堅(jiān)決奪取走出困境化解風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健運(yùn)營良性發(fā)展雙勝利

——論貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)三屆五次職工代表大會精神

冀中能源報(bào)評論員

踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。極不平凡的2021年已經(jīng)過去，蘊(yùn)含無限希望的2022年已經(jīng)到來。冀中能源集團(tuán)三屆五次職工代表大會勝利召開，謀大勢，開新局，吹響了“堅(jiān)決奪取走出困境化解風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健運(yùn)營良性發(fā)展雙勝利”的嘹亮號角，對集團(tuán)上下凝聚共識、匯聚力量、狠抓落實(shí)、奮進(jìn)征程具有重要意義。

只爭朝夕守初心，不負(fù)韶華擔(dān)使命。回望2021年，面對新冠疫情、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)價(jià)保供等多重挑戰(zhàn)和改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，冀中能源集團(tuán)在困境中奮爭，在挑戰(zhàn)中前行，化解風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效、瘦身健體、強(qiáng)化管理、保障民生……使企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。全體干部職工以責(zé)任彰顯奉獻(xiàn)，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，付出了前所未有的努力，譜寫了一曲可歌可泣的奮斗贊歌。實(shí)踐證明，只要我們有“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，再高的山、再險(xiǎn)的灘都無法阻擋我們前進(jìn)的腳步。

2022年是迎接黨的二十大勝利召開和落實(shí)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是冀中能源集團(tuán)在煤炭市場高位運(yùn)行背景下，增強(qiáng)造血功能、修復(fù)資產(chǎn)質(zhì)量、恢復(fù)市場化融資，從根本上走出困境、實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的決勝之年。風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長。面對新挑戰(zhàn)、肩負(fù)新使命，全集團(tuán)上下必須眾志成城、團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，圍繞“三步走”思路，統(tǒng)籌“經(jīng)營、投資、籌資”三大活動，抓好“增強(qiáng)造血功能、修復(fù)資產(chǎn)質(zhì)量、恢復(fù)市場化融資”三件大事，采取更加有力的措施，形成落實(shí)工作責(zé)任、持續(xù)發(fā)力推進(jìn)的強(qiáng)大合力，全力以赴把各項(xiàng)工作做到極致。

奪取雙勝利，必須固根本強(qiáng)保障，抓機(jī)遇增效益。安全警鐘長敲，安全之弦緊繃。要始終將安全放在最突出的位置，守牢安全生產(chǎn)這條底線。進(jìn)一步健全安全管控體系，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)依法治安；深入推進(jìn)專項(xiàng)整治三年行動，狠抓重大隱患排查治理，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故發(fā)生；夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級，加大基層隊(duì)伍建設(shè)力度，不斷筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線，推動安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。要搶抓市場機(jī)遇，拓寬發(fā)展渠道，加強(qiáng)經(jīng)營管理，煤炭板塊突出增產(chǎn)增效，醫(yī)藥板塊突出營銷促效，化工板塊突出提質(zhì)提效，其他板塊突出創(chuàng)新創(chuàng)效，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。

奪取雙勝利，必須優(yōu)存量拓增量，激活力增動力。項(xiàng)目是發(fā)展的“生命線”，是競爭的“制高點(diǎn)”，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。尤其是在當(dāng)前推動企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營良性發(fā)展的進(jìn)程中，狠抓項(xiàng)目建設(shè)的重要性尤為凸顯。因此，要傾盡各種資源，采取多種措施，力促優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盡快注入，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營良性發(fā)展提供新支撐、注入新活力；加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保在建項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效；積極推進(jìn)已確定項(xiàng)目手續(xù)跑辦，有序推動謀劃項(xiàng)目落實(shí)落地；做好存量資產(chǎn)盤活的“加法”，同時(shí)做好低效無效資產(chǎn)處置的“減法”，精準(zhǔn)推進(jìn)處僵治困，使“加減法”齊頭并進(jìn)，切實(shí)有效增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。要眼睛向內(nèi)，深化管控模式變革，進(jìn)一步提高集團(tuán)管控效能和水平；深化組織架構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)組織活力，提升運(yùn)營效率；深化三項(xiàng)制度改革，使體制機(jī)制更加靈活高效，內(nèi)生動力、發(fā)展活力更加強(qiáng)勁。

奪取雙勝利，必須夯基礎(chǔ)強(qiáng)管控，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。管理是企業(yè)生存之基，管理是企業(yè)發(fā)展之本。唱響管理提升主旋律，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基本保證。要強(qiáng)化成本管理，對標(biāo)先進(jìn)找差距，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，加強(qiáng)賬戶管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，為科學(xué)決策提供有效數(shù)據(jù)支持；加強(qiáng)采購管理制度體系建設(shè)，優(yōu)化平臺管理，深化數(shù)據(jù)融通，規(guī)范內(nèi)部管理，保障集團(tuán)整體利益；成立集團(tuán)煤炭價(jià)格管理委員會，組建煤炭銷售管理中心，建立信息化系統(tǒng)平臺，推動實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)煤炭銷售一體化管理。狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，打造風(fēng)險(xiǎn)防控“安全閥”，切實(shí)防控各類風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

奪取雙勝利，必須重投入破難題，惠民生聚合力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能順勢破局、永爭上游。推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，平臺體系建設(shè)要先行。要加大投入力度，集聚創(chuàng)新資源要素，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺體系建設(shè)；加大核心技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)力度，力爭戰(zhàn)略性產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵性技術(shù)取得新突破；推進(jìn)“兩化”建設(shè)全面升級，使先進(jìn)技術(shù)真正成為推動企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力和競爭力。職工興則企業(yè)興，職工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。任何時(shí)候、任何條件下，職工都是企業(yè)最寶貴的資源。因此，要堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，始終維護(hù)職工切身利益，改善職工生產(chǎn)生活條件，暢通職工成才渠道，抓好疫情防控，用心用情解決職工最急迫、最期盼的事，讓發(fā)展成果更多惠及職工，凝聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”任務(wù)越艱巨，目標(biāo)越遠(yuǎn)大，越需要團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)。讓我們振奮精神、眾志成城，化壓力為動力，化危機(jī)為新機(jī)，以堅(jiān)如磐石的信心、堅(jiān)韌不拔的毅力，堅(jiān)決奪取走出困境化解風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)健運(yùn)營良性發(fā)展雙勝利，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開！