冀中能源峰峰集團首季利潤再創歷史新高

一季度，冀中能源峰峰集團牢牢把握“穩”的總基調，緊緊圍繞實現“安全、生產、經營、可持續發展”的高質量首季開門紅，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”，穩扎穩打、穩產增收，持續深化“五效”“四自”管理，全力降成本控費用、抓質量提效益，全面提升經營工作質效。一季度，該集團實現利潤11.1億元，比計劃增利0.3億元，再創歷史新高，凸顯了冀中能源集團排頭兵、主力軍地位，為冀中能源集團煤炭板塊利潤突破100億元當主力、扛大旗。

該集團加強經濟運行分析，制定月度增利減虧方案和提價增收激勵政策，千方百計提升企業經濟效益。扎實推進“安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”的“五效”管理，在原煤礦、洗煤廠、峰煤焦化公司大力推行“完全成本考核”，煤炭完全成本比計劃降低19.84元/噸，較之冀中能源集團下達預算降低32.77元/噸。充分發揮隊伍優勢和技術優勢，加大“自產、自用、自修、自建”力度，堅決做到能自己干的工程自己干、能自己修的設備自己修，降低外委工程費用。同時，強化對標挖潛，在煤炭、焦化等板塊深入細致開展對標分析，提升管理水平。全力推進24家虧損法人單位扭虧脫困，分類逐企制定扭虧方案，充分挖掘各單位自身優勢，激發內生動力，實現扭虧減虧。嚴控土建維修、地面后勤、管理費用等非生產性支出，本部機關費用比預算降低370萬元。

該集團不斷加強精細化管理，推動管理質效再提升。針對資金緊張的實際，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格執行資金管控有關規定，堅決做到“不該花的錢一分錢都不花”，把有限的資金用在刀刃上、用在關鍵處。在加強資金預算管控上，通過統籌安排經營、投資和籌融資資金，優先保安全生產、保職工收入、保重點項目、保債券剛性兌付，確保企業正常運營。對虧損單位實行“一企一策”，通過召開經營分析會，分析虧損原因，拿出整改措施，堅決消滅虧損。進一步深化作業成本管理在各礦井的推廣實施，推動作業成本精細化管理再上新臺階。依法依規加大清欠工作力度，堅決完成全年任務目標，維護企業合法權益。規范物資招標采購管理，積極發揮歐貝、陽光直采平臺集中采購作用，靈活采用長協合作、框架協議等方式，降低采購成本。

（峰峰集團新聞中心    胡曉麗）