稿件來源：《中國煤炭報(bào)》2022年9月6日1版
冀中能源張礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長(zhǎng)王杰云——
在精細(xì)管理中提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量
雞鳴山下，夕陽余暉灑滿大地，一個(gè)斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)結(jié)束了一天的工作。帶隊(duì)者叫王杰云，是冀中能源張礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長(zhǎng)。在這個(gè)“硬核”團(tuán)隊(duì)中，她被認(rèn)為是“內(nèi)核”。入職24載，王杰云先后推動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理，首推各單位“切塊自養(yǎng)”，完成“三供一業(yè)”移交等急難險(xiǎn)重工作，助力企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提升。
首創(chuàng)經(jīng)營管理三項(xiàng)機(jī)制
2011年初，張礦集團(tuán)成立成本管理中心（經(jīng)營管理部前身），意在補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板。王杰云擔(dān)任成本管理中心主任。
“利用張礦集團(tuán)積累的全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，我們嚴(yán)格預(yù)算審批、調(diào)整、考核。”經(jīng)營管理部主任會(huì)計(jì)師栗根華說，通過對(duì)公司、礦廠兩級(jí)預(yù)算垂直管理，公司集中經(jīng)營管控得以增強(qiáng)。
張礦集團(tuán)各單位地域分散、股份構(gòu)成多元，經(jīng)營獨(dú)立性較強(qiáng)。對(duì)此，王杰云團(tuán)隊(duì)探索出了經(jīng)營管理三項(xiàng)機(jī)制。
首先，建立起經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通報(bào)機(jī)制。“每月通報(bào)各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況、總成本列支情況、‘四費(fèi)’超支情況、創(chuàng)收完成比例以及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。”張礦集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張忠江采納了王杰云的建議，通過曬成績(jī)明獎(jiǎng)罰、授紅旗發(fā)黃牌等方式激勵(lì)各單位奪旗爭(zhēng)星。
其次，組織經(jīng)營管理工作流程模板化競(jìng)賽活動(dòng)。引導(dǎo)各單位疏理財(cái)務(wù)、物流、采購、物資處置等八方面管理流程。
最后，施行專業(yè)部室聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公，開展月度運(yùn)營體檢，就經(jīng)營指標(biāo)完成、成本控制等重點(diǎn)工作與重點(diǎn)單位共同剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
“24家經(jīng)營單位開展了運(yùn)營體檢，有的單位還被剖析多次。”張忠江說，各單位基本養(yǎng)成了會(huì)分析、重落實(shí)、挖亮點(diǎn)、推經(jīng)驗(yàn)的管理習(xí)慣。
成本連續(xù)3年降9.5%以上
2016年起，張礦集團(tuán)相繼關(guān)閉退出了張家口區(qū)域內(nèi)全部礦井，并將生產(chǎn)經(jīng)營體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等職責(zé)劃歸原成本管理中心，經(jīng)營管理部應(yīng)運(yùn)而生。“降本增效”成為王杰云當(dāng)時(shí)首抓的工作。
為此，王杰云團(tuán)隊(duì)實(shí)施了大成本標(biāo)準(zhǔn)模型管理法。王杰云注重把握張礦集團(tuán)、礦廠2個(gè)層級(jí)成本管理的集成優(yōu)化，制定出切實(shí)可行的成本管控措施，職工成為成本管理主體和目標(biāo)行為人。
在此基礎(chǔ)上，王杰云以全面成本預(yù)算、績(jī)效考核、成本管控為抓手，分解兩級(jí)預(yù)算，逐步構(gòu)建起條塊明晰、權(quán)責(zé)匹配、戰(zhàn)略協(xié)同的兩級(jí)成本管控體系。
“這改變了各單位在預(yù)算管理中抓大放小、把握不準(zhǔn)、隨意評(píng)估的不良習(xí)慣。”栗根華表示，張礦集團(tuán)成本費(fèi)用已連續(xù)3年降低9.5%以上。
企業(yè)代政府職能順利移交
這幾天，王杰云團(tuán)隊(duì)多次對(duì)所屬各單位剝離企業(yè)辦社會(huì)工作開展“回頭看”。“張礦集團(tuán)涉及27個(gè)‘三供一業(yè)’移交項(xiàng)目，已完成26個(gè)。”王杰云說，未完工的水西礦供電改造項(xiàng)目正抓緊推進(jìn)。
移交過程中，資產(chǎn)移交、接收方資金使用和人員安置等最難。特別是在資金使用上，部分縣區(qū)接收方認(rèn)為，單項(xiàng)補(bǔ)助資金不足，且存有打包使用等情況，直接給清算帶來阻礙。
按照清算要求，王杰云完善資料，實(shí)地走訪調(diào)查，深入開展宣傳引導(dǎo)，確保清算工作順利進(jìn)行。
王杰云是土生土長(zhǎng)的下花園區(qū)居民。“下花園區(qū)煤礦街道辦事處是全國唯一一個(gè)由企業(yè)代理政府職能的機(jī)構(gòu)。”王杰云說，2018年，張礦集團(tuán)與下花園區(qū)政府簽訂煤礦街道辦事處移交工作協(xié)議，19名工作人員順利轉(zhuǎn)崗。
與冀中能源集團(tuán)其他單位不同，張礦集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)同步實(shí)現(xiàn)分離移交。此前，張礦集團(tuán)擁有下花園煤礦醫(yī)院等5家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。在王杰云團(tuán)隊(duì)的努力下，下花園煤礦醫(yī)院、康保煤礦醫(yī)院已移交地方，涿鹿煤礦醫(yī)院、尚義煤礦醫(yī)院資質(zhì)實(shí)現(xiàn)撤銷。考慮到懷來煤礦還有多名工傷工友，懷來縣又缺少工傷定點(diǎn)醫(yī)院，王杰云團(tuán)隊(duì)想方設(shè)法申請(qǐng)將八寶山煤礦醫(yī)院醫(yī)療資質(zhì)延續(xù)至2025年，幫助他們解決當(dāng)前的看病問題。（閆麗強(qiáng)）