稿件來源：中國煤炭報

冀中能源峰峰集團新屯礦開掘副礦長姜永平

“只有抓好管理，才能出好效果”

他有多年一線工作的經歷，煤礦生產單位的崗位他幾乎都干過。走上管理崗位后，對于管理，他有著自己的理解。他堅持把抓好安全生產標準化作為“必琢磨”的事情。他扎實做好日常掘進技術管理，積極探索、大膽改革，研究改進施工工序，控制生產成本。

“對，改成0.8米間距，但生產質量一定得保證。”

“必須停下來，徹底處理完隱患再繼續干。”

“放炮前一定要檢查好，人員必須全部撤離，拉好警戒線，確?，F場安全?！?/span>

…………

與筆者坐下來交談的1個小時里，冀中能源峰峰集團新屯礦開掘副礦長姜永平接了好幾個電話。

（井下有問題，姜永平總是和區隊管理人員一起想辦法，一起動手解決，處理完才上井。他的同事說：“跟著他干，大家很有信心?！苯榔剑ㄓ遥┡c管理人員研究生產圖紙）

姜永平，中共黨員，采礦工程師，現負責新屯礦開掘系統安全生產工作。他參與完成了18項科技創新及小改小革，在支護工藝、操作施工、設備創新、安全設施等方面作出了貢獻，有力保證了開掘專業安全、高效生產。

強化管理提標準

今年46歲的姜永平，還擔任過采煤副礦長，煤礦生產單位的崗位他幾乎都干過。從工人、安全員、工長到副隊長、隊長、區長、副礦長，他一步一個腳印，憑借過硬的本領，成了開掘戰線上的主心骨。

一線工作多年，對于管理，他有自己的理解：“只有抓好管理，才能出好效果。”

一直以來，姜永平始終把安全放在首要位置，每天思考最多、牽掛最多的就是安全生產問題。

“這里我看著不夠牢靠，再多打一排錨索，確保安全再干活?！币粋€早班，新屯礦掘進區06隊早班修理工正在14248下Ⅲ掘進工作面按計劃檢修掘進機，姜永平到檢修現場巡查時，發現掘進機頂部的頂板不夠牢靠，當即責令停止檢修作業，要求工人將頂板打牢靠后再進行下一步的工作。

姜永平每天堅持把抓好安全生產標準化作為“必琢磨”的事情。他根據礦井現場施工條件，制定科學合理的生產計劃，將生產指標分解到區隊。

在保證安全的前提下，姜永平提出將現場安全生產標準化管理作為生產的前提。他將每班進尺納入標準化考核范疇，工作面的環境衛生分片落實到個人，安排專人記錄掘進工作面工程質量、標準化建設和各類事故對生產的影響情況等，確保作業現場動態達標。

優化設計提效率

作為一名礦井開掘專業管理人員，姜永平立足解決現場實際問題，扎實做好日常掘進技術管理。

為了優化生產系統、降低安全風險、減少施工工程量，為礦節約生產成本支出，每項掘進工程，他都從設計源頭上多思考、多對比、多論證，做到認真分析研判。在原有設計基礎上，他敢于提出自己的優化設計方案，爭取掘進巷道設計的科學性、合理性、合規性，多次得到集團領導的認可。

一次，在對礦井-190水平以上的煤巷進行掘進時，他根據巷道用途和服務年限，依據歷年的掘進經驗和支護驗算，積極探索、大膽改革，既保證了支護安全，又減少了施工工序，降低了支護成本，提高了單進水平。

克難攻堅保生產

走進姜永平的辦公室，桌面上擺著的兩張掘進工作面圖紙格外引人注目。

14248下Ⅲ掘進工作面是去年重點銜接工作面，關系到全年的生產任務是否能完成。由于過斷層，矸石比較硬，需要放炮，每天進尺只有三四米，這可愁壞了姜永平。那段時間，除了開各種協調會、專業會，他幾乎每天“泡”在井下。

“過構造的這段時間，他起早貪黑，每天堅持跟班。井下有問題，他總是和區隊管理人員一起想辦法，一起動手解決，處理完才上井?！碧崞鸾榔?，掘進區區長李艷峰很是欽佩。

“過構造期間，大家都比較辛苦。他總是盡量長話短說，縮短開會時間，讓大家早點回去休息。他很體諒職工，跟著他干，大家很有信心?！崩钇G峰說。

技術創新提質效

姜永平不畏困難的精神，深深影響和感染著身邊的同事。為了快速安全施工，他常常研究改進工藝。很多時候為了獲取第一手正規循環作業資料，他能從一個班盯到下一個班，反復研究論證新方法，以提高正規循環作業率。

隨著礦井逐年開采，新屯礦淺部煤炭資源已枯竭，采掘深度逐年增加，運輸線路逐步延長，后路運輸效率越來越低，傳統的礦車接力運輸已不能滿足當前生產需求。

為提高后路運料效率，經過與廠家不斷溝通，并結合新屯礦的現狀，姜永平首次在峰峰集團應用了履帶運輸車。履帶運輸車應用后，實現了后路無軌運輸，省掉了軌道鋪設、絞車安裝、監控視頻安裝等一系列工序，不但大大提高了后路運輸的安全性，而且在減人提效方面效果顯著，得到了職工的好評。

精細管控降成本

姜永平在開掘專業全面推行單項工程，所有除米單價以外的工作量全部納入單項工程結算，杜絕了月底報零用工、找工作量現象，調動了開拓區施工積極性，讓真正想干活、能干活、干好活的隊伍得到實惠，培養了隊伍，并且單項工程的推行極大減少了外委工作量，逐步減少了隊伍人員。

2021年上半年，礦井依托單項工程政策，在保證完成工作任務的同時，清理辭退外委隊伍2組，減少外委人員25人。在14248下Ⅳ工作面大力推行可視化集中控制裝置的應用，在兩巷設備超過15臺的情況下，通過集控裝置將后路人員降至3人以下，兩巷合計減少崗位9個。

姜永平還主持制定了廢舊物品回收制度，鼓勵職工升井時回收可利用物品，定期折價給予獎勵。這項制度的實行，使職工樹立“省下來的，就是創收”的理念，增強了節約意識，有效降低了生產成本。

（武法順）