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冀中能源集團召開規范完善內部供給市場現場會

8月12日，冀中能源集團在裝備集團石煤機公司召開規范完善內部供給市場現場會，冀中能源集團領導楊印朝、劉鍵、邵太升、張振恩出席會議。

冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝作重要講話。他指出，今天召開的規范完善內部供給市場現場會，是貫徹落實冀中能源集團年中工作會精神的重要安排，目的是把企業內部各方面思想統一起來、力量調動起來、作用發揮出來，動員各級各單位深刻把握自身資源和基礎優勢，把冀中能源規模體量大、產業門類多、產品品種全、供需關聯強的優勢發揮好、利用好、轉化好，全面構建內部供給市場新格局。冀中能源集團將以此次會議為契機，堅定不移推進內部市場協同、資源協同、產業協同、人員協同、管理協同，打通內循環、融入外循環，努力實現冀中能源集團整體效益最大化。

楊印朝強調，要統一思想，深刻認識構建內部市場新格局的意義和價值。構建內部供給市場新格局是落實上級決策部署的必然要求，是實現降本提質增效的迫切需要，是實施延鏈補鏈強鏈工程的有效載體，是虧損企業專項治理的重要抓手，是冀中能源集團在當前形勢背景下審時度勢、綜合研判后作出的重大戰略安排，對于冀中能源集團推進全面業務協同、深度整合融合、提高整體運行效率具有十分重要的意義。要正視問題，全面理順和搭建內部供給市場的體制機制。構建集團內部供給市場新格局，要把依法合規作為先決條件，確保內部供給業務依法合規、健康運行；要把體系建設作為運行基礎，努力實現內部供給市場機制化、系統化、規范化；要把面向市場作為基本導向，進一步增強市場競爭意識，積極構建適應市場變化的新思維、新機制和新能力；要把資金支付作為重要保障，堅決杜絕對內結算不及時、內外結算標準不一致的情況發生；要把分類推進作為實施路徑，根據不同產業特點，制定與其相適應的市場化管理運作方式和結算體系；要把監督問責作為必要手段，暢通問題反映舉報通道，及時核實并協調解決供需兩端企業的合理訴求，杜絕只享受協同權利、不承擔協同義務的行為；要把平臺應用作為主要工具，提升內部市場協同信息化管理水平，增強內部市場運作全過程管控，確保內部供給市場精準高效開展。要壓實責任，扎實推進各項工作任務見質見效。各級各單位要把構建內部供給市場作為“一把手工程”，主要領導要親自抓、強勢推，確保各項工作落地見效。集團總部要發揮戰略引領和統籌協調作用，各子公司要發揮戰略執行和市場創造作用，內部供給端企業要發揮保障供應和優質服務作用，職能部門要發揮監督監管和協調服務作用，全面建立權責分明、交易順暢、考核嚴格、運營高效的內部市場協同機制，為冀中能源集團“二次創業”增添新的動能和力量。

冀中能源集團總經理劉鍵強調，要實事求是，全面分析內部供給市場管理現狀。冀中能源集團實施內部產品和服務市場化管理以來，內部企業交易數據穩中有升，相關企業已初步形成穩定的合作關系，但還存在部分內部企業和內部市場占有份額不足，外部市場拓展困難的情況。要認清本質，深刻理解內部供給市場建設內涵。冀中能源集團規范完善內部供給市場，是深化改革提升管理水平的有效途徑，是降低成本提高經濟效益的迫切需要，是加強與外部市場接軌的客觀要求，要通過全面推行內部供給市場，切實增強企業間的協同發展效能。要積極穩妥，共同推進內部供給市場規范完善。要以效益為中心，逐步擴大內部市場范疇；要以管理為基礎，明確各層級職責；要以平臺為手段，簡化內部企業采購流程；要以規范高效為目標，嚴格落實考核考評機制；要以提高結算效率為抓手，全面規范內部企業交易行為；要以市場為導向，倒逼內部企業實現高質量發展。冀中能源集團建立規范完善的內部供給市場，事關企業整體利益和長遠發展，各單位要在冀中能源集團的統籌協調下，上下聯動，分工協作，全力打造內部企業協同發展新格局。

冀中能源集團副總經理邵太升主持會議，他要求，各單位要迅速傳達學習會議精神，努力把干部職工的思想和行動統一到會議精神上來，統一到冀中能源集團各項決策部署上來。要壓實工作責任，細化工作舉措，加快推動各項工作落實落地。要放大眼界格局，確保工作取得實效。

會上，冀中裝備集團、河北煤科院、邢礦集團工程公司、河北物流集團作為示范單位分別作了表態發言。

會前，與會人員現場觀摩了冀中裝備集團生產的掘進設備、液壓支架、刮板機、渣漿泵等系列裝備，并深入石煤機公司智能焊接機器人生產線、大功率單軌吊和齒輪車試驗場、新能源環衛車組裝線等生產區域參觀。其他內部企業也通過手冊、視頻、展板、實物等形式展示推介了自身的產品和服務。

冀中能源集團總經理助理郄自成，副總工程師高會春、賈靖及有關部室負責人，各子公司及內部企業代表單位主要負責人、主管領導等參加了會議。

（崔橋/文、范林鎖  劉敏/攝）