牢牢把握“三條主線”  著力提升經濟運行質量

——論貫徹落實冀中能源集團2022年黨委工作會、三屆五次職代會精神

冀中能源集團評論員

經濟運行質量決定著企業的生存與發展。面對外部環境的復雜多變和內部問題的集中多發，如何提升經濟運行質量，成為當前擺在冀中能源集團、特別是各級領導班子和領導干部面前的重大課題。對此，冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝在不同場合多次強調，要推動企業高質量發展，就必須牢牢把握高位平穩運行、精煤戰略、全面預算管理“三條主線”。這“三條主線”既是先進理念，也是科學的工作方法，更是多年管理實踐的總結提煉。可以說，抓住“三條主線”，也就抓住了提升經濟運行質量的關鍵和要害。

高位平穩運行，是指企業組織內部生產、經營、管理等各個方面、各個流程、各個環節高效運轉、良性循環的一種運行狀態。高位平穩運行的兩個重要標志，一個是效率，一個是總量。無論哪個環節出了問題、哪個地方銜接不好，這種良性循環的運行狀態都會被打破，也就必然導致產量下降、效率下降，并最終導致總體經濟效益下降。對此，每個單位、每個部門都要有清醒的、深刻的認識，要不斷深化對生產運行規律的把握認識，找準制約高位平穩運行的矛盾點，優化組織流程，狠抓過程管理，著力化解制約要素，確保實現持續、平衡、高水平運行。

精煤戰略，實質上包含三大內涵，一是指全員、全方位、全過程的產品質量管控，以高質量產品占領市場、吸引客戶，最大限度增加產品附加值。二是指企業有效參與外部市場競爭的整體謀劃和運作。主要包括產品的適銷對路、營銷服務的精準到位以及良好客戶關系管理等等。產品質量以及相配套公司營銷戰略決定的企業競爭能力和盈利能力。三是內外部各類產品的科學組合、配銷配售，優勢互補，特別是集團內部的配煤研究，要改革體制機制，整合管理、技術資源，傾力攻關，形成合力，確保有限資源的效益最大化。從歷史上看，公司之所以能夠戰勝多次危機，持續穩健運營，很大程度上也得益于我們的精煤戰略。今后，我們要更加堅定不移實施好、優化好具有冀中集團特色的精煤戰略，進一步做深做活做精質量和營銷提升工作。無論煤炭生產單位還是非煤生產單位，都要在這方面上下“大力氣”，從生產源頭抓起，通過一系列技術、工藝的改造升級，持續提升煤炭與非煤產品質量。同時，要在營銷上做“大文章”，針對市場及業態變化，及時捕捉商機，強化商業模式再造，促進營銷理念和服務模式的轉變，真正使企業實現從“生產型”向“生產經營型”的轉變。

全面預算管理，實質是全方位、全過程的成本和資金管控，就是通過預算對各單位、各部門、各班組、各崗位的費用消耗進行計劃分配、考核、控制，最大限度地降低成本，提高效益。當前尤其要突出成本管理，成本降低了，就等于收入和效益提升了，這方面，我們還有很多潛力可挖。一要加強內控體系建設，以頂層設計、制度管理和流程再造為重點，優化人、財、物、產、供、銷各環節業務流程。二要細化各類費用管控，強化過程控制和考核評價，及時糾偏補缺，最大程度堵塞漏洞。三要加強勞動定額管理，千方百計提高工效。四要樹立“供應也能創效”理念，強化物資管理。五要加強機制修管理，提高資金使用效率，進一步挖潛增效。

總之，高位平穩運行是經營核算的基礎，沒有足夠的產量，企業經營也就無從談起；精煤戰略是龍頭，是企業提供產品和服務能否被社會和市場認可和接納、實現價值再造增效的關鍵一環；全面預算是企業內控的重要依托，貫穿經營管理的全員、全方位、全過程。這三條主線缺一不可，相輔相成、互相聯系，共同構成生產經營有機整體，共同支撐企業的穩健運行。因此，我們不僅要把這“三條主線”當作具體工作來抓，更要作為完善企業管理、促進高質量發展的方法論來看待，上升為一種工作理念，轉化為自覺行動，舉一反三，推而廣之，指導推動各項工作再上新臺階，經濟運行質量實現新提升，高質量發展再創新水平！