雪里行軍情更迫 風卷紅旗過大關

——冀中能源集團創(chuàng)出近年來最靚麗“雙過半”紀實之經(jīng)營管理篇

七月流火年中至，花開半夏滿園香。年中盤點，冀中能源集團以2022年黨委工作會和職代會精神為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞“三步走”思路，統(tǒng)籌“經(jīng)營、投資、籌資”三大活動，抓好“增強造血功能、修復資產(chǎn)質(zhì)量、恢復市場化融資”三件大事，實現(xiàn)了近年來業(yè)績最優(yōu)、質(zhì)量最高的“雙過半”目標。

在經(jīng)營管理方面，冀中能源集團帶領各級管理團隊堅決貫徹落實省委省政府決策部署，緊抓行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以“1346”發(fā)展戰(zhàn)略凝聚人心，抓緊重點工作全力防范和化解風險，增強造血能力保障穩(wěn)健運營，夯實管理基礎提升管控能力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)轉(zhuǎn)折性變化、風險化解取得決定性勝利、保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，企業(yè)邁進了新的發(fā)展歷史階段。

風險化解勇攻堅  綜合施策解困局

在風險化解的過程中，我們不僅有省委省政府的堅強領導和兄弟單位的鼎力支持，更重要的是，我們各級各單位和廣大干部職工胸懷大局，主動擔當，積極作為，節(jié)支創(chuàng)效，搶抓大宗商品市場高位有利時機，全力增產(chǎn)增效，提升了企業(yè)造血能力，為風險化解做出了貢獻。

峰峰集團創(chuàng)新管控模式，充分發(fā)揮“兩大指揮中心”作用，科學施策強管理，破解發(fā)展難題、聚力提質(zhì)增效，充分發(fā)揮自身的煤種優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，把搶抓發(fā)展機遇和發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營效益。上半年完成原煤產(chǎn)量651萬噸，精煤產(chǎn)量400萬噸，營業(yè)收入140億元，實現(xiàn)利稅33億元。

冀中股份健全成本目標考核體系，嚴格按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，層層細化分解，逐級壓實責任，全面持續(xù)加快29項公司級“增節(jié)降”項目、30項礦廠級“增節(jié)降”項目實施，調(diào)動了各層級控成本降費用的積極性、主動性，上半年營業(yè)收入、利潤等經(jīng)營指標創(chuàng)出了歷史同期最佳業(yè)績。

6月24日，河北在陜煤炭企業(yè)資產(chǎn)處理協(xié)議簽約儀式在西安舉行。由此，冀中能源集團獲得煤炭資源儲量7億噸，每年可增加煤炭產(chǎn)能約1000萬噸，在提升主業(yè)實力的同時，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)結構，有效降低了企業(yè)資產(chǎn)負債率。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)主動，走出困境化解風險實施方案全面落實，冀中能源集團債務風險化解出現(xiàn)可喜變化。從2020年7月到現(xiàn)在，累計兌付債券本息805億元，債券余額從最高850億元降至69.8億元。冀中能源集團切實履行企業(yè)責任，實現(xiàn)債券融資剛性兌付，被業(yè)內(nèi)稱為“冀中硬漢”，有力維護了河北省的金融生態(tài)環(huán)境。目前，大額資金集中兌付的緊張階段已經(jīng)過去，企業(yè)風險化解工作重心，已經(jīng)由集中應對債務危機全面向依靠自身恢復市場融資轉(zhuǎn)變。

穩(wěn)中求進增效益  穩(wěn)健運營添動能

上半年，冀中能源集團以效益效率為中心，堅持“高站位謀劃、低成本運行”的經(jīng)營策略，從提產(chǎn)、增收、降本、清欠、治虧等方面多點發(fā)力，不斷深化對企業(yè)運行規(guī)律的把握認識，對企業(yè)的生產(chǎn)運營、投資和籌資三大核心活動進行全面評估分析，優(yōu)化組織流程，調(diào)整管理架構，狠抓過程管理，逐步構建系統(tǒng)完備、積極有效的經(jīng)營管控體系，推動企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高位平穩(wěn)運行。

各子公司以冀中能源集團“1346”發(fā)展戰(zhàn)略凝聚人心，保持定力，砥礪前行，扭轉(zhuǎn)了被動局面，為推動企業(yè)再造卓越奠定了堅實基礎。特別是冀中股份增盈10.37億元、峰峰集團增盈4.02億元、邢礦集團增盈2.25億元、張礦集團增盈5496萬元、井礦集團減虧935萬元，為冀中能源集團實現(xiàn)穩(wěn)健運營做出了重要貢獻。

冀中能源集團在部分礦井生產(chǎn)受限、影響產(chǎn)量220萬噸的情況下，利潤總額完成17.5億元，同口徑同比增加40.6億元，而且呈現(xiàn)逐月向好態(tài)勢；實體板塊歸母凈利潤完成12.42億元，實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，標志著集團從被動輸血向主動造血的重大轉(zhuǎn)變；“一企一策”推進虧損企業(yè)專項治理，合計減虧2.38億元，消滅虧損戶34家，其中14家扭虧增盈6498萬元，虧損企業(yè)治理的效果開始顯現(xiàn)，企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)轉(zhuǎn)折性變化。

強化管理抓內(nèi)控  集約高效深挖潛

強化管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。冀中能源集團針對當前企業(yè)管理中存在的規(guī)范性差、預見性差、協(xié)同性差、實效性差四大管理問題，堅持回歸管理本質(zhì)，全面整頓基礎管理，推進管理體系化建設，不斷把管理的功底打牢夯實，把管理的短板補齊補長。

根據(jù)省委省政府、省國資委相關工作部署，冀中能源集團制定了《研發(fā)投入“三年上臺階，五年強實力”專項行動實施方案》，上半年，創(chuàng)新項目立項593項，研發(fā)投入7.18億元，同比增長64.42%。同時充分利用財稅惠企政策，上半年累計減免費用9.68億元，其中歸集研發(fā)費降低所得稅支出1.12億元，返還增值稅留抵退稅2.68億元，其他優(yōu)惠政策合計節(jié)支5.88億元。

各子公司穩(wěn)步推進煤礦“一優(yōu)三減”及“四化”建設，深化“四新”應用，提升礦井采掘智能化水平，不斷強化風險隱患源頭治理，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。冀中股份邢東礦在全國首創(chuàng)全礦井充填智能化生產(chǎn)模式，運行后矸石充填人員減少40%以上，充填效率提升50%以上，資源綜合回收率提高至90%以上。峰峰集團梧桐莊礦打造智能格式化掘進工作面，通過應用“信息監(jiān)測控制五大系統(tǒng)”，實現(xiàn)了智能化高效掘進。

冀中能源集團大力實施精煤戰(zhàn)略，強化源頭管控和洗選技改，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升精煤回收率、商品煤產(chǎn)率。冀中股份東龐礦洗煤廠通過改造中矸煤泥水系統(tǒng)，提升了精煤回收率，年可產(chǎn)生效益118萬元；邢臺礦將東龐6號煤與1/3焦精煤合理摻配，有效提升了商品煤價值空間，創(chuàng)效2000多萬元。

雪里行軍情更迫，風卷紅旗過大關。今年是打贏國企改革三年行動收官戰(zhàn)，落實“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，各級各單位將深入落實冀中能源集團年中工作會議相關精神，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，聚焦風險化解，保障穩(wěn)健運營、強化精細管理、全力創(chuàng)出優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，迎接黨的二十大勝利召開。

（冀中能源集團新聞中心    石俊峰）