主動應變深挖潛   苦煉“內功”提效益

冀中股份打造提質增效“升級版”沖刺全年最好業績

臨近年終歲尾，可嚴峻復雜的疫情防控形勢、更加嚴苛的安全監管態勢，以及持續困難的生產條件等都給企業高質量完成全年任務目標帶來了極大挑戰。身處逆境，冀中股份上下堅定信心，統一思想，將困難作為推動管理升級的有利契機，深挖內潛，“瘦身健體”，全力沖刺“業績最好年”。

最大限度控制成本，是鞏固業績成果的關鍵。冀中股份進一步樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，緊盯重點可控成本項目，圍繞人、機、料、法、環，全面加大生產成本全要素分析管控，從緊從細控制投資審批，嚴控非生產性支出，保持成本合理低位水平。邢臺礦全面精細預算管理，完善電子招投標系統，健全材料采、領、用機制，今年來材料費比平均預算指標降低了500多萬元；邢東礦在規范庫存物資管理上下大力氣，先后壓減庫存儲備97萬元，長庫齡物資儲備較定額降低50%；玻纖公司、冀中新材堅持劃小核算單元，非生產性支出壓減10%，單位原絲綜合能耗較計劃分別降低8.7%和2.9%。

既做“減法”，更做“加法”。冀中股份聚焦技術創新、工藝革新、組織優化、管理變革、修舊利廢等各個方面，進一步加快實施“增節降”項目，積極引導各個單位、區隊、班組和職工，從我做起，從崗位做起，參與到項目推進之中。今年以來，東龐礦先后謀劃實施了壓風機房余熱利用、礦井水井下處理及復用等項目25項，全年預計創效3500萬元；邢臺礦圍繞采掘銜接、防治水等制約發展的難題、痛點，篩選確立“增節降”項目16項，目前已完成效益3700多萬元；內蒙古公司將資源擴界、產能核增、產品結構優化等作為提質增效的關鍵，確定的7項“增節降”項目通過公司審批，累計創效7000多萬元。

深耕“精煤戰略”，加快向能源供應商轉變，始終是冀中股份提升經營質效的“主線”。該公司突出商煤回收率提升，進一步完善煤質管控體系，注重從源頭抓煤質，優化采掘工程設計，加強現場施工管理，改進洗選技術工藝，穩定產品質量，提高了商煤回收率，增強了價值創造能力；突出做好配煤這篇大文章，靈活應對電煤限價和保供政策要求，實施焦煤、電煤等全煤種配比，促進有限資源效益最大化。今年來，東龐礦持續優化6號煤與2號煤配洗、與9號肥精煤配銷、單洗單銷等配煤結構方案，增收創效800余萬元；內蒙古公司嘉信德煤業利用首采區剩余的4號原煤摻配二采區2、3號原煤進行篩分加工，共計配煤21.72萬噸，增收1188.5萬元。

（冀中股份宣傳部    李建帥）