冀中股份冀中新材順利實現首月開門紅

1月份，冀中股份冀中新材以上級系列重要會議精神為指導，從嚴從緊抓實抓牢安全生產，科學分解指標，生產經營實現了穩中有進、進中提質的良好開局。截至25日完成原絲產量17175.9噸，超計劃187.9噸，完成計劃101%，生產凈效率93.05%以上，順利實現首月開門紅。

該公司緊盯重點區域、關鍵環節、重點時段的安全管理工作，嚴格標準強化過程管理，加大隱患排查治理力度，加強現場管理，強化領導干部到崗帶班制度、重點崗位24小時值班制度，進一步規范值班工作標準、程序和要求，做到任務到崗、責任到人、管理到位，穩步推進安全生產，為完成首月“開門紅”奠定了良好的基礎。同時，該公司大力推行春節期間機電管理，重點做好立磨、機械手、各控制柜等設備日檢和動態巡查檢修，按照大型固定設備及關鍵部件檢測檢驗周期，提前安排檢測檢驗，確保各大型固定設備及部件完好、性能優良等，切實保障了機電設備安全可靠運行。

該公司強化組織，全力抓生產。為圓滿完成生產任務，他們提早謀劃部署，結合自身生產實際，將指標任務進行層層分解，落實到崗，責任到人。按照月度計劃，每日對完成情況進行總結分析。加強各生產工序間的協調配合，嚴格落實上下道工序之間一級保一級、全過程保目標的"互保聯保"措施。各車間開展“提效率、增效益、創業績、實現首季開門紅”勞動競賽，保安全、比質量、比產量，緊緊圍繞拉絲運轉率、產品A級率等指標的提升，保障產能提升，實現提產增效的目的。包裝班組通過對掏芯量、去皮量的精細把控，提升“NE”指標；拉絲班組嚴把“上車”時間，加強漏板維護，細化操作流程，保障"OE"指標穩步提升；維修班組對設備加強巡檢，進行設備創新，保證設備平穩高效運轉；窯爐班組更是高標準要求員工更換燒槍的規范性，保障燃燒充分，為拉絲作業提供穩定溫度，保障拉絲作業平穩，提高運轉率。

該公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，眼睛向內、精打細算，通過強化全過程成本管控，從強化修舊利廢等環節著手，把降本增效的各項措施落實到行動上，在確保安全不受影響的前提下，實現效益最大化。面對大宗物資價格普漲態勢，通過替代、溝通、談判、優化采購方式等多種手段，實行一物一策、逐個分析，采用擠牙膏式的議價手段，根據調研情況結合相關部門，將包裝類物資的采購成本上漲空間壓縮到最小幅度，保障了采購成本的整體穩定。同時，堅持做到能自修的不外委、能加工的不購置、能復用的不報廢。在此基礎上，進一步鼓勵全員創新，廣泛聽取收集職工關于降低成本、節約材料、技術改進等方面的合理化建議，逐步把全員積極性調動起來，把廢舊材料重新利用起來，把節支降耗水平提升起來。

（冀中股份冀中新材   王小芳）