冀中能源邢礦集團開新圖強提前實現“開門紅”

今年來，冀中能源邢礦集團以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的全新姿態真抓實干，在全面夯實安全的基礎上，聚焦“三提一降”不斷提升企業規模效益水平，全面建設本質安全高效綠色企業，截至27日，已全面完成了首季各項任務指標，一季度營業收入預計完成計劃的106.3%，利潤完成指標的101.6%。

該集團堅持安全第一、綠色發展，以精細化為核心理念，積極建立健全各層級、各崗位的安全管理精細化體系，精細求精、細化舉措，強化安全環保管控能力，筑牢企業安全根基。老母坡煤業將安全生產標準化建設各項任務再細化、再整改，直至分解到每一個班組、每一個崗位，力求實效，截至3月中旬，礦井工程質量動態達標率持續穩定在98%以上。生活分公司采取“自查+抽查+排查”的方式，構建全方面、全覆蓋、立體式檢查體系，確保安全管理無死角、無盲區、無漏洞，

該集團聚焦提量、提質、提效，通過科學擺布生產經營、狠抓生產現場管控，引進高科技設備等舉措全力提質增效，并在保證產品質量的前提下有效增量，確保效益最大化。老母坡煤業在綜采工作面應用自動化控制系統，人員減幅達50%以上。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測設備，確保包裝合格率達到100%，并不斷優化崗位，用工同比降低了25%。中煤四處實施各個項目部承包、隊級承包兩級運行機制，根據工程量核定人工費總額，倒逼項目部、區隊班組減少用人，3月份以來，人均工效較上月同期提高近25%。金興制藥公司根據產品銷售比例，調整產品生產結構，氨咖黃敏膠囊、復方雞內金系列產品的生產量比計劃分別增長了51.13%和8.92%。

該集團以經濟效益為中心，把增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點，圍繞“一降”精益管理，扎實推進成本管理精細化。金谷煤業及時修訂完善各類制度240余項，截至目前，原煤單位制造成本與同期比較減少了12.82元/噸，與計劃比較減少30.75元/噸；原煤完全單位成本與同期比較減少1.58元/噸，與計劃比較減少26.4元/噸。老母坡煤業加快推進修舊利廢工作，截至3月中旬，回收物資總價值達到36.4萬元，被再利用物資價值超過50萬元。工程公司通過實行全面電子平臺采購，推行手持智能終端、物資管理系統等后臺軟件來規范和完善物資、設備管理工作，2月份，物采平臺完成邀請比價項目332個，節資率達4.59%。

（邢礦集團政工部    康笑芃）