冀中能源邢礦集團(tuán)砥礪奮進(jìn)決戰(zhàn)決勝全年紅

進(jìn)入12月以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，在聚焦目標(biāo)中敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、善突破，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，聚焦“三提一降”，深耕市場(chǎng)加強(qiáng)銷售等，全力以赴決戰(zhàn)決勝全年紅。

該集團(tuán)通過不斷完善質(zhì)量管理手段，細(xì)化質(zhì)量管控措施，形成“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果”一條龍的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能，從而形成資源配置更富效率的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效提升了企業(yè)綜合效益水平。金谷煤業(yè)堅(jiān)持“多出煤”“出好煤”的思路不動(dòng)搖，從源頭抓好煤質(zhì)管理，科學(xué)把握產(chǎn)量與煤質(zhì)的平衡點(diǎn)，根據(jù)煤質(zhì)變化情況，及時(shí)科學(xué)組織協(xié)調(diào)9+10、11號(hào)煤生產(chǎn)作業(yè)，達(dá)到煤質(zhì)最優(yōu)化，確保精煤回收率保持在35%以上，10904沿空留巷127.4米，多回收煤炭資源約6730噸。老母坡煤業(yè)深入開展“攻堅(jiān)十二月，奮戰(zhàn)‘收官戰(zhàn)’”勞動(dòng)競(jìng)賽，截至12月5日，老母坡煤業(yè)全員勞動(dòng)效率同比提高5%以上，整體利潤(rùn)同比提高8%以上，均創(chuàng)歷史最好水平。

該集團(tuán)深入推進(jìn)“三提一降”工作，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，以改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和成本管控。工程公司嚴(yán)格管控施工工期降成本，對(duì)近三年來所有完工項(xiàng)目的產(chǎn)值、建筑類型、建筑面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析，制定合理工期標(biāo)準(zhǔn)。老母坡煤業(yè)著力強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，不斷深化“三提一降”工作，將成本精細(xì)化管控的重點(diǎn)放在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、材料管控、縮短檢修時(shí)間、降低生產(chǎn)成本上，切實(shí)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，截至目前，礦井完全單位成本同比降幅達(dá)18.5%。冀中糧油利用“小發(fā)明、小改造、小革新”不僅解決了生產(chǎn)工作中的實(shí)際難題，還實(shí)現(xiàn)了降本增效，截至目前，在生產(chǎn)中共計(jì)實(shí)施了近20項(xiàng)技術(shù)研究，節(jié)支增效約61.9萬余元。

該集團(tuán)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，拓寬銷售渠道，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。冀中糧油強(qiáng)化激勵(lì)考核，還針對(duì)疫情實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)線上渠道開發(fā)，成功入駐河北廣播電臺(tái)線上商城及翰弘易購(gòu)電商平臺(tái)，截至目前共計(jì)銷售花生油近6000噸；今年還新開發(fā)安徽、河南、貴州三省軍糧專項(xiàng)市場(chǎng)，銷售食用油2300余噸。老母坡煤業(yè)全力滿足客戶的個(gè)性化需求，努力將疫情影響降到了最低。近期，多次創(chuàng)出日發(fā)運(yùn)煤炭150車以上歷史紀(jì)錄。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   康笑芃）