向安全隱患宣戰  向不安全行為宣戰  向管理不到位宣戰

冀中股份打響歲末安全生產保衛戰

11月14日晚上7點鐘，邢臺礦安檢員小張剛剛參加完中班安全小分隊活動，升井后他顧不上洗澡，直接帶著隱患清單找到有關單位，要求他們對隱患限期整改。小張介紹說，從11月份開始，邢臺礦全面開展拉網式安全大檢查，成立6支安全小分隊，不定時、不定點到井下突擊檢查，確保監督管理全覆蓋。

為了保證后兩個月安全生產，冀中股份進一步明確安全重點，全面向安全隱患宣戰、向不安全行為宣戰、向管理不到位宣戰，以嚴謹態度、嚴格監管、嚴肅追責，高強度抓好安全生產，確保安全工作不出問題。

冀中股份從公司到班組，進一步壓實各級安全責任，健全五級安全管理體系，重點實施安全重點目標責任管理，定專業、定級別、定管理目標，層級包聯，做到管理同步跟進。認真落實安全生產標準化新標準要求，堅持月度動態達標考核，全面提升標準化創建水平。同時，進一步優化公司職能部室工作方式，從“查局部”向“全覆蓋”轉變，從“查隱患”向“查整改”轉變，切實發揮督導檢查作用，堅決杜絕安全檢查蜻蜓點水。

基層單位全面開展安全大檢查，“查隱患”，實施隱患銷號管理，確保每一個隱患都整改到位；“查思想”，看是否站在講政治顧大局的高度對待安全生產，是否真正把安全工作放在了第一的位置上，從干部到職工人人建立思想檔案，切實樹牢安全意識；“查落實”，認真檢查責任的落實情況、制度措施的落實情況，堅決把安全不放心人、不放心頭面停下來。同時，針對崗位陋習，認真開展“反‘三違’、反事故”行動，把活動開展到每個班組、落實到每個職工，堅決杜絕違章作業、違章指揮等不安全行為。

冀中股份進一步強化作風轉變，以各級領導干部的表率作用，凝心聚力，全力以赴確保安全生產。進一步壓實管理責任，始終在管理人員中推行“一線工作法”，通過采取跟班人員定時匯報、安全小分隊突擊檢查、隨機抽查、定位監測等方式，對各級管理人員值班、跟班、帶班、走動巡查、隱患排查等情況登記建賬，進行閉環式管理，每班進行統計并定期通報，將“最嚴”的作風要求貫穿到安全生產始終。

（冀中股份宣傳部   李建帥）