冀中能源張礦集團加強質量管控賦能企業高質量發展

今年以來，冀中能源張礦集團與時俱進，緊密結合企業發展形勢，堅持質量效益優先，不斷加強質量管控力度，以強化思想宣教、嚴格管理措施、推行“5S”管理，多管齊下，接續賦能企業可持續發展。

強化思想宣教，筑牢質量意識

該集團牢固樹立“抓質量就是抓發展，謀質量就是謀未來”理念，以“質量月”活動為契機，采取“線上+線下”的方式不斷強化干部職工思想宣教。線上通過網絡、短視頻、移動客戶端等形式，積極開展全面質量管理素質提升知識競賽，動態普及安全管理、經營管控、標準化管理、行為規范等方面知識，及時宣傳各單位在嚴抓質量管理方面的好經驗、好做法；線下，各單位定期組織形勢任務宣講小分隊深入一線以通俗易懂的語言對企業質量管理的各項制度、先進區隊實踐得出的經驗做法進行“面對面”精準解讀，“零”距離引導干部職工自覺樹牢質量意識，主動學習質量管理要求，全面掌握崗位質量標準，營造“人人關注質量、人人重視質量、人人恪守質量”的良好氛圍。

嚴格質量管理 ，實現提質增效

該集團堅持產量與質量并重，把抓好產品質量管理作為提升經濟效益的重要舉措。各原煤生產礦井圍繞資源稟賦實際和階段性生產布局，大力實施精煤戰略，對煤質管理進行了全方位建章立制，全流程管控。張家梁礦以開采優質煤、效益煤為抓手，把煤質管理措施落實到生產全程，通過嚴格生產源頭、化驗、運輸、破碎等流程的管控，確保生產效益最大化。地面生產單位以提高產品質量和抓好過程控制為重點，持續開展質量提升活動，針對質量管理中存在的薄弱環節，制定專業質量提升方案，著力提高質量控制技能和管理水平。一煤機公司在生產過程中嚴把圖紙、下料、制作、檢查“四關”，進一步規范各工序之間加工質量的高度銜接和相互監督力度，確保產品質量萬無一失，用高質量產品贏得市場份額。

推行“5S”管理，確保動態達標

該集團以深入推進“5S”管理為抓手，持續推進企業管理措施制度化、生產現場標準化、環境衛生常態化。官板烏素煤礦嚴格對照安全生產標準化管理體系，積極構建“5S”現場管理模式，通過嚴格落實領導帶班跟班制度，加強走動式管理、強化作業現場質量驗收，確保安全生產動態達標。煤炭銷售分公司把“5S”管理與提升工作效率和工作業績緊密結合，將“5S”管理貫穿于安全生產每個工作細節，延伸到設備標準化、生產標準化、作業標準化，有效提高產品質量，降低生產成本。一煤機公司傾力打造標“5S”標準化車間，以總裝分廠和鉚焊分廠為重點，對兩個車間地面統一黃色劃線，統一綠色通道刷漆，產品統一分類碼放，機床設備統一管理維修，環境衛生清掃統一標準，全面展示企業管理新形象、員工愛崗敬業新作為。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）