冀中能源張礦集團強化管理增效益 深挖內潛降成本

今年以來，冀中能源張礦集團堅持以質量效益優先，深入開展強化管理增效益，深挖內潛降成本活動，通過對標挖潛、苦練內功、科技創新，認真種好“經營田”，打好“效益糧”，持續提升企業核心競爭力，助推企業穩健運營。

該集團不斷強化內部精細化管理，以全面預算管理、全面成本管理為基礎，將集團發展戰略與經營戰略相結合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態調整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續提升集團縱向管控能力。同時圍繞企業各層級各板塊各環節，眼光向內，深挖潛力，對生產組織、項目引進、市場開發、賬款清收、閑置資產盤活等工作，嚴格考核獎懲，建立明確的目標責任體系，逐項包聯包保到單位和個人，構建全員參與、全過程控制、全要素管理的長效考核機制。各單位聚焦虧損治理重點工作，堅持一企一策，采用倒逼機制，分解制定、扭虧增盈指標，調整、完善扭虧措施，確保任務目標分解落實到位。電力工程公司自足自身扭虧增盈實際，積極承攬張家口供電總公司、下花園供電分公司以及周邊地區供電改造工程，用“背包打工”的行動彌補收入缺口。同時去產能礦井夯實“切塊自養、分類考核”的經營理念，堅持成本預算與資金預算銜接，按進度撥付日常使用資金，確保低成本運營。

該集團苦練內功，深入開展節、增、降活動。一方面強化輿論宣傳導向作用，充分利用各種媒體資源，宣傳降本增效對于企業發展的重要意義，多渠道、多角度深入挖掘蘊藏在各單位降本增效方面的工作亮點和先進經驗，教育引導干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實到崗位、環節和個人，營造了“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。一方面各單位牢固樹立過緊日子思想，積極鼓勵干部職工大力開展修舊利廢、小改小革、五小創新活動，以實際行動打好降本增效主動仗。煤炭銷售分公司各部門不斷深化“增節降”活動，儲運部規范使用鉛絲、木楔、編織袋等裝車材料，及時清理回收站臺浮煤，洗選部利用太陽能加熱洗浴用水，利用廢舊材料維護維修水電暖管路，清挖多年沉積的煤泥池煤泥，鏟車管理部加強了機械車輛的日常保養和自主維修量，減少了維修費用等等，1-11月該公司實現降本增效20.82萬元。

該集團認真對標對表先進行業，將技術創新貫徹到生產經營的全過程，持續完善人才培養、使用、評價、服務、支持、激勵等機制，積極依托職工創新工作室、技術比武、崗位練兵等活動平臺，全面引導干部職工在增產增效、安全生產、智能礦山、機械制修等方面加大重點課題攻關和管理創新力度，不斷加快科技成果轉化，助推企業提質增效。該集團一煤機公司充分發揮勞模創新工作室的引領作用，結合市場產品需求，持續改進液壓油缸生產、風機剎車盤焊修復技術及電鍍等工藝，進一步拓寬業務渠道，達到了生產效率提高、產品質量提檔升級的良好成效；官板烏素煤礦堅持“走出去、引進來”，加快推進“三年上、五年強”專項行動，投入專項資金引進無人值守銷售系統，使礦區煤炭銷售實現 了疫情防控準入信息、車輛運煤信息無人自動識別和收集功能，簡化了小票交接、人工輸入信息等環節，使工作效率和客戶滿意度實現了“雙提升”。截至目前，該礦實現產銷兩旺，為實現全年目標任務夯實堅實基礎。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）