稿件來源：《中國煤炭報》2022年06月23日3版

冀中能源邯鄲洗選廠把“產改”列為“一把手”工程

在“引用留”中為干事者松綁鼓勁

運銷車間“搶”字當頭，積極搶調原煤；洗選車間“穩”字為要，降介耗、穩指標、增效益；質檢車間“準”字發力，強化采制化作業精準度；機電維修車間“降”字托底，提升設備運轉完好率……新一輪疫情來襲，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠（以下簡稱邯選廠）職工堅守一線，奮力交出日均原煤調運6000噸、生產精煤3500噸、煤炭搬倒2000噸，回收率58%，零設備運轉故障率，產品合格率100%的硬核答卷。

“這得益于產業工人隊伍建設改革各項工作落細落實。”該廠廠長李紅軍感慨，唯有全心全意依靠職工，企業才能行穩致遠。

“只要肯干就會有發展”

“勞模是啥樣？勞模應該‘眼睛不能閑、身體不能懶、干事不能孬’。”在經驗交流會上，邯鄲市勞動模范、洗選車間副主任李云慶表示。

52歲的老李扎根一線近30年，從學徒工逐步成長為中層管理人員。“廠里建載體、搭平臺，只要肯干就會有發展。”李云慶說。

邯選廠現有一線產業工人935人，占職工總數的74.2%。2021年，被峰峰集團確定為產業工人隊伍建設改革工作試點單位。

該廠黨委書記孫廷忠說，邯選廠將“產改”工作上升為“一把手”工程，列入年度工作重點，定期召開推進會，形成了“黨委統一領導、黨政共同負責、工會牽頭實施、各方協同推進、職工廣泛參與”的工作格局。

邯選廠在職工中不斷發現人才、培養人才，做到人盡其才、才盡其用，并給予他們政治地位、經濟待遇。該廠相繼建立完善了《值班主任選拔》《科級管理崗位試用》《拔尖人才管理》等26項制度、舉措，在“引用留”中為人才松綁鼓勁，激發廣大職工的工作干勁。

眼下，“廠區紅人”李云慶更忙了。“能在工作崗位上體現自身價值，付出多少辛苦都值得。”李云慶的事跡帶動了程紅朝、楊志杰、劉國強等一大批青年骨干快速成長，成為安全生產、經營管理、技術創新的行家里手，并先后走上了管理崗位。

“這幾年，職工的主人翁地位穩固，收入水漲船高。”一路走來，成長為運銷車間值班主任的程紅朝感受真切。

迄今，在邯選廠一線職工中，擁有高中級技術職稱（含技師）122人，26名值班主任來自一線，18名職工被評為拔尖人才。

“縮短理論與實踐之間的距離”

“終于拿到了資格證書。”手捧“全國注冊安全工程師”“全國注冊消防工程師”雙證書，39歲的鄧文濤撥通了師父劉素杰的電話報喜。

邯選廠鼓勵職工進行職業技能等級認定，打通職工職業發展通道。該廠按照組織搭橋、專業對口、自愿結對的方式，堅持實施“雙導師制”、“師帶徒”人才梯隊建設，在健全制度、創新方式、豐富載體、拓寬思路等方面下功夫，通過“傳、幫、教”解決青年職工技能短板、經驗不足等問題。

為優化學習環境、豐富學習形式，邯選廠先后推出“學習強企”APP，創新“案例學習+心智體驗+模擬現場體驗”安全培訓，選樹82名車間（班組）“講師”，10名“金牌講師”，通過“崗位雙述”“職工大講堂”“實踐分享”等，營造“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。

“誰能敘述一下煤炭洗選的目的？”臺上，被聘為講師的洗選車間副主任李甜甜講得認真；臺下，來自一線的百余名職工聽得仔細。

“縮短了理論與實踐之間的距離。”聽了幾節課，職工趙櫻盼終于“解了渴”，“希望廠里為我們多組織這樣的授課。”

李甜甜和丈夫李鵬畢業于中國礦業大學礦物加工專業，是邯選廠第一對擁有碩士學位的“洗煤夫妻”。“廠里籌措專項資金為我們成立了創新工作室。”李甜甜發揮專業優勢，持續生產試驗、課題攻關，相繼攻克20余項生產技術難題。近期，邯鄲市總工會、邯鄲市科學技術局共同向他們授予“李甜甜創新工作室”稱號。（王海  李振）