冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦“三提一降”接續(xù)奮斗開(kāi)新局

冀中能源邢礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司黨委會(huì)、職代會(huì)精神，緊密圍繞“三提一降”，抓管理、強(qiáng)創(chuàng)新、促提升，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，以市場(chǎng)價(jià)值引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

該集團(tuán)在提質(zhì)提量提效上“下功夫”。煤炭產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化源頭分析挖潛，把“煤層煤樣質(zhì)量”與“煤炭終端產(chǎn)品質(zhì)量”兩者之間的差距作為著力點(diǎn)，把“開(kāi)采、運(yùn)輸、提升、洗選”等過(guò)程中的問(wèn)題作為潛力點(diǎn)，科學(xué)把控灰分、水分、硫分三個(gè)關(guān)鍵煤質(zhì)指標(biāo)，制定行之有效的管理措施。老母坡煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“管理規(guī)范化、過(guò)程流程化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”模式，形成完全閉合、良性循環(huán)工作鏈條，1月7日，5107下順沿空留巷整改單體20根，留巷支護(hù)4棚，較前一工作日質(zhì)量合格率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。非煤產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)人协h(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。冀中糧油合理安排車輛和司機(jī)，結(jié)合長(zhǎng)途、短運(yùn)選擇相應(yīng)運(yùn)輸車輛及渠道，加強(qiáng)線路整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配送時(shí)間，力爭(zhēng)達(dá)到高效配送同時(shí)，未雨綢繆制定應(yīng)急預(yù)案，完善客服管理機(jī)制，提前做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急任務(wù)的準(zhǔn)備工作，確保把食用油安全、及時(shí)地送到客戶手中，據(jù)悉，從12月28日至目前，10天內(nèi)包裝油已累計(jì)完成發(fā)貨1009.58噸。

該集團(tuán)在降本增效上“下功夫”。堅(jiān)持向管理要效益，縱深推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，不斷強(qiáng)化職工大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格考核，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章。中煤四處針對(duì)東龐新風(fēng)井進(jìn)入基巖段施工后炸藥和砼保供不及時(shí)、井筒掘砌速度不快的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部根據(jù)民爆公司和商品砼供應(yīng)商正常到礦時(shí)間，上道工序尾聲提前聯(lián)系溝通，把放炮和打灰的空耗時(shí)間降低到最低限度，并組織相關(guān)部門開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性的同時(shí)也顯著提高施工效率，圓班循環(huán)時(shí)間從去年底的平均30多個(gè)小時(shí)壓縮到最快23個(gè)小時(shí)15分；生活分公司金興制藥壓實(shí)成本管控責(zé)任、控制指標(biāo)、實(shí)施方法和考核機(jī)制，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的成本管理精細(xì)化體系，通過(guò)嚴(yán)控采售節(jié)奏，低價(jià)增儲(chǔ)、高價(jià)控量實(shí)現(xiàn)降本，復(fù)方雞內(nèi)金片單位制造成本降低了3.73元/萬(wàn)片。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  劉少康）