新峰峰 新定位 新起點 新理念 新氣象 新作為

冀中能源峰峰集團“六新”引領強勢開局譜寫高質量發展新篇章

今年以來，冀中能源峰峰集團面對形成以本部為中心、陜西彬長和新疆拜城為雙核的1+2產業發展新格局目標，圍繞“固本、開源、創新、做強”戰略方針，提出“新峰峰、新定位、新起點、新理念、新氣象、新作為”總要求，強力打造具有峰峰集團特色極具競爭力的“雙循環”發展模式，全面創新加強企業基礎管理，全力開創高質量發展新局面，重塑新峰峰，奮進新征程，為冀中能源集團穩健運營高質量發展做出新的更大貢獻。

該集團把管理運營陜西彬長煤業作為企業轉型升級，實現可持續高質量發展的重大戰略機遇，把2023年作為搶抓新機遇、重塑新峰峰，增創新優勢、打造新模式的關鍵之年，引領干部職工以“發展有我、發展靠我、我要發展、我有擔當”的新理念積極投身改革發展新實踐，大力推進“三年三步走高質量發展實施方案”，穩住峰峰基地、激活陜西基地、做實新疆基地，在提升質量做大總量上實現重大突破，原煤產量2023年達到1700萬噸以上，2024年達到2000萬噸以上，“十四五”末達到2500萬噸以上，“十五五”末達到5000萬噸。在優化管理體制機制上，摒棄“大而全”，按照科學、精簡、有效的原則，建立健全現代化企業管理體制，統籌強化管控與自主管理、頂層設計與基層探索、內外發展與整體協同、短期項目與長期產業、自我發展與開放合作等多方面關系，打造具有峰峰集團特色的“雙循環”高效能治理新模式，實現內外高效互動互補，激活新動能創造新優勢。打造“五個新峰峰”：創新發展的新峰峰、命運與共的新峰峰、綠色美麗的新峰峰、開放共享的新峰峰、和諧幸福的新峰峰。實現“五個現代化”：特色鮮明的現代化安全生產管理模式、環境優美的現代化生態礦山、團結奮斗的現代化企業文化、更加美好的現代化幸福生活、精準高效的現代化治理格局。展示“五個新形象”：內穩外拓、體量更大，創新創造、體能更好，補短強弱、體質更強，提質增效、體形更美，立根鑄魂、體格更壯。

該集團錨定全年目標，以“六新”為引領，以最高標準、最嚴要求、最大力度、最硬舉措，全力以赴抓落實。在安全上，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，全面增強“安全可預防”理念，全面健全落實全員安全生產責任制，完善分級包聯管理，建立獨立運行安全監管機制，探索實施安監人員駐礦制。嚴格罰款聯掛和積分制考核，將安全生產具體工作分值化，對重大安全風險管控不到位、生產安全重大事故隱患整改不徹底、安全生產標準化管理滑坡的單位主要負責人和分管副職進行誡勉約談和考核扣分，年度內低于50分的降級使用，低于30分的堅決予以撤職并調離崗位。在生產上，全力穩產增產，推動九龍礦、羊東礦、辛安礦等礦井發揮資源優勢，高產高效、增收創效；牛兒莊、孫莊采礦公司資源枯竭礦井找煤增量、謀久做長；大社礦提高原煤入洗能力，能洗盡洗；新屯礦優化采掘系統，推行集中生產；新疆天順、拜城弘揚、山西大遠、陜西彬長等外埠礦井努力提產增產、釋放產能。圍繞智能礦山、充填開采、瓦斯治理、深部資源安全開采等領域開展攻關，全力破解制約企業安全發展“卡脖子”技術難題。在經營管理上，強化全面預算管理，層層分解指標，嚴細經濟運行分析，全覆蓋全方位全過程管控，原煤完全成本同比壓降5%以上。發揮經營調度職能作用，從設計和現場入手，雙重管控材料使用，杜絕無效掘進、無效整修、過度支護。深化“五效”“四自”管理，強力推進虧損企業專項治理。深化“一型六制”，壓減管理人員占比，優化調整用工結構，全年減員1200人以上。推進大精煤戰略，提高外埠入洗能力，保持峰峰精煤品牌市場優勢地位不動搖。優化“三大園區”“八大中心”建設，大力發展精細煤化工，建設國內一流高端裝備制造企業，物流業務全面向實體轉型、脫虛向實，電業公司做大電力交易規模，開發煤層氣綜合利用項目，形成新的效益增長點。在作風上，要求兩級機關帶頭踐行“六到”要求，爭作“六個”表率。即想到千方百計，爭作思想解放的表率；拼到無能為力，爭作守正創新的表率；干到精益求精，爭作團結奮斗的表率；得到群眾滿意，爭作服務基層的表率；做到奉公守法，爭作遵紀守法的表率；達到知行合一，爭作忠誠擔當的表率，為重塑新峰峰形成1+2產業發展新格局提供堅強紀律作風保證。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅）