冀中能源張礦集團(tuán)錨定目標(biāo)凝心聚力全力奮戰(zhàn)首季開門紅

一季度，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級系列重要會議精神，緊緊圍繞“四大核心任務(wù)”和“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和動員廣大職工錨定目標(biāo)、凝心聚力全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

該集團(tuán)堅(jiān)持把誓奪首季開門紅作為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有力保障，結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際，制定出臺了《張礦集團(tuán)“首季開門紅勞動競賽”》實(shí)施方案，成立了以董事長為組長的“首季開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。以月度考核、季度兌現(xiàn)的方式，對完成下達(dá)“首季開門紅”月度銷量、利潤完成指標(biāo)等方面進(jìn)行獎懲考核。各單位依照勞動競賽實(shí)施方案，成立“首季開門紅”專班，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目制動競賽方案，分解任務(wù)，明確攻關(guān)重點(diǎn)，強(qiáng)化考核激勵，促進(jìn)競賽活動健康開展。同時，機(jī)關(guān)各職能部室進(jìn)一步轉(zhuǎn)班工作作風(fēng)，恪盡職守，增強(qiáng)服務(wù)意識，深入基層單位，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為全面完成首季開門紅目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣貫上級系列重要會議精神作為干部職工講政治、聚合力、保目標(biāo)的有效手段，在全集團(tuán)深入開展大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論活動，充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、幸福張礦客戶端等媒體平臺不斷強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，采取“線上+線下”學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，以“一圖讀懂、發(fā)表評論員文章、高端訪談等形式全方位、多角度的對會議精神進(jìn)行宣傳貫徹。各單位注重典型引路，認(rèn)真總結(jié)、挖掘、培養(yǎng)、推廣在勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物，通過新聞媒體和工會宣傳陣地，教育引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，主動擔(dān)當(dāng)，將思想統(tǒng)一到企業(yè)工作部署上來，將行動落實(shí)到具體工作中去，為實(shí)現(xiàn)首月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步凝聚強(qiáng)大力量。

該集團(tuán)以誓奪首季開紅為目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、扭虧脫困、債權(quán)清收等重點(diǎn)工作，積極采取特殊政策措施，保銜接、保產(chǎn)量，增效益全力奮戰(zhàn)首季開門紅。礦井生產(chǎn)單位深挖生產(chǎn)前來，圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)度，以日保旬、以旬保月，以月保季的方式，力爭上產(chǎn)提量，完成既定任務(wù)目標(biāo)。地面生產(chǎn)單位全力抓好生產(chǎn)銷售工作，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，努力創(chuàng)效增收。官板烏素煤礦往前趕、爭主動，全力打好613采面支架縮減攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過統(tǒng)籌謀劃、搶抓工期、細(xì)化部署，提前4天完成了既定任務(wù)，為首季開門紅目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)贏得主動?？当５V主動適應(yīng)市場，緊緊抓住一年一度春節(jié)農(nóng)產(chǎn)品銷售旺季需求機(jī)遇，全力組織人員加工生產(chǎn)，拓展銷量，精心打造塞北特色亞麻籽油、燕麥米、土豆、莜面等套餐產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收，為誓奪首季開門紅夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）