)、嚴(yán)警示對突出問題進(jìn)行典型分析，嚴(yán)肅考核問責(zé)，發(fā)揮警示作用，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全過程安全受控。各生產(chǎn)單位進(jìn)一步深化安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和安全隱患排查治理工作，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，層層壓實(shí)責(zé)任、狠抓整改落實(shí)，構(gòu)建起“崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、礦井”五級隱患排查體系，確保隱患排查零漏洞、治理全面無盲點(diǎn)、驗(yàn)收復(fù)查均達(dá)標(biāo)，形成全員、全方位、全過程排查治理格局。張家梁礦結(jié)合內(nèi)蒙冬季特點(diǎn)，扎實(shí)開展冬季“四防”安全專項(xiàng)檢查，對全礦的供電、供水、供氣、供暖系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢修和定期巡查，確保各系統(tǒng)安全可靠，為企業(yè)安全過冬夯實(shí)了基礎(chǔ)。

該集團(tuán)及時(shí)召開后兩個(gè)月任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)動員會，號召全體干部職工牢固樹立“一盤棋”思想，把目標(biāo)鎖定到完成任務(wù)上，把力量凝聚到推動發(fā)展上來，積極投入到后兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)中，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。各生產(chǎn)單位立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持自我加壓趕進(jìn)度，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，采取有力措施保銜接、增產(chǎn)量，促銷量，按下生產(chǎn)經(jīng)營“快進(jìn)鍵”。官板烏素煤礦超前分析613綜采面安全高效組織生產(chǎn)制約問題，持續(xù)優(yōu)化特厚煤層多輪循環(huán)放頂煤工藝，進(jìn)一步加強(qiáng)采面管理，抓好煤質(zhì)管控，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)考核力度，有效保證開機(jī)率和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，11月6日以來連續(xù)實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)7500噸以上水平。煤炭銷售分公司搶抓當(dāng)前煤炭銷售有利時(shí)機(jī)，積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大長協(xié)電煤用戶和水泥、化工用煤客戶的開發(fā)力度和業(yè)務(wù)對接，統(tǒng)籌合理做好各發(fā)運(yùn)戶的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和運(yùn)量平衡，確保煤炭銷售局面繼續(xù)保持良好的上升勢頭。

該集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源中層干部大會工作安排的實(shí)施方案》，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，圍繞扭虧治虧、風(fēng)險(xiǎn)化解、成本管控、改革創(chuàng)新等方面，扎實(shí)推進(jìn)“六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”落地見效，確保高標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。各去產(chǎn)能礦井持續(xù)夯實(shí)“切塊自養(yǎng)、分類考核”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持成本預(yù)算和資金預(yù)算銜接，按進(jìn)度撥付日常使用資金，確保低成本運(yùn)營。辰祥物業(yè)（電力工程）公司堅(jiān)持走出去，積極承攬張家口供電總公司、下花園供電分公司及周邊供電改造工程項(xiàng)目，用“背包打工”的行動彌補(bǔ)收入缺口。懷來機(jī)修廠深挖內(nèi)部潛能，不斷強(qiáng)化成本管控，通過采取強(qiáng)化剛性預(yù)算、壓減非生產(chǎn)性費(fèi)用、開展修舊利廢，努力將各類成本控制在合理范圍。一煤機(jī)公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自主產(chǎn)品研發(fā)力度，對車載換油機(jī)性能和操作技術(shù)不斷改進(jìn)升級。近日，該公司與酒泉市瓜州客戶成功簽下車載換油機(jī)新訂單，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重大突破，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）