稿件來源：長城網

收入同口徑比增加30.68億元

冀中能源集團實現首季開門紅

長城網·冀云客戶端訊  成立原煤調運攻關小組，緊盯原煤調運關鍵環節；實行“互聯網+”調運模式，簡化原煤運輸車輛提交程序，提高車輛周轉效率；嚴格規范路運操作規程，全力提高產、運、銷的速度和質量……連日來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠狠抓原煤調運、精心組織生產，連續3天日產精煤過萬噸，創下歷年同期最優水平。

“我們克服煤質復雜等難題，不僅奪取了首季開門紅，而且鍛煉了隊伍、提升了能力、凝聚了人心。”馬頭洗選廠廠長齊勝軍說。

這只是冀中能源集團穩中求進開新局中的一幀畫面。華北制藥國家一類新藥狂犬單抗發布上市、冀中股份玻纖二期提前3個月點火投產、智能裝備制造項目入選河北省工業互聯網創新發展試點項目……今年以來，該集團一手抓疫情防控一手抓生產組織，采取“長牙齒”的硬舉措全力保供增供，突出主導優勢產業，聚焦專業細分領域，發揮協同互補優勢，著力解決制約發展的瓶頸問題，企業運營狀況明顯提升、亮點頻現。

提質量、抓管理、增效益，冀中能源集團一季度收入同口徑比增加30.68億元，利潤同口徑比增加18億元，順利實現首季開門紅，創近年來最好水平，為全年目標實現打下堅實基礎。

——經營干出硬業績。通過產能核增、優化生產組織，自產煤量同比提高10%以上。煤炭、化工、醫藥等實體板塊增收100億元以上；

——改革拿出真舉措。以“區域化+專業化”整合為方向，推進同質資源向主業企業和優勢企業集中。煤炭產業形成“一個區域一個管理主體”格局，化工新材產業實現專業化集中管理；

——管理回歸本質化。建立健全指標任務分解控制體系、經濟運行調度分析體系和差異化薪酬分配考核體系，強化成本管控、深挖“增節降”潛力，全集團原煤成本同比下降5%以上，銷售費用、管理費用同比下降10%以上；

——轉型跑出加速度。重點推進玻纖二期、邢臺礦西井、天順煤礦、PVC等6個重點項目投產見效；

——守住風險高壓線。恢復市場化融資能力，實現資金良性循環。

按照冀中能源集團統一部署，各子公司攻堅克難、踔厲奮發，圍繞安全生產、經營管理創新創效，圓滿完成首季各項生產經營任務，并創多項歷史紀錄。

冀中股份玻纖公司憑借良好的信譽、豐富的經驗、深厚的積累，成為國內最大高壓輸油管道生產企業的原料供應商。“我們精心組織‘奮戰一季度 誓奪開門紅’會戰，按照一企一策超前制定增產增收保障措施，調優生產布局，優化生產組織，強化生產服務。”冀中能源股份公司總經理閆云勝說。一季度，該公司通過資源合理配采，實現規模與效益的有機統一、齊頭并進。先后創出東龐礦全巖單日進尺7.2米、邢東礦單日充填2571噸、內蒙古公司嘉東煤業日產原煤26186噸等多項歷史紀錄。

峰峰集團牢牢把握“穩”字總基調，持續深化精細管理，全力降成本控費用、抓質量提效益。積極推進“大精煤”戰略，以新疆、山西等礦區為依托，構建“1＋3”大精煤戰略發展格局，打造國內最優質焦煤生產基地。一季度，該公司利潤創歷史新高。

冀中裝備集團最新自主研發的DC365/160Y防爆柴油機單軌吊日前在安徽淮南市場成功中標，再次用科技創新彰顯出“石煤”品牌的市場自信。據區域銷售人員介紹，僅在淮南地區煤礦，就已有近60臺“石煤”防爆柴油機單軌吊用于井下重型支架及物料的安全高效運輸。

“未來，冀中能源集團將立足產業基礎，在戰略聚焦、產業聚焦方面持續發力。”冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝說，加速建設一流強企，更好地服務現代化經濟強省、美麗河北，是當前冀中能源集團發展的重要命題。 （王  海）