冀中股份玻纖公司提前26天完成全年生產任務

截至12月5日，冀中股份玻纖公司實現原絲產量93200噸，提前26天完成全年生產任務。

該公司在精準管理上下功夫，科學組織生產，向管理要效益。完善了《玻纖公司生產調度管理辦法》，強調在各項生產組織活動執行上的硬性措施和剛性執行，在執行上看態度、在落實上看成效。為了提高生產效率，又制定下發了《玻纖公司生產效率NE提升方案》，明確纖維部CE、制品部JE、機電部設備效率的考核體系管理目標，月末下發下月生產指標和月度重點工作，月中生產調度室負責跟進督導、協調促進，月末進行考核獎罰。將在跟蹤督導過程中發現的影響生產效率提升的問題難點在月度工作中立題攻關，以“難點就是攻克的重點”為原則，力爭見效。建立暢通的生產調度溝通協調平臺，全力協調生產各個環節工作，每周五組織各車間主任參加生產工作周會，總結一周工作和部署下周工作安排，溝通協調存在的問題，共同商討解決難點問題。建立日常幫扶交流平臺，根據日常階段性存在的問題，生產調度室及時深入到車間，與車間管理人員溝通交流，在溝通中找問題癥結，在交流中做思想引導，答疑解惑、統一思想，提振士氣。

該公司將“提產增效”作為2022年度的一項重要創效措施，把“調結構 提效能 增產增效”增節降項目作為落實提產增效的具體措施。在公司領導帶領和支持下，快速推進各項具體措施的落實見效。圍繞一期池窯提產提質，通過改進漏板設計、玻璃配方優化、提升配合料精度以及通路工藝調整等措施的落實，到9月底生產效率CE從去年底的87.5%提升到了90%，在原料和能耗投入不增加的前提下，僅靠CE效率提升一個月就比去年同期增產原絲500噸。9月份完成二期池窯產品結構調整工作，二期原絲日產比去年同期增加11噸/天；不斷優化推進大流量漏板設計，4000孔漏板150kg/h流量的設計已初見成效；加強設備管理工作，嚴格執行設備定修、點檢制度，保證水、電、氣等供應系統的安全運行，確保二期窯爐高位平穩運行，生產效率指標NE在11月份創造了92.3%的年度最好水平。

該公司始終把安全擺在一切工作的首位。以“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留空白”為原則，開展日常隱患排查工作，聚焦突出風險、關鍵環節、重點部位，加密重點區域的檢查，每天一個重點區域檢查，不放過一個死角、一個門口，進行全方位的檢查，確保重點區域的安全穩定；加強專業專項檢查，加大對機電設施設備巡檢力度，對車間區域的各個死角、無人區進行全方位的檢查，全面消除安全事故隱患；加大安全問題處罰力度，對違背安全生產的一切行為堅持零容忍。深化安全基礎教育，加大安全培訓管理力度，每月以檢查轉崗工、重新上崗職工培訓為契機，對各部室安全培訓工作進行督導，檢查安全培訓基礎資料，加大考核處罰力度，提高職工安全知識水平，夯實根基，筑牢安全底線。同時，還充分利用早會、周會、班前班后會、安全活動日等各種時機、各種形式進行安全警示教育，營造安全生產良好氛圍，保證了安全生產。

（冀中股份玻纖公司    張瑞忠  陳子娟）