堅(jiān)固安全之本  守住紅線底線

——冀中能源峰峰集團(tuán)“2022年高質(zhì)量發(fā)展”紀(jì)實(shí)

今年以來，面對(duì)疫情影響、行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)細(xì)、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變等多重壓力，冀中能源峰峰集團(tuán)各單位深入落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念抓安全，固好安全之本，守住紅線底線，以“高質(zhì)量安全”護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“責(zé)”字當(dāng)先抓安全

安全是煤炭企業(yè)的“天字號(hào)”工程。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等其它工作就無從談起。

為了進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)安全工作，該集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從上到下抓落實(shí)、壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)，推動(dòng)安全制度落實(shí)到了現(xiàn)場、安全措施落實(shí)到了一線，形成了齊抓共管保安全的強(qiáng)大合力。

——堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，進(jìn)一步健全機(jī)制，責(zé)任鏈條環(huán)環(huán)緊固，構(gòu)建完善了“明責(zé)知責(zé)、履職盡責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任運(yùn)行機(jī)制；

——堅(jiān)持開展黨政正職安全目標(biāo)考核、季度最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比等，明確安全考核標(biāo)準(zhǔn)并確保考核落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的積極性和主動(dòng)性；

——各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行“一線工作法”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，深入一線盯關(guān)鍵、深入現(xiàn)場解難題，確保持續(xù)安全高效穩(wěn)產(chǎn)；

——印發(fā)《礦（廠）正職安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》《基層安全專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核管理辦法》等，緊盯礦廠長、總工程師、區(qū)科長、班組長等“關(guān)鍵少數(shù)”的安全責(zé)任落實(shí)，自上而下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格監(jiān)督考核，切實(shí)將全年安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層；

——把安全生產(chǎn)納入黨委會(huì)、董事會(huì)議事日程和職責(zé)清單。每周召開總經(jīng)理辦公會(huì)、每季度召開安委會(huì)，定期分析研判安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究具體問題，梳理管控重點(diǎn)，周調(diào)度、月總結(jié)，全程跟蹤督導(dǎo)落實(shí)。印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)管理辦法》，明確公司、礦廠分級(jí)管控分片包聯(lián)責(zé)任，堅(jiān)持定期深入包聯(lián)單位開展督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

“新”字為要穩(wěn)安全

科技創(chuàng)新是確保安全的不竭動(dòng)力和重要支撐。

該集團(tuán)大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決實(shí)際問題就是創(chuàng)新”的理念，持續(xù)推進(jìn)礦井“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”建設(shè)。通過不斷加大安全生產(chǎn)投入、科技成果轉(zhuǎn)化和安全技術(shù)裝備升級(jí)，不斷解決安全技術(shù)難題，讓科技成果切實(shí)保障職工健康和生命安全，保障企業(yè)安全發(fā)展。

——九龍礦加快智能化礦山建設(shè)，大社礦、羊東礦完成了 921103、8262智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)；

——辛安礦等單位完成了集中控制皮帶運(yùn)輸線 12 條，打造快速安裝作業(yè)線，創(chuàng)新使用柴油單軌吊，提升了安全系數(shù)；

——大社礦在 92624、921103 工作面推廣應(yīng)用了“端頭+高過渡+門式支架”，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步提高了三角煤回收率；

……

除了在裝備工藝上不斷創(chuàng)新，該集團(tuán)還持續(xù)創(chuàng)新安全管理手段，促進(jìn)了安全管理質(zhì)效提升。

——持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系“七是”管理成效，發(fā)揮安全工資遞增作用，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；

——常態(tài)化實(shí)施“決策協(xié)調(diào)指揮中心”和“現(xiàn)場管控指揮中心”的“雙模式”運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)籌全局，定期溝通，協(xié)調(diào)互動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)工作有序開展；

——在疫情防控和安全生產(chǎn)的重要節(jié)點(diǎn)，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)崗位工作人員，各單位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵人員提前到崗，全部吃住在單位，全力以赴抓好疫情防控和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作；

