冀中能源邯礦集團(tuán)全面推行集中管控大力提升管理效率水平

為全面貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)系列會(huì)議精神，突出管理主題，促進(jìn)效率效益雙提升，冀中能源邯礦集團(tuán)將2023年確定為“效率提升年”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化集中管控，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求推動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)效率提升。

加大管理力度，優(yōu)化考核流程。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面應(yīng)用“智能報(bào)表系統(tǒng)”，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)化解專項(xiàng)行動(dòng)，激發(fā)基層單位經(jīng)營(yíng)活力，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，優(yōu)化完善考核體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表嚴(yán)控成本，全力抓好降本增效，強(qiáng)化成本管控，確保煤炭制造成本不高于2022年考核水平，銷售和管理費(fèi)用可控部分在2022年實(shí)際完成情況下壓降10%，嚴(yán)格剛性考核，持續(xù)開(kāi)展管理提升三年行動(dòng)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)人才活力。深入推進(jìn)內(nèi)部改革，按照精干高效原則，科學(xué)壓減兩級(jí)機(jī)關(guān)、地面人員，著力解決井下與地面人員不均衡問(wèn)題，使管理崗和職數(shù)配置與企業(yè)實(shí)際需求相匹配。持續(xù)推進(jìn)差異化薪酬分配制度改革，用工資杠桿撬動(dòng)全員生產(chǎn)創(chuàng)效積極性。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子推行期薪管理機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，使薪酬兌現(xiàn)真實(shí)反映單位經(jīng)營(yíng)成效。將個(gè)人收入與崗位價(jià)值、經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，用績(jī)效薪調(diào)動(dòng)全員工作熱情。

完善公司治理，推進(jìn)黨建入章。持續(xù)推進(jìn)“第一議題”制度，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神作為公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組的首要學(xué)習(xí)任務(wù)。旗幟鮮明確立黨組織法定地位，進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)黨建入章程，積極推動(dòng)黨建工作進(jìn)入公司章程并向下延伸，確保企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)到公司治理各層級(jí)。

今年以來(lái)，邯礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)目標(biāo)，聚焦效率提升工作部署，上下聯(lián)動(dòng)、深化精細(xì)管理，原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量等圓滿完成元月份指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)奠定良好開(kāi)局。

（邯礦集團(tuán)宣傳部   白錦嶺）