冀中能源峰峰集團圓滿完成三季度生產任務

三季度以來，冀中能源峰峰集團瞄準各項生產任務目標，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，統籌部署，細化分工、攻堅克難、主動作為，以最高的標準、最嚴的要求、最大的力度，最硬的舉措，圓滿完成了三季度生產任務。

該集團嚴格落實安全生產“十五條硬措施”和五十項具體工作，深化“13589”安全管控體系建設，要求各級領導干部抓牢“四個關鍵”，落實“六再”要求，嚴格落實領導帶班跟班、24小時值班等相關制度，深入一線，抓督導、抓落實、保安全，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓牢安全生產工作，為各項任務的完成奠定堅實基礎。按照“均衡生產、不搞突擊、安全高效”的原則，始終堅持依法依規組織生產，科學謀劃生產地區，認真執行生產計劃，明確考核目標，嚴格進行考核，確保正規循環。進一步優化勞動組織和生產工藝，做優精細化管理，千方百計提高煤炭資源回收率。持續深化“五效”管理，加大“四新”推廣應用力度，依靠科技創新提高單進水平，促進減人提效。

該集團梧桐莊礦緊盯關鍵地區和薄弱環節，加大安全管控力度，圍繞生產經營任務，統籌安排、科學組織，堅持“到現場、核實準，底數清、干到位”的原則，嚴格執行“五同步”全程寫實制，真正把制約安全生產的瓶頸和問題找出來、解決掉。堅持標準化創建與生產作業計劃同部署、同落實、同考核，每月至少開展一次整體大調查，制定標準，落實責任，細化分工，把標準落實到每一處現場、每一個環節，其中，182211N工作面被評為最佳采煤工作面，182813運輸順槽被評為最佳掘進工作面和最佳通風系統，二號中央變電所被評為最佳機電硐室，進一步促進“開工即達標、完工即精品”。面對三采煤柱工作面地質條件復雜、頂板壓力大、過老巷等困難，該礦精心組織、周密部署，以現場管理為重點，超前處理老巷內廢舊鐵器雜物等，確?；夭赏七M過程中不受影響。嚴抓跟班質量，緊盯重點環節，堅持做到班前細安排、班中精調度、班后總平衡，為工作面正常回采創造有利條件。大淑村礦緊盯生產任務目標，重點抓好174302工作面上、下兩巷超前支護和留巷頂板管理，及時對頂板破碎處采取補強支護，確保巷道頂板安全。加快172403工作面智能化建設，在工作面上下端頭創新使用“高過渡支架+超高端頭支架+門式超前支架組”綜合支護，實現了全過程回收三角煤。在五采區皮帶下山創新推廣引進了鉆裝一體機，打造了裝煤打眼、皮帶運料、小型履帶式運料車運料的快速掘進線，提高了工作質量和工作效率。推進鉆孔開孔精準化、沖孔操作程序化、封孔工藝創新化、軌跡分析實效化、管路連接標準化、抽采計量嚴細化、數據牌板公示化、獎懲考核制度化和抽采鉆孔工程化等瓦斯抽采精細化建設，打造抽采“九化工程”、“陽光工程”，不斷提高了瓦斯抽采效率。牛兒莊采礦公司為保證安全高效出煤、進尺，該礦加強工作面液壓支架檢修，保證工作面所有支架初撐力符合要求；對設備實行精細化管理，實行“一班三檢”，并建立設備檢修臺賬，詳細記錄設備運轉、維修養護、薄弱點等情況，切實提高設備開機率，確保安全高效掘進。加大工作面頂板管理力度，從嚴做好頂板管理；強化“一通三防”管理，超前打釋放鉆孔，采取滯后拉架、提前擴切眼上下頭二排口等措施，確保采煤機割煤期間通風順暢，杜絕瓦斯超限事故發生。

（峰峰集團    馮冉博  曹江茹  魏瑋  馬文強  胡文灝）