——現(xiàn)場管控指揮中心提前進(jìn)駐峰峰辦公區(qū)，分專業(yè)成立了六個(gè)工作小組，合理安排人員，精準(zhǔn)分配任務(wù)，構(gòu)建起責(zé)任明確、分工具體、相互配合的工作體系，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)；

——根據(jù)工作需要，通過視頻會(huì)議形式召開安全生產(chǎn)疫情防控調(diào)度會(huì)議等，對(duì)企業(yè)疫情期間的安全工作進(jìn)行詳細(xì)安排、周密部署，動(dòng)員該集團(tuán)上下迅速行動(dòng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)；

——在符合疫情防控要求的前提下，調(diào)整優(yōu)化“五部聯(lián)查”“業(yè)務(wù)診斷”等方式，通過下發(fā)文件、電話問詢、組織相關(guān)人員深入一線檢查工作等，確保安全檢查實(shí)現(xiàn)井上井下全覆蓋、隱患問題閉環(huán)治理。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭促安全

只有嚴(yán)起來，才能確保各項(xiàng)措施落地；只有嚴(yán)起來，才能讓各級(jí)管理人員始終心存敬畏、兢兢業(yè)業(yè)抓好安全。

該集團(tuán)持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)，深入貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”，守住了安全底線。

——堅(jiān)持系統(tǒng)觀念抓安全，深化“13589”安全管控體系建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)發(fā)力，提高了安全管控能力和效力；

——常態(tài)化開展五部聯(lián)查、明責(zé)包片、業(yè)務(wù)診斷，發(fā)現(xiàn)隱患和問題按照“四不放過”原則嚴(yán)厲追責(zé)問責(zé)，把板子打到具體人身上，起到了懲戒作用，做到了敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)；

——高壓嚴(yán)管瓦斯治理，堅(jiān)持“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補(bǔ)充”，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯超限、安全監(jiān)控兩個(gè)特別管理規(guī)定，狠抓治理措施落實(shí)；

——樹牢“安全可預(yù)防”理念，堅(jiān)決落實(shí)“一通三防”工作舉措，做好地測(cè)防治水預(yù)防預(yù)控工作，嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理制度，杜絕重大事故發(fā)生；

——嚴(yán)查法治觀念淡薄、規(guī)程意識(shí)缺失行為，堅(jiān)持零容忍，增強(qiáng)執(zhí)行力，提出了新的“安全生產(chǎn)十個(gè)必須”并嚴(yán)格落實(shí)到位；

——持續(xù)加大“三無”班組建設(shè)力度，對(duì)“三違”行為狠治理、零容忍，寧聽罵聲、不聽哭聲，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線；

——嚴(yán)格重點(diǎn)單位、關(guān)鍵部位管控，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)；

——嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和五十項(xiàng)具體工作，不斷提升安全保障能力。

各基層單位圍繞安全工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，采取管之有力、行之有效的舉措，真抓實(shí)干，落地做實(shí)。

——九龍礦加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督導(dǎo)以及“不放心人員”的管控和排查，把好職工入井安全關(guān)，凡是帶有思想隱患、健康隱患、行為隱患的職工，堅(jiān)決不允許入井；

——辛安礦抓實(shí)基層區(qū)科班組建設(shè)，積極構(gòu)建“單位主體、區(qū)隊(duì)自理、班組自治、崗位自主”的管理體系，深入開展“三無”班組創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范管理井上下記錄填寫、零散作業(yè)、停送電等，加大安全不放心人排查力度，嚴(yán)禁不放心人員入井；

——大社礦成立了專項(xiàng)督查小組，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、頭面、工程進(jìn)行“會(huì)診”，對(duì)隱蔽工程、重大隱患等進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，凡發(fā)現(xiàn)破壞生產(chǎn)秩序、不按措施施工的一律停產(chǎn)整頓。

安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們要始終居安思危、始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、始終如履薄冰，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的堤壩筑牢守好，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全發(fā)展，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新國企夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   趙苗）