踔厲奮發(fā)勇爭先  篤行不怠展作為

冀中能源邢礦集團提前7天高質(zhì)量實現(xiàn)全年任務目標

冀中能源邢礦集團以黨的二十大精神為指導，全面落實冀中能源集團各項工作部署，以安全管理精細化、成本管理精細化、“三提一降”為著力點，創(chuàng)效盈利能力持續(xù)增強，整體發(fā)展水平邁上新臺階，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，截至12月24日，提前7天高質(zhì)量完成全年任務目標。

該集團深入推進安全管理精細化工作，制定了《全面推進安全精細化管理體系方案》和《安全管理精細化工作推進計劃》，確立了安全管理精細化“常、嚴、細、實、全”的管理理念和“時時、事事、處處”的管理要點，自上而下建立健全了覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制121項，修訂安全環(huán)保管理制度75項，實現(xiàn)了安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，有效提升了安全生產(chǎn)整體水平，努力向第19個安全年大踏步邁進。

該集團堅持結(jié)果導向突出管控成效，及時建立健全成本管理體系，積極開展全要素分析，深入開展成本費用對標，不斷將成本管理精細化工作推向縱深，進一步打開了企業(yè)創(chuàng)效空間。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)原煤制造成本同比分別降低11.76%、13.16%。工程公司、冀中糧油、金興制藥制造成本占營收比同比分別降低1.32%、0.11%、1.56%。金興塑料簡化包裝，降低包材的使用成本，纏繞膜包裝費由237.5元/噸降低到100元/噸，聚乙烯熱收縮膜外包裝費由190元/噸降低到88元/噸。冀中糧油利用舊設備對花生餅降溫系統(tǒng)實施升級改造，節(jié)約設備采購費用30余萬元。

該集團大力推進“三提一降”，牢牢掌握全年工作主動權(quán)，積極運用新設備、新技術(shù)，實現(xiàn)提產(chǎn)上量。老母坡煤業(yè)開展了“抓安全、保質(zhì)量、上產(chǎn)量”為主題的創(chuàng)水平活動，11月份在5107工作面以月推進度200米，完成產(chǎn)量7.79萬噸，創(chuàng)薄煤單產(chǎn)歷史最好水平。金興塑料完成了1500型三層共擠吹膜機調(diào)試生產(chǎn)，較舊設備產(chǎn)量提高80.6%。該集團通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷完善各崗位責任、標準，強化職工崗位操作，嚴格中間過程管控，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測系統(tǒng)，確保包裝合格率達到100%。金興塑料通過優(yōu)化高透膜傳輸工藝，解決粘連傳輸問題，使包裝速度提高了50%，高透膜霧度從14.5%降低至11.9%，縱向強度提高14.0%，橫向強度提高16.9%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。該集團還運用高科技手段，不斷提高工作效率。工程公司通過使用數(shù)字項目管理系統(tǒng)與工程項目施工管理有機結(jié)合，實現(xiàn)了合同評審、物資勞務招標、工程進度把控等全部管理業(yè)務流程線上處理，大大提升了工作效率，截至目前，通過該系統(tǒng)共完成6700多條的工作流程審批。

（邢礦集團黨委宣傳部    康笑芃）