冀中能源邢礦集團深推成本管理精細化提升企業(yè)經(jīng)濟效益

冀中能源邢礦集團緊緊圍繞黨的二十大精神和兩級職代會精神，聚焦效率效益、狠抓成本管控，在現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上，久久為功、持續(xù)發(fā)力，全力打好開局戰(zhàn)。

該集團持續(xù)加強創(chuàng)新引領(lǐng)，依靠解放思想“走出去”，把成熟的先進技術(shù)、先進管理“引進來、用起來”。緊跟新時代發(fā)展趨勢，以科技研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動為契機，瞄準產(chǎn)業(yè)升級重點方向，加大研發(fā)投入力度。重點圍繞智能化、自動化水平提升，實現(xiàn)高質(zhì)量的少人化、無人化管理；依靠自動化、數(shù)字化技術(shù)和先進成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過程消耗，實現(xiàn)大幅降本增效。金谷煤業(yè)在引進新技術(shù)、新設備、新工藝的同時，深挖創(chuàng)新驅(qū)動因子，積極引導職工圍繞降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術(shù)攻關(guān)，不僅解決了制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，還帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。根據(jù)11101沿充留巷數(shù)據(jù)分析，對11102回風順槽支護參數(shù)進行優(yōu)化，截至2022年11月底總計節(jié)約成本20.66萬元；對10904軌道順槽的補強支護進行優(yōu)化，累計節(jié)省19.06萬元；根據(jù)10903工作面沿空留巷數(shù)據(jù)分析，對10904軌道順槽沿空留巷預裂切頂孔設計參數(shù)進行優(yōu)化實驗，累計節(jié)省9.7萬元。

該集團全面加強成本控制管理，嚴格落實成本管控責任，不斷完善全面預算管理體系，配套制定指標考核標準、控制措施和考核細則，實現(xiàn)所有指標有考核、人人頭上有責任。確保成本考核科學合理、獎罰分明、嚴格兌現(xiàn)，充分調(diào)動各級人員積極性。金谷煤業(yè)成立材料成本精細化管理小組，制定《生產(chǎn)成本管理制度》《生產(chǎn)材料管理辦法》《可控成本費用控制指標及考核辦法》《強化成本費用對標工作的實施方案》等一系列措施和實施方案，形成強有力的考評機制，材料成本管理體系初步建立起來。工程公司邯鄲碧桂園項目部，加大協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化施工組織管理，充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員積極性，科學調(diào)配機械設備及人員配備，對各項目組團相關(guān)負責人嚴格按照進度計劃進行考核。目前，該項目1號、2號、3號、5號、13號樓主體完成，6號樓完成1-12層，4號樓完成1-10層。

該集團不斷完善管理體系，建立完善成本管控長效工作機制，圍繞“人財物”等各環(huán)節(jié)，針對“計劃、分析、考核、評價”等各階段，建立相應的配套制度。加強過程管理，持續(xù)動態(tài)調(diào)整完善。老母坡煤業(yè)著力加強設計優(yōu)化，對設計方案中的人、材、能、機、時等消耗進行充分比對論證，確定最經(jīng)濟的設計方案，在保證安全的前提下，杜絕無效進尺和過度支護，節(jié)約費用100多萬元；著力加強生產(chǎn)材料管控，劃小核算單元，合理編制消耗計劃，推行多部門審批機制，每半月一次統(tǒng)計通報，嚴控計劃外領(lǐng)用。同時發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢，從物資材料入庫、領(lǐng)取到回收、復用等實行全過程監(jiān)督。在確保安全的前提下，通過認真重新核算，使掘進輔材消耗定額降246元/米，5號煤層噸煤消耗定額下調(diào)15%，沿空留巷單體、護幫腿回收單價下降幅度達38%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）